提要：皖北煤电陕西金源招贤矿业公司党委于2013年1月18日正式成立，下设14个党支部，现有党员249名（占职工总数的17.7%）。现有党员236名（占职工总数的16.4%）。公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入研究新时代混合所有制企业党建工作的新情况、新变化，结合工作实际，创新开展“同·心”党委工作品牌引领创新实践，全力实施同心红、同心行、同心干、同心兴、同心圆“五个核心要素”，打造了独具招贤特色的“同·心”党建文化,充分发挥了党组织“把方向、管大局、保落实”的政治核心和领导核心作用，以高质量党建引领矿井高质量发展，迈出党建强企、兴企、稳企的新步伐。
一、品牌创建背景
（一）实施“同·心”党委工作品牌创建是继承和发展国有企业传统政治优势，探索混合所有制企业的内在规律和发展要求的需要。随着社会经济的发展，跨区域经营成为煤炭企业寻求发展的大趋势，并为许多资源面临枯竭的矿区创造了资源最优化配置的机遇，促进了国有企业与民营企业合作发展。混合所有制企业作为当前我国市场经济体系中的一种新的经济组织形式，已经成为我国国有企业的重要组成部分，国企民企“合”得来才能“混”得好。但目前我国混合所有制企业的发展仍处于探索阶段，企业内部管理机制、体制和外部监管机制均还不够完善；与传统国有企业相比，混合所有制企业的经营理念、领导结构、利益关系也存在较大差异；员工队伍思想呈现多元化，容易受社会不良思想影响。因此，必须充分发挥党组织在经营管理工作中“把方向、管大局、保落实”的核心作用，实现企业和党建的共赢发展。皖北煤电陕西金源招贤矿业公司党委于2013年1月18日正式成立，下设14个党支部，现有党员236名（占职工总数的16.4%）。公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入研究新时代混合所有制企业党建工作的新情况、新变化，结合工作实际，创新开展“同·心”党建文化引领创新实践，全力实施同心红、同心行、同心干、同心兴、同心圆“五个核心要素”，打造了独具招贤特色的“同·心”党建文化,充分发挥了党组织“把方向、管大局、保落实”的政治核心和领导核心作用，以高质量党建引领矿井高质量发展，迈出党建强企、兴企、稳企的新步伐。
（二）实施“同·心”党委工作品牌创建，有利于发挥党组织在经营管理工作中“把方向、管大局、保落实”的核心作用，实现企业和党建的共赢发展。
混合所有制企业自身的特殊性要求必须加强党的建设。发展混合所有制经济的最终目的在于追求利润和社会效益最大化，混合所有制企业经济成分构成复杂，与国有企业相比，混合所有制企业在经营管理工作中更加灵活，拥有更多的经营自主权，经营风险和廉洁风险更大，在将混合所有制企业做大做强的同时，如何确保国有资产保值增值，防止国有资产流失，需要一个强有力的党组织肩负起党风廉政建设主体责任和纪检组织监督责任。党组织要继承和发展国有企业传统政治优势，适应混合所有制企业的内在规律和发展要求，有效开展党的工作，发挥好党组织政治核心作用和党员先锋模范作用，加强自身建设，促进企业发展。与传统国有企业相比，混合所有制企业的经营理念、领导结构、利益关系也存在较大差异；员工队伍思想呈现多元化，容易受社会不良思想影响。因此，必须充分发挥党组织在经营管理工作中“把方向、管大局、保落实”的核心作用，实现企业和党建的共赢发展。
二、品牌名称
“同·心”
三、品牌标识
标识释义：
整体的意蕴：寓意党建工作与安全生产等中心工作融合并进，突出以融通思维共绘高质量发展“同心圆”，契合皖北煤电集团公司“推高质量发展、圆好日子梦想”的企业宗旨。
