近日，公司召开2025年终经营盘点、考核及分析会大会。会议全面复盘年度经营成效，对标集团发展要求，梳理经营管理中的亮点与提升空间，科学谋划2026年重点工作，凝聚全员共识。
集团公司第四督导组张翼、王文静出席会议，公司领导班子成员、各部门及项目负责人在主会场参会，外埠各单位通过视频形式同步参会。会议由公司总经济师鲍凯主持。
会上，公司总经济师鲍凯作年度经营盘点考核及分析报告。报告系统总结了年度核心经营指标完成情况，多项关键指标超额达成，展现了稳健发展态势；同时客观梳理了当前经营管理中需优化的环节，明确了后续改进方向与重点任务，提出通过强化过程管控、完善工作机制等举措，推动经营质效持续提升。
总经理高治泉在会上强调，公司回归集团核算体系，是发展历程中具有里程碑意义的重要节点，标志着管理模式与运营体系迈入规范化、标准化新阶段。全体员工要提高站位、统一思想，不折不扣落实新的管理与核算体系，在集团战略布局中稳步前行。
公司党委书记、董事长张培峰作总结讲话，对年度经营成效给予肯定，并为2026年发展指明方向：
一是要全面对接集团管理体系，推动运营管理规范化、标准化发展，精准对标集团要求，稳步落实各项战略部署；
二是要聚焦核心业务，深化精益管理，构建核心竞争优势，挖掘发展潜力，提升盈利水平；
三是要强化风险防控，严守廉洁纪律，特别是双节临近，全体人员需筑牢思想防线，营造风清气正的发展环境；
四是要坚持党建引领，凝聚团队合力，以高质量党建保障企业高质量发展，奋力实现新一年度发展目标。
供稿：经营管理部 编辑：常伟东 董博豪
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