面对上述难题，每位企业家都在持续寻找破解之道，却常因薪酬设计难、绩效落地难而收效甚微。
本次咨询会的核心宗旨，是为企业家提供成体系的问题解决方案——以专业系统为支点，开启企业改革发展的全新篇章，助力每一位中小民营企业实现持续稳定赚钱”。
【什么样的企业需要组织系统？】
课程概要
详细学习内容 | |
学习模块 | |
【企业组织架构】 | 1、企业定位：1-3年的组织架构如何设计; 2、如何建设匹配的组织系统激活团队 |
【企业目标设计】 | 1、公司保底目标、平衡目标、冲刺目标、对赌目标相对应的设定方法 2、目标分解：公司目标如何分解到团队 |
【薪酬设计比例】 | 上山型：与业绩相关的（如销售）固定40%+绩效60% 平路型：与职能相关的（如人资）固定60%+绩效40% 下山型：与技术相关的（如研发）固定80%+绩效20% |
【薪酬十大死局】 | ① 提成比例逐渐增高法 ② 同级同薪制 ③ 经理只发团队奖励 ④ 目标设定限度提成法 ⑤ 固定直接转绩效制 ⑥ 完全固定薪酬制⑦ 无限工龄工资制 ⑧ 大包制 ⑨年底红包法 ⑩ 全员提成法 |
【绩效考核】 | 2、量化考核业绩：(绩效考核不等同于业绩考核，小用看业绩，中用看能力，大用看品行。很多企业都无法标准化和量化能力和品行考核指标) 3、考核方法：不同公司阶段适用的不同方法。KPI考核要点 4、企业目标责任书的签订：如何绑定利益共同体，把公司的目标变成干部的目标 |
【落地实操工具】薪酬设计的公式、多套薪酬设计模板、营销团队薪酬、技术团队薪酬、生产人员的薪酬模式） |
【参课信息】
● 【课程日期】：2026年1月22日 9:00 — 17:00
● 【课程地点】：山东济宁均和云谷43号楼山东茗声粮油有限公司三搂会议室
● 【参课对象】：董事长、总经理、总裁（内容只针对决策层设计，请勿派其他人参加）
报名联系：邱老师：18264131139 孔老师：18653776280
上课须知
1 | 内容只针对企业高层设计，请勿派其他人员参加） |
2 | 课程现场禁止录像、录音 |
3 | 每家企业最多3个名额 |