党徽：党徽是中国共产党的象征和标志，代表党建引领，广大党员宛若满天繁星，星火相聚，同心协力，强势带动，整体推进党建工作新格局。寓意在党的光辉照耀下同赴招贤矿业高质量发展的美好未来。
奔跑的人形：寓意党建工作基于人的需求，指向人的发展。寓意聚贤引智，招贤纳士，以高素质人才赋能矿井高质量发展。
五颗红心：是围绕圆心组成的同心圆，全力实施同心红、同心行、同心干、同心兴、同心圆“五个核心要素”，寓意“五心”聚力，将信仰转成“行动自觉”，使品牌成为企业发展“内生力量”。
五色飘带：黄红两条飘带紧紧围绕在人形的周围，同心环绕，同向前行，寓意同心。红色飘带代表美好招贤人的坚定信仰、初心使命。黄色与党徽颜色交相辉映，象征矿井在党的领导下继往开来，奋起扬帆。两条蓝色飘带象征科技兴企和智能化矿井建设，以高科技、智能化推动矿井高质高效发展；绿色代表矿井安全生产、绿色能源发展理念，矿山生机勃勃，是我们创造美好生活的源泉。
四、品牌内涵
同：一起、共同；心：同心红、同心行、同心干、同心兴、同心圆。“同心”：突出顶层设计，落实新时代党的建设总要求和全面从严治党主体责任，紧紧围绕矿井中心任务，把方向、管大局、保落实。全力实施同心红、同心行、同心干、同心兴、同心圆“五个核心要素”，企业与股东方、全矿上下干群同心，统一思想，步调一致，同频共振、齐心协力，凝成一股绳，汇聚企业发展新动力。“同心”呼应“共享”“和谐”。寓意招贤矿业欣欣向荣、蓬勃向好、繁荣昌盛，反映广大职工群众的幸福感，归属感、获得感不断增强，也代表矿井美好生活与个人幸福成长、家庭和谐温暖，同发展、共命运。
五、实践路径
（一）强化政治引领，凝聚发展共识，厚植“同心红”。
国企民企“合”得来才能“混”得好。皖北煤电陕西金源招贤矿业公司把中央加强国有企业党的建设的相关要求作为开展工作的基本遵循和行动指南，继承和发展国有企业传统政治优势，探索混合所有制企业的内在规律和发展要求，有效开展党的工作，发挥好党委政治核心作用和党员先锋模范作用，加强自身建设，促进企业发展。招贤矿业公司党委将党建工作总体要求纳入公司章程。对《公司章程》进行了修订，提交股东会审议通过。制定《党委前置研究讨论事项清单》，在《公司章程》中明确党建工作总体要求，明确党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，明确党组织与股东会、董事会、监事会和经理层等其他治理主体的关系，使党组织成为公司法人治理结构的有机组成部分，使党组织发挥领导核心作用和政治核心作用组织化、制度化、具体化。衷心拥护“两个确立”，忠诚践行“两个维护”，始终与党中央保持高度一致。严格执行“三重一大”事项党委前置研究，2021年至2025年上半年党委前置讨论重大决策事项累计134项，对事关公司长远发展的重大问题进行把关定向。
公司党委突出大抓基层的鲜明导向，着力提升基层单位科学民主决策水平，党群部定期指导基层党支部建立支委会研究事项目录清单、任务清单和资料清单，明确决策范围，实现重大问题决策事项的具体化、条目化、清单化，把党组织的作用切实体现到基层治理中。同时，选优配强用好基层党组织“关键少数”，完善支委会会议制度，将支部党建工作与部门中心工作同安排、同落实、同考核，推动支部工作与业务工作双提升。着力发挥思想政治引领作用。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，2025年上半年，党委理论中心组开展专题学习8次。同时推动“促学”全覆盖，依托“三会一课”、主题党日等载体，分层分类组织培训。