摘要：财务公司创新采用“五心五强”模式，构建党建新路径，以攻坚任务为抓手，聚焦组织建设“塑形”，聚焦金融服务“提质”，聚焦人才建设“赋能”，聚焦文化浸润“铸魂”，凝聚创新奋进力量提升资金运用效率、金融服务质量、改革攻坚效能、经营治理水平和党建引领能力。本课题成果既是创新党建工作的重要方法和途径，又是促进生产经营、实现企业稳步发展的创新方法，通过“五心五强”模式扎实推进党的建设和生产经营中心工作深度融合。
关键词：五心五强、改革攻坚、党建工作
一、课题背景
中国大唐集团财务有限公司党委开展了同行党建情况调研，也系统分析了财务公司现状。党建工作容易与中心工作脱节，党建活动变成例行公事，存在形式主义，缺乏与企业生产、实际业务运营和自身特色的紧密结合。此外，基层党支部组织建设在党建中缺乏创新和活力，存在概念、体系和实施过程的僵化问题，具体表现为如下问题。
（1）党建工作没有走进党员内心
在实践中，许多党员和干部对党建工作的功能和角色理解不全面，狭隘地将其解释为党务工作。他们认为党建主要涉及数据统计、组织各种记录和材料，或开展基本的组织活动，如“三会一课”、主题党日、组织生活会和民主评议党员等。结果是，党建工作完全委托给党务工作者；党建的规划和评估仅限于党务组织。在日常运作中，一些基层党务干部将管理党建等同于组织学习活动和组织参观活动，导致工作活跃但方向偏差，效果不佳。他们没有意识到，党务工作并不等同于高质量、有效的党建工作。如何确保党建工作入脑入心是本课题的难点之一。
（2）党建强引领作用不足
虽然大多数国有企业能够实现制度和决策的整合，但在执行和评估整合方面做得不够，强调形式而忽视实效，未能充分利用党建的整体功能和作用。整合党建与中心工作的载体过于单一，难以调动党员和群众的积极性，缺乏双向沟通，缺乏创新和措施，降低了党建工作的吸引力。如果要实现党建工作与中心工作的深度融合，必须要“量体裁衣”，制定多样化的评估标准。目前，一些企业通过文档和记录进行评估，忽视了党建工作的实际效果。如何避免党建工作与实际业务场景脱节是本课题的难点之一。
（3）党建工作创新不足
当前，国有企业的党建工作普遍表现出保守，缺乏创新。缺乏创新的工作思路，主要是遵循上级的规定动作，没有根据企业的特点进行定制，未能与实际工作相结合，缺乏在内容、形式、质量和时间上定义目标、指标和标准，以确保党建工作状态可控、方法科学、手段规范。在“党建+”载体的选择上，未能准确找到企业生产经营的特色“痛点”、“亮点”、“难点”，难以团结干部职工，缺少着力点及抓手。如何避免党建工作创新不足是本课题的难点之一。
二、研究目的和意义
财务公司党委找到企业生产经营和中心工作的特色“痛点”、“难点”，团结干部职工，着力通过“五心五强”模式创新，构建党建新路径。“五心”就是把心脉，掌握思想动态；解心结，解决实际问题；汇心力，发挥基层内驱力；稳心境，营造健康氛围；赋心能，转化新质生产力。“五强”就是抓学习、强政治，提升思想引领力；抓创新、强作为，提升发展推动力；抓作风、强担当，提升干事执行力；抓廉洁、强规矩，提升纪律约束力；抓履职、强绩效，提升工作战斗力。切实发挥党建引领作用，扎实推进党的建设和生产经营中心工作深度融合，坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的工作理念，推进企业党建工作与生产经营工作的深度融合。
三、研究内容
财务公司针对难点问题，创新构建“五心五强”党建路径，聚焦组织建设“塑形”，筑牢基层党组织战斗堡垒，聚焦金融服务“提质”，推动党建业务深度融合，聚焦人才建设“赋能”，打造能力过硬金融铁军，聚焦文化浸润“铸魂”，凝聚创新奋进力量。
（一）把心脉，掌握思想动态
定期开展党员思想动态分析，深入了解内在诉求。有针对性地开展党员一对一交流。党委书记、班子成员、党支部书记和部门负责人与党员交心谈心，确保党员谈心谈话全覆盖。切实做到关注党员所思所想所忧所盼，凝聚力量，传递核心价值观。开展带徒导师机制，签订师带徒协议、制定培养方案，开展党员基层实践锻炼活动。开展了形式多样的党建活动，加深党员对党建思想的理解，同时也在活动中充分开展谈心谈话，让党员敞开心扉，充分把握党员的思想动态，及时发现党建痛点难点问题，增强党组织的凝聚力和战斗力。
（二）解心结，解决实际问题
党委开展了“卓越向未来 幸福加油站”系列活动，切实落实职工关心关爱措施，帮助解决实际困难，积极开展多种形式的“送温暖”活动，支部党员牵头了解掌握公司职工个人及家庭特殊情况，开展调查摸底，统计了解困难职工情况，对患病或意外导致较长时间住院治疗或职工直系亲属患重大疾病住院手术情况给与慰问金。党委给全体党员邮寄了“红色家书”、“党员政治生日贺卡”，寄托着对党员的深深牵挂和殷切希望。定期开展批评与自我批评，针对工作及生活中的困扰及时疏导及时解决，让党员轻装前行，党组织作为党员的坚强后盾和温暖家园，增强党员对党组织的归属感。
