化工企业普遍存在着信息孤岛和业务割裂的难题，同时也面临着思维模式转换、长短收益均衡和数字资产积累等三个方面的障碍。针对这一问题，方法学构建了“点线面”三层推进思路：在“点”上，侧重于单个方案的优化，例如通过优化烟气含氧量来提高燃烧效率；在“线”上，以IOT体系结构为依托，打通生产、库存和销售环节，充分发挥已有体系的潜力，实现职能间的协同；在“面”上，从整体上进行规划和组织改革，建立“规范化、自治型企业”；
实施机制包括三个层面：策略管理层面，明确企业的数字化远景和控制模型；运营层重点关注全价值链优化和业财整合；操作层将具体的场景（例如，智能工厂和共享平台）付诸实践。配合三年的组织变革之路，从顶层设计，流程优化，试点推进，人才培养，长期陪伴等五个阶段逐步落实，并建立规划优化，客户细分等智能化模型和数字工具，并通过价值链智能控制塔可视化决策支持。
该方法论已在X鹰国际实现了2%以上的毛利提升，在京X石化实现了年盈利2200多万元的销售试点模块，在海科公司实现了100%的关键业务覆盖，在化工企业的数字化转型中得到了实战价值。