结合行业特点开展廉洁从业警示教育，用“身边事”警醒“身边人”，上半年累计覆盖党员干部职工240人次。领导班子成员积极下基层调研累计21次，收集到59条意见建议，并帮助解决41条问题。党委书记、领导班子成员到分管领域、部门等基层单位或所在党支部讲专题党课9次。举办深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题读书班2期。开展1次年轻干部集中学习会，1次年轻干部交流研讨座谈会。组织召开第一次党员代表大会，顺利完成党委换届选举，为企业高质量发展提供了坚强的政治保障和政治引导。主动“走出去”接受理论教育和党性锤炼，先后组织班子成员和支部书记赴宝鸡长乐塬抗战遗址、凤翔红色紫荆基地、眉县扶眉战役纪念馆等地接受革命传统教育；与宝鸡市委党校合作，定期举办支部书记和党务工作者培训班，接受最新、最权威的党的理论知识教育，基层党支部的战斗堡垒作用显著加强，党员模范带头作用充分发挥。严格落实意识形态工作责任制，常态化开展“支部书记上讲台、政工干部开讲堂、专业人才传技能、党委书记上大课”交流研学活动，牢牢掌握意识形态工作的主动权和话语权。坚持开展“三走进”形势教育宣讲，严格执行舆情分级管控和信息定期报送制度，做好深入细致的思想政治工作，保持了队伍稳定；将扎实开展中央八项规定精神学习教育纳入基层党支部年度党建重点工作，作为党组织书记抓党建工作述职评议的重要内容，抓好建章立制，修订完善《招贤矿业公司党委落实中央八项规定及实施细则精神十条红线清单》，将严的基调贯穿始终。同时，加强联动指导，基层各支部聚焦主题、结合实际，一体推进学查改，确保学有质量、查有力度、改有成效。公司纪委对标本兼治抓整改提出明确要求，坚持问题导向，全面查摆问题，加强警示教育，扎实推进集中整治，一体推进作风建设，坚持“当下改”与“长久立”相结合，分层分类实化细化具体任务，着力提升学习教育的精准性、实效性。
（二）强化组织引领，锻造坚强堡垒，共赴“同心行”。
着力推进党建与中心工作深度融合。积极推动党建品牌三级矩阵体系构建，初步建立以公司党委“同·心”党建品牌为内核，13个基层党支部品牌为肌体，基层党小组+班组品牌为细胞的三级品牌矩阵体系，党建品牌的辐射效能和示范带动作用充分发挥。严格落实基层党组织生活规范化操作标准，建成标准化党委会议室和基层党支部党员活动室，严肃“三会一课”，进一步规范党员组织生活。深化政工例会机制，充实会议内容，每月随机抽取支部书记汇报党支部品牌建设工作，通过现场脱稿汇报、集中点评、打分评比等形式，进一步提高了各支部对品牌建设工作的重视，取得显著成效。公司党委对年度目标和重点工作，进行细化分解，制定工作进度表，采取党建工作日常“网上评价”和季度“集中考评”的方式，对管理人员实施季度积分考核，进一步督促各级管理人员提升履职能力。精心打造“党建红图”智慧平台，将党建工作细致划分6大类18项具体工作，运用大数据云图系统，建立了督导评价、通报、整改、考核、问责等制度化链条式运行体系，推动党建工作“智慧升级”，将党建工作“软任务”量化为“硬指标”。修订完善了星级党支部考核实施办法，每季度组织检查评比，在互比互促中提升支部建设水平。在全面分析公司14个基层党支部创建经验和现状的基础上，采取重点培育、以点带面、逐步完善的策略，先期培育了采煤党支部“四比四提争一星”党建品牌、通防党支部“追风逐梦·五星争光”党建品牌、掘进一部党支部“一二三快掘先锋”党建品牌、安监部党支部“安全365”党建品牌、机电部党支部“二创四化”党建品牌，有力带动了其他党支部品牌创建的积极性，每个支部都结合工作实际形成了自己的特色品牌。创设党建品牌，融入班组特色，将采煤机、掘进机等设备设计到品牌logo中，增加岗位工作元素，使班组创建既有内涵，又有深度。在这些品牌中，掘进一部党支部将“一二三快掘先锋”品牌创建融入中心工作，岩巷掘进工作面单进水平保持稳步提升。其中采煤党支部“四比四提争四星”党建品牌入选集团公司基层党建典型案例。
