12月30日下午，公司召开了2025年终期经营盘点、考核及分析会。大会全面分析了2025年生产经营盘点数据，总结了公司各项工作亮点，分析管理中的不足，并明确了下一步工作重点。
集团公司经营盘点第四督导组张翼、王文静，公司领导班子成员及系统负责人，总部各部室正副职人员、总部经营及财务人员，各项目部经理、商务及物资管理人员参加了会议。会议由公司支委委员、工会主席、副总经理王海红主持。
公司支委委员、副总经理马开选作了2025年终期经营盘点、考核及分析报告。报告了盘点考核开展情况，用详实的数据分析了各工程项目及公司整体盘点效果，对主要经营要素进行了对比分析，与行业优秀装饰企业进行对标分析，汇报了“管理强企”方案执行情况、集团管理建议书整改情况、存在问题及整改措施。
字节跳动装修工程项目经理赵士亮和北京物资学院老旧门窗更新改造工程项目经理贾磊作了典型性发言，分享了好的经验和做法。
公司总会计师孙楠楠同志宣读了《关于表彰 2025 年终期经营盘点、考核先进单位的决定》，与会领导为获得2025年终期经营盘点、考核先进单位颁奖。
公司副总经理杨秋风同志宣读了《关于对北京物资学院老旧门窗更新改造项目经理部实施承包奖励兑现的决定》
公司党支部副书记、总经理李波在会上作了重要讲话。他指出，公司要以年度经营盘点为契机，加大内外数据对标，着力提升专业能力，打造好特色产品，优化市场策略，精细内部管理，筑牢风控防线，不断推动企业发展质效稳步提升。
李波强调，面对当前市场压力与发展实际，结合公司“十五五”规划，必须坚持问题导向，精准发力、久久为功。一要夯实管理基础，提升体系效能。持续完善经营管理制度体系，强化依法合规经营，建立“阶段盘点+常态考核”闭环机制，切实增强制度执行力与约束力。二要深化数据驱动，推进精细管控。主动对标行业先进，补短板、强弱项。通过压降非生产性开支、优化人力资源配置、加强设计源头管控、提升集采效能等举措，持续挖掘降本增效潜力。三要聚焦市场攻坚，增强竞争能力。依托专业化履约与高效服务，落实集团协同要求，积极拓展外部市场网络，打造核心产品优势，完善投标全过程管理，提升市场开拓质量。四要筑牢风险防线，保障行稳致远。加强市场研判与集体决策，推动风控措施融入业务全流程。狠抓安全生产，强化过程监督与竣工结算，切实提升各类风险识别与应对能力，为企业健康发展保驾护航。
公司党支部书记、董事长王中录对公司下一步经营管理工作提出了相关要求：一是要以系统思维统筹经济活动，锚定盈利目标。将精益经营理念深度融入生产全过程，始终将“一次成活、一次成优”作为目标，抓好成本管控的关键环节。充分把握装饰工程“短、平、快”的特性，优化各环节衔接效率，把工期优势转化为成本优势，最终实现经济效益最大化。 二是要以精细化管理落实具体工作，实现精准施策。科学把控施工节奏，合理安排资源的投入强度和时间。针对不同地域、工程、业主的特点，找准工作侧重点，更合理地投入资源，以精准投入换取最优产出。三是要以信息化、标准化赋能成本管控，构建长效机制。将各项目优秀管理实践，提炼固化为可复制、可推广的成本管控体系，进一步打通从投标、设计、采购、施工到结算的整个链条，推动成本控制工作从粗放式向精细化、标准化升级，实现项目成本的全过程、动态化管控。四是要以人才共享与复合型人才建设为支撑，降低管理成本。构建人才共享平台，打破项目间的人才壁垒，实现优质人力资源的高效共享。大力培育复合型人才，鼓励职工夯实专业根基，同时拓展能力边界。完善 “能者多劳、多劳多得” 的激励机制，充分激发人才活力，以人才效能提升带动管理成本降低。
2026年新年献词
文章作者 | 马开选
