扛红旗、走在前、争第一
8月15日，山东电工物资采购综合管控平台（以下简称“采购平台”）顺利运行410天，提高集团数字化建设水平，加大物资信息化管控力度。
采购平台
采购平台涵盖系统管理、采购计划管理、采购过程管理、合同管理、供应商线上标书递交线上报价、电子签章、供应商全生命周期管理、专家管理、废旧物资管理、报表管理、手机移动端审批、采购过程资料一键导出（无纸化办公）系统集成管理等功能模块，发布媒介集成中国招投标公共服务平台，线上签章集成契约锁电子签章平台，消息推送集成短信平台、邮件平台及微信平台，实现物资采购全过程闭环管理，整合集采信息资源，提高集采管理效率，堵塞管理漏洞，结资效果显著。
2022年，集团物资部开始采购平台建设工作，由于业务综合性强、覆盖节点多、涉及岗位多，大大增加了建设难度。为推进采购平台建设，集团物资部苍馨宇和数字科技张莉赴重庆，组织远程开发团队现场同步进行业务测试与系统功能开发，历时三个月的时间对平台功能逐一进行排查检测，先后优化功能项200余项，完成了供应商管理、采购计划管理、采购管理等5个功能模块测试及上线。在平台应用阶段，苍馨宇和张莉对集团各单位逐一开展超过300个小时的“一对一”系统培训及部署，组织开展应用培训，顺利实现平台在2022年同年开发、上线、推广应用。
目前，集团各单位所有供应商入围、专家入库、采购计划提报审批、采购全流程、线上评标、线上定标的流转均通过平台实施，各单位成交采购项目1800余个，有效助力生产经营工作开展。
山东电工将继续深化数字化供应链建设，增强信息化系统管控力度，逐步开展评标、仓储、物流等版块数字系统建设，提高数据汇总分析水平，节约采购成本，加强关键业务环节风险管控力度，为集团早日撞线五百亿宏伟目标而团结奋斗。
信息来源：集团物资部
内容编辑：集团党建部、宣传部