（三）强化创新引领，激发人才潜能，携手“同心干”。
坚持党管人才原则，把政治标准放在首位，坚持人岗相适。结合新技术、新装备，深挖“人”的潜力，打破传统选人用人观念，落实管理干部100%公开竞聘，制定《中层管理人员公开竞聘实施办法》，由“伯乐相马”变为“赛场选马”，构建竞争性选人用人机制，畅通优秀人才成长通道。为高校毕业生“量身定做”成长计划，制定《招贤矿业大学生实习期靶向培养方案》，明确各阶段成长任务，严格落实考核制度，推动优秀人才快速成长。制定中长期人才发展规划，统筹推进管理人才、专业技术人才、技能人才三支队伍建设，使人才结构与公司发展需求匹配一致，激发人才潜能和发展动能，为公司长远发展注入持久活力。树立重能力、重实干、重实绩的用人导向，真正使想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位。全面加强班队长队伍建设，2024年以来，公推公选班队长43名，不胜任调整退出班队长9名，班队长队伍综合素质不断提升；实施“1256”人才培养工程，积极培养大学生班队长，鼓励引导大学生扎根一线，在艰苦环境中历练成才，实现“一年跟着干、两年独立干、五年成骨干、六年领着干”。把班队长岗位作为大学生的培养平台，注重选择有意愿、素质好、肯吃苦、善协调的大学生进行任职锻炼。并将大学生班队长作为生产经营管理后备人才重要组成部分，针对性进行岗位历练、教育培训、跟踪考核、动态管理。2025年，共有7名大学生进入到班队长队伍。生产技术部部长张乾龙、通防部副部长王鑫达等一批中国矿业大学、西北大学、安徽理工、西安科技大学主体专业90后大学生脱颖而出，走上了科级管理岗位，进一步激发了企业的内生动力；畅通专业技术人员P1--P5晋升通道，人才队伍活力增强，公司发展后劲充足。深化校企合作交流，组织大学生到矿开展暑期实践调研。
（四）强化政治引领，营造良好生态，推进“同心兴”。
公司党委坚持党建引领，严管和厚爱并重，做实日常监督，为公司高质量发展提供了保证。认真组织党纪学习教育和贯彻落实中央八项规定精神学习教育，设立专班专栏，举办集中宣讲等活动，营造浓厚氛围，教育引领全体党员始终做到忠诚干净担当。结合理论学习、警示教育等促学手段，建立专题‘研学’、以案‘促学’、以训‘助学’、日常‘融学’工作机制，分层分类、因材施教。将扎实开展中央八项规定精神学习教育将扎实开展学习教育纳入基层党支部年度党建重点工作，作为党组织书记抓党建工作述职评议的重要内容，抓好建章立制，修订完善《招贤矿业公司党委落实中央八项规定及实施细则精神十条红线清单》，将严的基调贯穿始终。组织领导班子及中层管理人员开展学习贯彻八项规定精神学习教育专题讲座、观看警示教育系列专题片、参观警示教育基地等活动。紧盯关键节日节点，在重要节假日前约谈业务接待、公务用车、安全环保、财务管理等业务部门主要负责人，督促各级管理人员守好业务监督第一道防线。强化监督执纪，以监督检查、明察暗访等方式，对业务招待、公务用车、落实中央八项规定精神等情况进行监督检查，综合运用监督执纪“四种形态”，切实把纪律和规矩挺在前面，实现抓早抓小，营造了崇廉尚俭的浓厚氛围。
