作者：侯孝海
来源：摘编自侯孝海在2025影响力企业家年会上的演讲
我们正在进入一个商业新世界，商业新世界的一个重要特征，就是进入了一个新周期。人的一生有不同的周期，企业也有发展周期。
新的商业世界，有新的挑战，必然有新的机遇。新的机遇非常多。
第一，迭代。所有的产品都可以迭代，车、床上用品、家具、房子、电子产品、啤酒、鞋子、服装……都可以迭代。迭代是我们一个重大的机遇，科技让你迭代，品质让你迭代，数智化让你迭代。
第二，数智化。
数智化的发展，特别是人工智能的进一步应用，会给整个产业的成本效率和以消费者为导向的产业链结构，带来很大的发展空间。我相信未来5年，数智化发展会为中国企业，特别是消费品企业的再一次复苏和增长，带来很大的牵引作用。所以，我们必须拥抱数智化。
第三，分化策略，要迎合个性化需求。
比如华润啤酒2025年的整体业绩增长还不错，其中一个增长点就来自对分化机遇、个性化需求、新人群和新场景的抓取。包括区域品牌的经典回归，因为随着国家崛起，区域文化也会崛起。此外，我们跟很多大的一体化终端的合作，也带来了非常可观的增量。
第四，机遇还来自新的管理观念。比如“三精管理”，“三精”，就是指精简、精益、精细。
组织和结构要精简。我们不需要那么大的组织，而需要以更好的方式、更好的组织结构解决问题，精兵强将、新模式的落地才是新的消费世界的选择。
投资和费用投放要精益。有人说，现在好像很多企业都减少了投资和广告投放，其实不是减少投资和广告投放，而是要精益投资、精益投放、精益花钱。
另外就是精细。我们现在需要更加精细化的管理，要聚焦、精细，瞄准一点，来完成企业的战略任务，“集中力量办大事”。这也是我们现在需要去筑建的一种新能力。
第五，绿色发展。我们不要将绿色发展当成一个任务，而是当作一种动力，一种竞争能力。绿色发展会进一步改变企业的产业结构、生产布局，是提升工艺标准和品牌价值的一个重要武器。它不仅仅是社会责任，也是商业责任的一部分。
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