1月7日下午，天蓬集团召开2025年经济运行分析会。集团董事长王国水、总经理王利通、常务副总经理毛杨仓及各部门、子公司、事业部经理级以上骨干参加会议。会议由集团总经理王利通主持。
会上，集团财务总监姜根祥首先汇报了集团12月及2025年主要经济指标完成情况。随后各事业部、子公司、职能部门负责人结合年初制定的工作目标和部门职责通过“八位一体”全面汇报了12月份各项经济指标完成情况、异常数据对标情况及2026年1月目标和工作计划。
常务副总经理毛杨仓围绕提质增效与年度规划作专题部署。他强调，财务部门需进一步细化成本费用构成分析，并按月、按年度向各业务单元提供清晰的财务数据。各单位须基于详实数据，针对各项费用开展专题研讨，制定具体改进方案，明确2026年降本增效重点。他要求，一月份须完成管理费用深度分析并形成优化方案，为全年成本管控奠定基础。同时，各部门需结合集团总体目标，完善本部门2025年工作总结与2026年工作计划，形成系统的工作报告，为年度绩效考核与持续改进留存依据。
毛杨仓重点阐述了集团2026年的发展理念与路径，明确提出“聚焦有机，向新发展”的年度主题。他指出，“聚焦有机”不仅指发展有机农业产品，更寓意将集团视为一个内在联系、和谐共生、持续成长的“有机生命体”，要求管理思维、产业联动、价值链协同均贯彻有机理念，实现健康、可持续的发展。“向新发展”则具体体现在六个维度：一、打造具备创业精神的新团队；二、研发契合社会需求的新产品；三、构建开放协同、合作共赢的新发展模式；四、积极实施各项新项目；五、积极拓展新市场；六、塑造健康、包容、引领潮流的企业新形象；最终实现新业绩、新事业的突破。为确保战略落地，他要求全体员工立即推动以数据定方案，围绕人力资源、投资项目、市场营销、效能培训（OEC）、绩效考核、融资计划、生产效率提升、组织架构优化等关键领域，制定详实的专项实施方案，形成清晰的年度作战图。
针对春节前重点工作，毛杨仓部署了八项具体任务：一、深入推进OEC管理与5S现场学习；二、完成部门年度工作报告；三、制定2026年度各项业务与管理“作战方案”；四、实施费用分析与管理优化；五、精心组织春节年货销售活动；六、加强应收款项催收工作；七、完成内部往来结算与年度账务清理；八、做好年度绩效考核数据梳理与兑现准备。
总经理王利通在发言中充分肯定了集团各项工作成果，并围绕安全、变革与成长三个关键词提出要求。他强调，安全生产是集团一切经营活动的底线和基础，必须常抓不懈。面对快速变化的外部环境与技术革新，全体管理人员必须解放思想、主动求变，积极拥抱AI等新技术带来的产业变革，警惕路径依赖。他勉励大家将学习视为个人成长与企业发展的捷径，珍惜培训机会，通过持续学习提升认知与能力，做出有益于长远发展的选择，以应对未来的挑战。
董事长王国水作总结讲话。他首先强调了学习态度与执行纪律的重要性，要求将会议精神落到实处。他指出，2026年的工作必须严格遵循会议确定的战略方向与重点工作部署，由行政管理中心形成正式文件下发执行。集团将通过对会议内容的学习考核，确保各级管理人员真正理解、掌握并践行发展要求。他特别强调，要全面推行有机事业，将酵素技术作为实现全有机农业的核心抓手加以推广，鼓励员工从自身做起，学习、制作、使用酵素，共同推动集团有机产品的发展，满足社会需求，助力健康生活。最后，他要求每一位员工都要强化自我驱动，明确职责定位，在自我管理上下苦功，通过全员能力的提升推动集团整体目标的实现。
本次经济运行分析会既是一次总结评估会，更是一次统一思想、谋划未来的动员部署会。会议为天蓬集团2026年的发展指明了“聚焦有机，向新发展”的战略方向，明确了具体的工作路径与近期重点任务，凝聚了共识，鼓舞了干劲，为集团新一年高质量发展奠定了坚实基础。
