Leroy Merlin到底在和什么样的中国供应商长期合作？
一、Leroy Merlin 是什么量级的客户？
你能不能稳定供三年、五年 你能不能跨国家复制 你能不能扛住合规和审计
二、很多人卡死在“入口”，但问题不在价格
三、CE 只是门票，不是优势
技术文件是否完整、可追溯 材料、测试是否与量产一致 是否能配合第三方抽检 是否有稳定的质量管理体系
四、他们真正重点采购的品类是什么？
环保 智能 DIY 工具
可回收材料 碳排放计算 包装减量
易安装 低故障率 面向大众用户，而非极客
五、Leroy Merlin 本质上在找什么样的供应商？
你是否能参与前期产品定义 你是否能快速响应法规变化 你是否能在产能、质量、交期上可预测
六、给中国供应商的一个现实建议
把 CE、技术文件、质量流程当成“标配” 从品类、使用场景、合规角度重做产品逻辑 用“长期合作模型”去和采购对话，而不是单笔交易
简介：
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8年深耕欧美市场：懂那里的文化，更懂那里的商业逻辑。
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