1月6日，阳城煤矿组织召开2025年12月份经济运行分析会。矿党委书记、矿长丁希阳等班子成员，各单位负责人参加会议。
会上，财务科通报了2025年经济运行情况，围绕成本管控、资金收支、效益分析、债权债务及预算执行等核心指标进行深度解析。机电技术科、企业管理科汇报12月份及全年精益化管理和降本增效工作完成情况，各分管领导结合各自分管领域对下一步工作作出具体安排。
会议强调，要以全面预算为抓手，推行预算精益化管理，对照年度计划，逐项进行分解，提高全员经营思维。要抓好“三大员”的管理，技术员优化现场施工方案、强化材料管控，降低生产成本；调度指挥中心、劳动人事科、企业管理科抓好考核，促进经营质效提升。要强化机电管理，深刻认识机电系统对生产与经营的决定性影响，将机电精益化管理作为精益化管理的重中之重，强化设备设施差异化管理，做好日常维护保养，加强配件管理，抓好机电检修人员培训。要加强业财融合。提升财务管控的“兜底”意识、市场意识，强化异常指标预警，加强动力煤和洗选煤价格测算，为销售策略优化提供数据支撑。
会议指出，要针对性开展管理人员、安监员等重要岗位的培训，全面提升业务能力和管理履职能力。各部门要刚性执行全年任务目标，全方位加强对固定资产投入、电力消耗、资本性支出等各类成本的管控，确保矿井经济效益稳中向好。
文丨刘统苓 图丨王业松（阳城煤电）
