晋西春雷公司召开2025年度经济运行分析会

会议指出，2025年，在晋西集团坚强领导下，公司全体干部员工直面市场激烈竞争与多重经营风险，紧扣“再次创业 攻坚发展”目标，聚焦核心业务升级与体制机制创新，深耕技术攻坚、市场破局、产品升级、质量提升、协同发展等关键领域，以务实有效的工作举措稳住经济运行态势，圆满完成“十四五”收官任务，为“十五五”开局奠定坚实基础。

会议强调，2026年，各单位要立足新起点，理清新思路，制定新举措。一是要复盘成果凝经验，固化模式强根基。系统总结2025年在安全保障、质量攻坚、产量达成、技术创新等方面的有效举措与成功经验，全面梳理短板弱项，提炼形成可复刻、可推广的工作方法，为2026年工作高效推进筑牢基础。二是要锚定目标明方向，聚焦重点破难题。紧扣2026年度经营目标，集中力量攻坚核心任务。深化市场开拓，优化客户结构，提升核心产品市场占比；深挖产能潜力，推进装备改造与技术升级，持续提升生产效率；强化成本管控，细化管控措施，降低运营成本；严把质量关口，持续完善质量管控体系，提升产品品质。三是要严守底线筑屏障，防范风险保平稳。春节临近，各类风险交织叠加，要切实筑牢安全、质量、经营、信访、廉洁、保密“六道防线”。严格落实安全生产责任制，紧盯禁限行为、违章操作等关键隐患，强化全流程闭环管控；健全质量全链条追溯机制，防范批量质量问题发生；密切跟踪铜价波动态势，加强客户信用评估与资金安全管控，有效防范经营风险；规范科研项目全生命周期管理，严守合规要求。同时抓实信访维稳、廉洁自律、保密管理等工作，确保节日期间及全年工作平稳有序。四是要统筹协同聚合力，提质增效开新局。牢固树立系统思维，强化公司内部各单位、各部门及与山西春雷的联动协作，健全信息共享机制，打破沟通壁垒，形成上下贯通、左右协同的工作格局。持续深化现场管理标准化建设，不断提升现场运营规范化水平；优化库存管理体系，推进备件集中管控、统一调配与高效周转，减少资源闲置浪费；积极探索关键备品备件、核心物资的国产化替代路径，在严守品质底线的前提下精准压降成本。以“开局就决战、起步就冲刺”的奋进姿态，高标准谋划、高效率推进、高质量落实一季度各项工作，全力开创公司高质量发展新局面。

会议传达学习了兵器工业集团2026年安委会会议精神，市场营销中心、科技部、质量部、生产部等十家单位分别就2025年绩效责任书主要指标与重点工作完成情况和2026年重点工作进行汇报总结，公司领导班子成员对相关工作进行安排。