（三）汇心力，发挥基层内驱力
党委创新开展挂图作战工作模式，通过“挂图”来实现跨部门、跨业务、跨系统的协同作战，包括规划图、攻坚图、督办图和保障图四个层级, 通过成立党支部攻关突击队，青年党员突击队，部署落实攻坚任务内容，打造了大数据管理可视化平台，将攻坚任务分解为数据指标，督促各个支部、各个党员按照攻坚任务要求，按“图”推进实施工作，公司党委实时监测指标完成情况，按“图”督办考核各部门任务工作。“挂图作战”模式定期公布任务完成情况，对表现优秀的员工及时给予物质和精神上的双重奖励。党员通过自身的行动，主动承担困难项目，为其他员工树立了良好的榜样。党员齐心协力，汇聚心力，充分调动公司全体职工干事创业的激情。在党员战斗堡垒的激发下，基层员工将“要我干”，转变成了“我要干”，充分调动了大家的积极性和创造性。
（四）稳心境，营造健康氛围
党委打造了数字智慧党支部活动室，创新打造了党员学习园地，其中创新打造了党媒汇览、党建视频库、镜头党课、VR党史馆等示范功能。党媒汇览集成了中共中央党校、学习强国、新华网、人民网、共产党员网、求是网等国家级党媒，可供基层党组织随时调取海量学习内容。党建视频库每月更新10个党建视频资源，汇集了八大类、近千个党建视频资源，总时长10000余分钟。镜头党课每月更新一期，保证内容的权威性、时效性和课程体系的科学性。创新打造了VR党史馆，720度全景有声VR，实景拍摄，沉浸式场景化学习，足不出户便可身临其境参观全国80余家具有核心学习价值的党史馆。党员沉浸在丰富多彩的党建学习环境，收获满满的正能量。
（五）赋心能，转化新质生产力
党委坚持党建引领信息科技创新驱动，党员带头成立了“金融科技与信息化”创新工作室、“大唐产业链金融”创新工作室，不断持续引入新技术、新方法、新思路探索业务场景，夯实数字化应用基础，落实成果转化。创新工作室结合人机交互、人工智能技术。近三年共荣获国资委管理标杆项目、工信部和国家密码管理局商用密码典型案例、工信部物联网赋能行业发展典型案例等20项省部级及行业协会信息科技类奖项，共获得20项国家级软件著作权，30项新型实用专利，1项国家发明专利，1项外观专利。党建引领新质生产力，在财务公司蓬勃发展。
（六）抓学习、强政治，提升思想引领力
公司党委认真落实党中央和集团公司党组决策部署，全面加强党的领导和党的建设，牢牢把握政治方向，提高政治站位，健全“第一议题”学习机制，聚焦习近平总书记重要指示批示精神，持续深化理论武装，政治“三力”明显提高。公司党委开展“第一议题”学习16次50项重点内容，制定措施200余项。党委理论中心组学习14次，学习研讨58人次，形成理论成果5篇。同时，结合金融行业特点，公司组织全体党员干部认真学习中央经济工作会议、中央金融工作会议精神与集团公司宣传思想工作会议精神，增强全体职工坚守初心、“二次创业”的思想和行动自觉，努力为集团公司提供高质量金融服务。公司党委高度重视意识形态工作，党委书记积极履行第一责任人职责，班子成员履行“一岗双责”，党建部门做好具体工作落实执行，形成各司其职、各负其责、忠诚履责的强大合力。公司党委专题研究年度重点工作、清朗行动等议题4项。贯彻落实“七抓”工作要求，规范落实“三会一课”，认真组织落实党建工作运行机制，按月召开党建例会，围绕能源保供、绿色信贷、安全合规、提质增效、攻坚任务等中心工作开展支部主题党日活动，引导党员干部坚定党性修养、筑牢思想防线，提升政治自觉和行动自觉，汇聚团结奋斗的强大力量。深化“创岗建区”载体作用，设立“党建引领+”攻关项目，充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用。
（七）抓创新、强作为，提升发展推动力
党委通过“揭榜挂帅”“金点子”“百日攻坚献言献策”等活动，广泛征集好方法好模式，通过数据可视化的管理体系等方式，全面提升资金的运用效率。可归集口径资金集中度保持99%以上；集中结算率保持99%以上；账户监控率达到97%以上；账户直连比达到86%；提高了金融服务质量，提升向集团和成员单位提供金融服务的质量和效率。公司贷款比例提升到70%以上，全口径存贷比达到70%以上；严控风险指标，资本充足率不低于10.50%；流动性比例不低于25%；投资比率不超过70%。党委重视创新发展，共开展了青年科技拔尖人才选拔活动、财务公司专家选拔活动等，激发创新人才主观能动性，为创新人才营造良好的平台。
（八）抓作风、强担当，提升干事执行力
