逆势突围!油田气公司精耕细作答好高质量发展答卷

2025年，化工行业供需失衡、价格承压、形势严峻。油田气公司在集团公司、炼化公司的领导和支持下，按照“稳中求进、突破难点、提升管理、达产达标”工作要求，以实干破困局，以创新谋发展，扎实推进生产经营各项工作，在行业逆势中破浪前行，交出了一份稳中有进、亮点纷呈的年度答卷。

装置高效稳定运行是化工企业生存发展的生命线，更是实现高质量发展的根基所在。2025年，油田气公司以“安稳长满优”为核心导向，构建全链条生产运行保障体系。通过厘清异常处置责任清单，明确各环节处置权责，确保问题响应及时、处置高效；每季度开展1次常态化应急演练，提升全员应急响应能力；推行高频操作月达标考核，倒逼操作标准化、规范化落地；建立核心技术攻关半月谈机制，精准破解生产运行的技术瓶颈，多维度构筑稳定运行堡垒。

同时，该公司还推行“激励+约束”双向驱动机制，制定30天、60天、120天...长周期运行阶梯式奖励方案，配套完善考核问责，调动全员参与装置稳定运行的积极性、创造性，全面激发队伍潜能活力。得益于系列举措的落地实施，生产运行效能显著提升，BDO、乙二醇装置平均负荷同比分别提升2.53%、17.44%，全年产品总量18.45万吨。其中，乙二醇产品产量同比增长10.72%，为稳增长目标实现奠定基础。

面对市场价格下行的严峻挑战，该公司牢固树立“向管理要效益、向细节控成本”的管控理念，精准发力压缩成本空间，年初建立“基本目标—力争目标—奋斗目标”三级成本管理体系，每月召开经济分析会，实时开展动态成本分析，全程跟踪成本运行态势，精准研判成本变动趋势，确保成本管控精准落地。

同时，该公司还深挖节能降本潜力，通过巧用峰谷电价、精细调节设备运行模式等精细化操作，全年同比节电2977万度，降幅7.64%；强化火炬气回收管控，原料用量同比下降5029万方，降幅16.32%；强化节水措施落地，用水量下降77.04万方，积极争取政策红利，降低工业用水单价7.14%；推进蒸汽梯级利用改造，燃煤用量下降4.03万吨，降幅7.64%；全年发电量同比增长2218万度，能效水平持续优化。各类产品单位成本同比均下降，其中BDO产品成本同比下降9.82%，乙二醇产品成本同比下降19.29%，节能降本成效显著。

该公司始终秉持“客户至上、价值为先”的经营理念，以市场需求为导向，全面提升产品核心竞争力。2025年，在化工产品市场均价同比下跌的不利形势下，主动求变、精准施策，通过拓展高端客户渠道，建立优质客户合作联盟，加大高附加值产品投放比例，开展“终端客户进工厂”等活动，增强客户的产品品质认可度，有效应对市场价格下行压力，其中BDO产品销售收入较上年增长51.36%。

值得关注的是，该公司还立足长远发展，主动延伸产业链条，全力推进产品高端化升级，成功将PTMEG产品销入高端电子材料领域，打开了高质量发展的新增长空间。

从装置安稳长满优运行到全面推进节能减耗降本，从技术创新突破到市场开拓攻坚，该公司聚焦生产工艺优化、设备节能改造、物资采购降本、管理效能提升等重点领域，统筹谋划，系统布局，精准发力，助力企业在行业低谷中守住经营基本盘，推动管理体系向精细化升级，积蓄发展的内生动力。新的起点，油田气公司将坚守高质量发展主线，深化降本增效提质行动，持续推进技术创新与管理创效双轮驱动，不断提升企业核心竞争力。