在培育红廉文化上做文章，利用地处麟游“宝鸡第一支游击队”发源地这一红色资源优势，开展红色教育，赓续红色血脉，传承伟大建党精神。党委书记、领导班子其他成员和党支部书记分别带头为单位党员讲授廉政党课，开展谈心谈话；公司纪委坚持“逢节必谈”“逢提必谈”，吹廉风、敲警钟，进一步强化了党员干部和重要部门、关键岗位人员的廉洁从业意识；举办以"清风践廉 固本正行"为主题的党风廉政宣传教育活动，内容主要包括中央八项规定内容、中央八项规定及实施细则精神十条红线清单、违反中央八项规定精神具体表现。通过图文展板、廉政漫画等形式，让参观人员进一步树牢了“红线不可越、底线必须守”的纪律意识。清风践廉建设不仅培育出了招贤特色廉洁文化，更是在广大干部职工中形成了“说实话、办实事、出实招、求实效”的实文化和“强能力、比业绩、论贡献”的价值观。
为全面分析研判，系统梳理“中梗阻”问题，使廉洁风险防控体系更加巩固，招贤矿业充分发挥公司纪委专责监督作用。紧盯关键少数、关键岗位以及关键环节，聚焦招投标、合同评审、工程进度、物资采购验收、工资奖金分配等重要方面，开展靶向监督，精准发力，发现苗头性、倾向性问题及时谈话提醒，有效防止了小问题坐大，不断增强监督实效。推进综合监督，不断提高监督工作的整体性和协同性。班子成员致力推深做实大监督，切实把监督融入党的建设、安全生产、经营管理之中，做好监督工作的再监督。极构建运行高效的日常监督“大体系”，推进日常监督工作与重点工作深度融合。
2025年以来，招贤矿业公司将深入贯彻中央八项规定精神作为作风建设的“金钥匙”和高质量发展的“红引擎”。面对当前煤炭形势变化，招贤矿业公司党委班子不等不靠、主动作为，深入调研、科学决策；困难形势下，如何稳产增产？如何提升本质安全水平？如何抓好安全技术经济一体化工作，实现可持续健康发展？招贤矿业公司领导班子成员牵头组建工作专班，深入解读最新政策，实地开展调研沟通，精准发力推动快速掘进、矿压治理、产能核增等多个项目取得新突破。招贤矿业公司刀刃向内、动真碰硬，围绕安全、成本、产量等关键指标强化考核，加强开采和分选环节的监督管理，推动解决一批影响生产效益的“卡点”问题。优化采掘接替顺序，对煤层厚度薄、储量小的4202、2305工作面缓采，优先回采煤层厚、储量大的4305、2308工作面，实现效益最大化，以应对煤炭市场下行带来的不利因素；稳步推进异化支护研究，在4306工作面切眼刷大期间，玻璃钢锚杆代替金属锚杆，矿用聚酯纤维防护网替代菱形金属网，帮部钢带使用废旧皮带加工，将切眼刷大支护排距和帮部锚杆间排距增大至1000mm，每米减少支护材料成本527元，提升了刷大速度，保障生产接替；积极开展动态定员，优化人员配置，职工减员49人；强化成本管理，一季度材料费用累计节约682.26万元，实现修旧利废产值达到259.82万元；高效完成2306工作面收作封闭任务，节约材料费329.86万元；实施《粗煤泥脱水效果优化》技术改造，年创效111.72万元；开办2号餐厅，推出碳锅鸡、碳锅羊肉等新品........一项项成果，体现的是公司党员干部对标政策要求、对比行业标杆、对照职工期盼，深入贯彻落实中央八项规定精神的生动实践。
（五）强化文化引领，增强和谐动力，描绘“同心圆”。
同心则致远，聚力则道宽。面对混合所有制企业员工思想多元、文化多样的客观情况，招贤矿业公司党委坚持将“文化融合”作为“一把手”工程推进，健全企业文化建设领导机制，实施企业文化融合提升行动。招贤矿业坚持“全方位”融会贯通，深入宣传集团公司企业文化新理念，让干部职工明白"企业发展为了谁、企业要怎么发展、我们要怎么办”，努力形成高质量发展思想共识。坚持“立体式”统一形象，每月1日举行升旗仪式，让标识鲜明的“皖煤印象”深入人心。围绕安全、生产、经营、管理、党建等，提炼总结子文化理念，不断完善企业文化体系。组织开展先进人物评选，建设劳模一条街等，不断丰富企业文化建塑载体。用心用情做好统战等工作，汇聚改革发展智慧和力量。加强企业文化新理念的宣传释义，将其融入发展战略、管理流程、行为规范和制度建设，做到以知促行、以行践知、知行合一。
