光伏行业演绎历史与趋势
不同的产业有不同的文化，效率文化显然是光伏产业中最明显的特征，发电转化效率，制造的成本效率带来的一体化，注定让大多数企业形成效率文化，而这种单一文化注定存在着弱点，甚至可能吞噬优势。
组织权力结构
制造业天然强调执行力，必然的都有明显的等级组织架构，必然的导致这种架构在行业中盛行，也注定这种架构的弱点，必然会在大多数企业中必然发生。
效率文化的特点
结果导向
强调胜负、规模、速度
战略、执行、杠杆思维
具体的效率文化的特点，见下面文章
《价值演绎哲学》---第一部分：价值本体与闭环 | 四大核心价值体系
效率文化，作为高执行力的体现，必然带来其应有的优势，但是同时也会带来人性的偏移性，一旦这种偏移性过大，而没有其他文化修正，很容易 陷入人性的更大偏移和高杆杆，高价值偏移。
下面看行业的演变，如何体现这种文化的特点
硅料企业的进入光伏电池和组件
下游电厂投资、涉入光伏组件
政策支持光伏公司信贷
产业整体进入过剩，下行通道
协会组织解决过剩产能
市场监管叫停协会，涉嫌反垄断
光伏行业从企业的价值偏移开始，到产业链，到政策，到资金，市场，都逐渐的形成杠杆和价值偏移，最后妥协，无奈回归市场化。
几个阶段，看起来轻松，行业里的人其实并不轻松，很煎熬。
从最后一个阶段开始，各家要靠自己的资金和市场实力，去应对接下来的真实市场演变，带来的冲击肯定不会小。
从目前情况来看，短期都面临压力，长期来看，稳健型的企业会胜出。效率文化最好搭配安全性文化，而拥有安全性文化特征的企业，后续度过了低谷之后的表现应该会很好。
重点企业的问题
隆基-兴于创新，困于创新
通过技术创新，打出决定性的胜负思路一直主导着隆基的发展，但是光伏行业其实技术含量并不高，即使有大的技术创新，能维持的时间也很有限。而光伏又是重资产企业。这两种力量，会加大认知和价值扭曲，使企业陷入困局。
晶澳、通威--稳、节奏
两家企业在战略上没那么激进，始终保持第一梯队，保持稳的节奏感，但是在行业整体都在扩产的时候，依然无法独善其身而跟随，陷入集体性的无差异性。也没能逃脱大环境的 趋势。唯一好的趋势是如果能熬到最后，胜出的概率相比其他要略高，企业文化符合这个行业的特点。
晶科、天合
这两家企业应该是效率文化最深的，从户用光伏，到扩张到储能，都相当效率和激进，一体化也最深，杠杆最高。随着市场化的到来，面临的压力也最大 。
综述：光伏行业整体的走势都没摆脱效率文化的负面影响，一步步加深。不同的企业只有程度的区别，本质上都差异不大。
过度强调效率，没有弥补的安全性文化或其他文化，很容易陷入单一效率文化的负面深渊里。
