企业数字化转型，物理层面需要逐步完善设备、网络、存储、算力的基础，数据层面需要逐步建立起数据采集、治理、分析与价值挖掘能力，平台层面需要搭建好云平台、中台、集成及开发环境，应用层面需要精准定位业务系统升级与创新落地的场景，组织层需要配套开展人才团队培养与企业文化的转型，而在治理层需要关注战略方向、流程走向及相应的风控策略调整，因此这个过程是一个需要各方合力并持续推进的过程。
最近一段时间通过对相关文件的研读理解，加上向公司工艺所、信息中心同事咨询请教，我渐渐对公司目前数字化转型的推进情况和当下产品结构未来前景有了相对落地的了解。发现其实企业数字化转型过程对行业而言，最终走向一定是技术驱动行业产能出清，被出清者则是产品或技术没有核心竞争力的汽车企业；而数字化转型本身的实质是为了建立与下游客户协同链接，目的是更好的产品创新以服务终端消费者。
对身处职场中的个人而言，这个转型过程因个人所具备的技能特质而产生不同的影响。对于一线操作工人来说，需要将精力和能力逐步迁移到设备数字化改造、智能化产线运行状态监控及故障排除的方向去；对于企业工艺技术人员和质量管控人员而言，则需要延伸能力至与工艺结合进行的如软件开发、系统升级等方面；对于从事后台支持工作的职工而言，如财务、风控、战略规划等工作，则需要强化自己利用数字化工具能力的同时，亦延伸本职工作与数字化相结合的软件开发能力。