持续推动“文化惠民”，激活干事创业内生动力。招贤矿业全力促进党建、班组品牌创建融合，深植企业文化理念。重视班队长思想建设，将党建融入班队长队伍建设工作中，大力发展班队长加入党员队伍中，创建班组党员先锋示范岗，起到带头模范作用。去年将5名金牌优秀班队长全部发展为党员，带领班组成员争先创优。矿区建有标准化篮球场、羽毛球场、健身房等文体设施，职工文体活动丰富多彩，先后开展了“庆元旦、迎新春”、“靓丽女人节、巾帼展风采”、“庆五一、展风采”、“迎中秋 庆国庆”等系列文体活动，活跃了矿区氛围，丰富了职工的业余文化生活。承办麟游县啤酒音乐美食节“招贤矿业之夜”文艺晚会，促进了地企文化交流。组织职工代表麟游县参加宝鸡市职工羽毛球大赛，并获“优秀组织奖”。关心青年职工婚恋生活，先后与招贤镇、麟北电厂、西安科技大学联合开展青年联谊活动，为青年职工搭建交友平台，解决青年职工婚恋的后顾之忧；每月组织开展一次职工集体生日，提升员工对企业的认同感和归属感。2024年4月，招贤矿业公司被评为“2021-2023年度全国煤矿文化艺术工作先进单位”。
实施暖心工程，聚焦维权服务，引领职工构建和谐劳动关系中担当作为更为突出。长效帮扶机制扩面增质。推进工会送温暖常态化、经常化、日常化，建立困难职工帮扶、送温暖关怀慰问、职工生活保障和职工医疗互助等服务项目，呈现相互衔接、层次清晰、各有侧重梯度帮扶的格局。2024年加大困难职工帮扶力度，日常帮扶困难职工16人次，帮扶金额达0.8万元。先后慰问困难职工68人次，慰问工亡遗属4人，发放慰问金5.1万元。让困难职工感受到了企业的关怀和温暖。积极推进大病救助工作，为1415名工会会员购买了“住院+意外”、“津贴+重疾”、女职工特殊疾病三项职工互助保险，保障职工的健康安全。救助大病职工3人，救助金额达3.75万元，有效缓解了大病职工的经济压力。精心组织安排职工体检（含女职工“两癌”体检），体检人数达1399人。会员福利制度温暖走心。注重职工集体福利发放，坚持把“听民意、解民忧、聚民智”作为“我为职工办实事”的出发点，响应职工诉求，给全员发放保温杯作为生日礼物。开展“送清凉”活动，发放西瓜、清凉油等防暑降温物品。在元旦春节、中秋国庆期间坚持开展节日慰问活动，发放米面油和地方土特产等各类慰问品198.87万元，为在岗退休职工举办欢送会，发放退休纪念礼物，让职工切实享受到企业发展的成果，提升了职工的幸福感和满意度。2019年至2025年上半年，累计上缴税费12.33亿元。截止目前，招贤矿业已为麟游当地群众提供工作岗位460余个。近三年来，为县、镇以成本价提供供暖用煤30000余吨，为当地经济文化建设、助学助困、疫情防控等捐款捐物近200万元，帮助当地政府建设招贤新材料产业园污水治理项目。矿井荣获“陕西省2021年度煤矿安全生产先进集体”“特级安全生产高效矿井”等诸多荣誉称号、宝鸡市“五一劳动奖状”、麟游县2021年度“A级纳税信用企业”等荣誉称号。
六、实施效果
“同心”党委工作品牌融入中心，领航铸魂成效显著。
（一）思想认识得到全新提升
克服了“基层党建工作任务较软,内容较虚、中心、业务工作为主，党建工作为辅”的思想，充分认识基层党建工作的重要性和党务干部的重要职责，树立“理直气壮抓党建、尽心尽职抓党建”的思想，不断增强了基层党组织的亲合力与感召力;坚持“虚功实做”，以党建实效去推动矿井中心工作的顺利完成。全矿上下重视党建、参与党建的积极性明显增强，党建的引领力、凝聚力得到充分体现，人心思定、人心思进的氛围进一步浓厚，共建共享、干事创业的环境进一步形成。
