1月8日下午，公司在一体化中控会议室召开1月份工作会议暨经济运行分析会。会议传达晋能控股集团职代会、党建工作会、安全工作会会议精神，系统总结12月份工作成效，全面部署近期生产经营、安全管理、消防管理及党的建设等重点任务。公司党委书记、董事长罗俊韬主持会议，领导班子成员及各部门、中心、车间负责人、党支部书记参会。
会议指出，12月份收各项费用摊销原因，虽未实现盈利，但产量、消耗均优于上月，经济运行质量较高，目前仍存在发电负荷低、外购电量高等问题。从全年看，存在蒸气消耗高、费用控制不理想等短板，要持续深化精益管理，在稳生产、降消耗、控费用上做文章。
会议要求，一是要坚持把钱花在刀刃上，做到该花的，一分不省，不该花的，一分不花，把合理控制费用作为2026年管理重点，力争实现全年可控费用持续下降。二是要坚持公开公正，对横大班奖、修旧利废奖、五小成果奖、安全奖等各类奖励进行公示，确保评选公开透明，把钱花到实处，起到作用。三是要强化安全管控，1.2月份会议多、节日多、检查多，党员干部要时刻紧绷安全弦，学会十根指头弹钢琴，合理安排各项工作，确保安全工作不要只停留在口头上、文字上，保障制度执行到位、工作落实到位。四是要毫不放松抓好廉政建设，持续巩固落实中央八项规定精神成果，党员干部要珍惜岗位，做到廉洁自律，积极营造风清气正、积极向上的良好氛围。