党委以党建引领，聚焦“大服务”体系建设，促进金融服务质量全面提升。党建引领绿色金融战略服务，成立了“保供增效”第三党支部，党员干部充分发挥先锋模范作用，积极利用数字化手段开展业务创新和劳动竞赛。财务公司成立了“绿色金融”青年突击队，该突击队是由业务及信息部门青年党员骨干组成的一支年轻队伍。突击队依托信贷系统主动出击、积极作为，持续紧盯融资需求，综合研判新能源发展形势、科学分析新能源基地项目建设情况，锚定外送风电基地项目主动加大授信支持力度，高效开启绿色授信审批通道。
（九）抓廉洁、强规矩，提升纪律约束力
公司党委全面夯实从严治党主体责任，持续推进全面从严治党向纵深发展，切实增强推进全面从严治党的思想自觉政治自觉行动自觉，层层压实责任、传导压力，分别签订党风廉政建设责任书、廉洁自律承诺书13份、14份。坚持以严的主基调强化正风肃纪，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，深化标本兼治、系统施治，推动防范和治理腐败问题常态化、长效化，深入贯彻落实中央纪委精神，组织召开党风廉政建设和反腐败工作会议，制定年度纪检工作要点和重点监督工作计划29项，党委、纪委开展任前廉洁谈话5人次、日常廉洁谈话31人次，讲廉政党课3次。完成党建、纪检机构分设和专职人员配备。深化“靠企吃企”专项整治，高效配合集团公司开展交易数据查询38批次571家单位，共提供超26000条记录，协同监督能力获得提升，得到集团纪检监察组的高度肯定。
（十）抓履职、强绩效，提升工作战斗力
党委建立了“双机制”的考核和监督，将党建考核与绩效考核结合，明确责任和目标。部门和员工分别签订任务书，领取的任务数量与年度绩效考核成正比，考核分数为任务完成率与党建系数连乘，党建分数占比不低于20%。月度任务考核得分与党建责任制考核系数连乘，并由党群部联合办公室确定各部门最终考核结果。该方式有效激发员工的工作积极性和团队合作精神。考核方式透明，梯度合理，员工认可度高，工作战斗力显著提升。
四、研究方法和思路
财务公司党委推进“五心五强”研究，将党建与中心工作深度融合。财务公司党委以“旗帜领航、金融登高”为目标，引领党建“红色引擎”驱动企业管理，实现“功能型”、“效益型”、“卓越型”、“司库型”、“合规型”财务公司建设，充分发挥财务公司“资金归集平台”、“资金结算平台”、“资金监控平台”和“金融服务平台”四个平台作用，突出双重属性，不断扩展服务的广度与深度，提升公司价值创造与风险防控能力，提升公司治理现代化水平。“五心五强”党建模式在党建治理路径方面提供了实践参考。“五心”中的“把心脉、解心结、汇心力、稳心境、赋心能”深刻揭示了增强组织内生动力的关键要素。把心脉，重视党员思想动态，坚定党员信念，不忘初心。解心结，主动了解并解决党员在工作生活中的实际问题，增强党组织凝聚力。汇心力，强调激发党员积极性，焕发党员干事创业活力。稳心境，构建健康的心理环境，通过营造正能量的意识形态，提升党组织的向心力。赋心能，利用“党建+”促进创新发展，发挥党建引领发展新质生产力的优势。强政治，塑造党员高度认同感，打造全心全意服务国家服务人民的党组织。强作为，发扬责任意识，打造树立先锋模范作用的党组织。强担当，培养党员使命感和责任感，打造勇于奉献的党组织。强规矩，从严治党，强调道德规范，营造纪律严明风清气正的党组织。强绩效，强调党员执行力，打造具有竞争力的党组织。
五、研究成果
公司党委通过“五心五强”党建模式，切实发挥党建引领作用，扎实推进党的建设和生产经营中心工作深度融合，坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的工作理念，推进企业党建工作与生产经营工作的深度融合。“五心五强”模式既是创新党建工作的重要方法和途径，又是促进生产经营、实现企业稳步发展的创新方法。本模式具有推广价值，可结合各个企业特点进行模式复制，可有效改善党建工作推进效率，打破了传统思维模式在党建工作中的“桎梏”，将党建工作与企业战略发展、经营工作、业务工作相结合，形成紧密的关系。相关理论文章在中国电力报刊登发表，相关论文荣获大唐集团公司2024年度优秀管理创新论文，党建领航效果明显。
六、结论
综上所述，公司党委“五心五强”党建模式的实践，全面落实了集团公司“登高望远、创新图强”新征程的工作要求，也是财务公司持续全面提升资金运用效率、金融服务质量、改革攻坚效能、经营治理水平和党建引领能力的有力手段，财务公司党委将继续推广“五心五强”党建模式构建路径，向功能型、效益型、司库型、合规型、卓越型一流财务公司发起不懈奋斗。
案例研究组成员：曹军、张克岩、蔺殿军、胡诣嵩
执笔：胡诣嵩
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