（二）支部建设得到全面加强。
各党支部对照工作标准查不足、抓整改、出亮点，支部品牌建设做好有机结合，与支部标准化建设结合起来，与中心工作深度融合，与共产党员工程和支部联建等特色工作结合起来，与开展党纪学习教育、贯彻落实中央八项规定精神教育结合起来。紧跟时代发展，持续提升品牌影响力和号召力，各党支部组织力全面提升。《做好混合所有制企业党建工作促进企业高质量发展》入选“2024年度全国企业党建创新优秀案例”。2024年3月，企业获麟游县2023年度产业工人队伍建设改革先进集体荣誉称号；采煤部获得集团公司“工人先锋号”荣誉称号；掘进五队被集团公司评为2024年度三基建设“标杆班组”荣誉称号。“周勇劳模（工匠）创新工作室”获得皖北煤电集团公司工会和麟游县总工会授牌。2024年创新工作室共举办了52期课程，培训学员超过200人次。成功培养了31名中级工、21名高级工、5名技师、1名高级技师及2名后备班队长，10余对师徒结对，进一步促进了传承与学习的氛围。创新工作室自成立以来，共获得创新成果11项，创造经济效益达400多万元，成为企业创新发展的重要引擎。2024年共获得发明专利4项，实用新型专利4项，类型涵盖生产工艺改进、技术创新等多个领域。
（三）组织作用得到充分发挥。
依托“党员先锋岗”“党员积分制”“党员活动日”等载体，增强了党员的示范引领作用，激发了干群的热情与活力，为矿井安全生产、高质量发展注入“红色动力”。坚持统筹发展和安全，认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，积极落实《两办意见》《八条硬措施》等政策法规，严格落实各级监管部门和集团公司安排部署，扎实开展治本攻坚三年行动、“三基”建设等重点工作，今年6月21日，实现了安全生产八周年。班队长队伍综合素质不断提升，2024年年度内班队长“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）较去年下降64.58%。2025年上半年班队长“三违”0人次，相比2024年上半年班队长“三违”减少12人次，同比下降100%。
全面推进员工素质提升，大力加强自主培训，自建实操基地、VR培训教室等，大力实施正向激励，积极组织岗位规范操作标准描述大赛、技术比武、机电工素质提升等活动并设立绩效奖励，激发员工提升岗位技能的积极性，取得了明显成效。2024年全矿205人实现技能提升，在皖北煤电集团公司举办的岗位规范操作标准描述大赛中，取得了团体第三名、省外矿井第一名的优异成绩，其中掘进机司机岗位取得第一名，采煤机司机岗位包揽一、二名。坚持动态达标，强力推进“精品工程创建”，2306工作面、四采区回风大巷等七个“精品工程”顺利通过集团公司验收，安全生产标准化管理体系建设水平持续提升。全面强化安全监管。力推“无视频不作业”理念落地，实现井上下关键作业环节视频全覆盖，实施“视频+现场”安全监管模式，配强视频安检员队伍力量，实现“阳光下作业”，有效促进员工作业行为规范化。印发外委项目安全管理办法，将外委队伍纳入矿井一体化管理，明确了相应管理单位和考核标准，同时无轨胶轮车、选煤厂相继实现自营管理，保证了安全管理的高效执行落实。扎实推进生产接替。持续深化掘进攻坚，坚持“多进多得”原则，积极组织劳动竞赛等正向激励措施，有效提高进尺积极性；强化设备和技术保障，充分发挥岩巷快速掘进作业线潜能，不断提高进尺。2024年掘进系统在集团公司“建功杯”劳动竞赛中共计达标23队次，其中掘进一部五队达标9队次，总队次和单队达标队次均位列集团各矿首位。全年总进尺达到9405m，同比增尺929m，创建矿以来最好进尺纪录。
