1月6日，阳城二号井召开12月经济运行分析会，全面复盘12月份经济运行成效与不足，系统部署2026年重点工作任务。公司党委书记、总经理丁希阳等矿领导班子成员，财务、生产相关职能科室及各区队负责人参加会议。
会议聚焦经营管理核心目标，明确六项重点任务：深化预算分解再压实，筑牢收支平衡底线。在集团公司下达预算基础上开展二次分解，进一步压实各归口管理责任，确保预算执行刚性落地；优化月度预算调配，补齐利润缺口。针对2月份时间较短的实际情况，在1月、3月主动自我加压，合理调整月度预算分解额度，全力弥补利润缺口；改革技术员职责体系，强化成本源头管控。将技术员定位为生产成本管控关键抓手，明确其对直接影响材料成本的关键环节承担主体责任，从源头杜绝浪费、节约成本；提升掘进组织效能，实现降本增产双赢。在2026年既定计划基础上，持续提升掘进效率，同步推进装备升级与人员结构优化，夯实生产效益基础；强化机电管理考核，规范支出管控。将所有机电相关支出全面纳入经营考核体系，细化考核指标，提升机电管理规范化水平；深化业财融合与现场稽核，杜绝管理虚化。要求财务人员提升实操能力，深入生产现场摸清业务实质，强化业财协同联动，确保管理措施落地见效。
此次会议为新一年度攻坚克难吹响了冲锋号。各项部署目标清晰、责任明确、措施具体，充分彰显了阳城二号井直面挑战、深挖内潜的坚定决心。公司上下将以此次会议精神为指引，牢固树立“过紧日子”的思想，把精益管理理念贯穿生产经营全过程，凝心聚力、真抓实干，全力推动2026年各项经营管理目标圆满实现。
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