（四）矿井内生动力充分激活。
党建品牌的创建与党组织标准化建设的纵深开展，全面推动了工作提升。紧紧围绕“高效生产和平稳接替”总目标，科学组织，创新举措。切实强化技术保障。认真实施地面水力压裂工程，有效克服了冲击地压对2306工作面安全回采的威胁；创新开展井地一体多重灾害协同治理及绿色开采技术研究，形成“地面泵注、井下压裂、区域治理、一孔多用”十六字多灾害协同治理，有效解决了地面压裂手续办理时间长、破坏林地等问题。2025年7月24日-26日，安徽省煤炭学会开采专业委员会第八届四次学术交流会议在安徽省合肥市召开。招贤矿业选报的《招贤矿区地面水平井分段水力压裂冲击地压治理关键技术》论文参与学术交流。
坚持因地制宜、一面一策，实施定向预抽长钻孔和高位定向钻孔，实现了瓦斯超前治理；严格落实离层水害治理措施，按要求施工抽排离层水孔，杜绝了离层水害显现。自“矿山离层水害多因素综合监测预警平台建设实践”成果应用以来，实现了矿井顶板离层水害实时监测预警的目标，招贤矿业采掘1305、1302、1303、1304（外）、2306等工作面的安全回采。工作面未出现离层涌（突）水情况，安全顺利完成了工作面回采工作，产生的经济效益超过35亿元。该技术推广应用于崔木、郭家河、亭南、园子沟等煤矿水害防治，解决了鄂尔多斯盆地黄陇煤田顶板离层水害威胁难题。《陕西招贤公司矿山离层水害多因素综合监测预警平台建设实践》入选中国煤炭行业标杆案例；积极开展科研攻关，创新立井煤仓整体金属套管快速成型施工法、溜矸眼出货等创新技术，提高工作效率，保障安全生产；公司全面拓展多元创效。紧密关注市场变化，紧紧抓住融资成本普遍下降的窗口期，积极通过协商置换等措施，减少息费1000万元。积极争取政策红利，2024年度防治冲击地压项目取得中央预算内资金862万元；着力提高生产效率。持续深化“精准回采”体系，严格执行灾害综合日分析和工作面预警信息日报制度，强化超前探煤，有效预防和减少了生产影响，实现了工作面安全有序回采。围绕工作面智能化生产，全力推进五率提速，生产效率显著提高。在全国煤矿智能创新大赛中，2306工作面被评定为智能综放赛道一等级。2024年以来采煤部在减员49人的基础上，高效完成了全年生产目标。
（五）发展步伐明显加快。
立足长远发展，强力推进重点项目建设。东翼风井项目全面竣工。坚持目标导向，强化统筹调度，倒排工期，周调度、月考核，推动项目提速提效，2024年11月27日东翼风井项目顺利通过竣工验收，为公司首个风井建设项目画上了圆满句号。选煤厂二期改扩建项目于今年6月圆满竣工，进一步提升了原煤洗选能力，优化了产品结构，在增强市场竞争力的道路上迈出了坚实的一步。智能矿山建设持续提升。选煤厂智能装车系统（二期）建设完成，现场实现无人化管理，在减员5人的基础上，装车效率大幅提高。2302智能化工作面设备进入收作阶段，较2306工作面在设备、系统等各方面都进行了完善提升，将有效促进矿井智能化生产水平进入新高度。同时，顺利通过了黄河委组织的取水许可证现场核验，从根本上解决了困扰矿井多年的症结问题；另外，顺利通过高新技术企业认证，迈入高新技术企业行列；产能核增取得突破性进展，矿井规划修编正式启动。
案例研究组成员：柏玉松、于元林、马飞翔、赵振中、杨眷、曹卫、姚伟伟、卓永峰
执笔：孔令玉、吴琼、李云华
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