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• 报告名称：2035年超级趋势报告：重塑市场与商业的六大颠覆性力量（英文版）（文末附全文PDF）
• 出  品 方：Peter Fisk

1. 指数智能（Exponential Intelligence）

核心内容：到2035年，人工智能将嵌入每一个商业流程，智能系统将产生超过90%的数字内容。人类与机器思维的界限将变得模糊，指数智能代表着人工智能的快速加速以及技术的融合，尤其是基因组学、机器人技术、区块链和能源存储等领域，以及量子计算等新能力。

影响与解读：这一趋势将彻底改变商业的运作方式，从线性进步转向指数级的可能性。机器不仅会增强人类的决策能力，还会以新的方式创造价值。企业必须在核心业务中嵌入人工智能，开发专有的模型，并重新构想客户体验，通过预测性和超个性化界面来提升服务。例如，Insilico利用人工智能重新发明了药物发现、开发和评估的过程，速度比传统方法快10倍，成本低100倍。这表明未来企业需要在技术融合中寻找新的商业模式，利用人工智能的超能力来实现业务的指数级增长。

2. 代际混搭（Generational Remix）

核心内容：到2035年，社会将更加老龄化、城市化、多样化且个性化。人口老龄化加速，城市不断扩张，文化身份更加多元和流动。企业需要为复杂性和个体性设计产品和服务，支持不同代际、价值观和需求的融合。

影响与解读：这一趋势要求企业重新思考产品和服务的设计，以满足多样化的需求。例如，随着老年人口的增加，医疗保健成本上升，养老金需要持续更长时间，企业需要开发跨代产品和服务，个性化地满足不同生活方式的需求。同时，城市化推动了许多服务的重新发明，从教育和娱乐到社区建设。企业需要在城市规划、品牌建设和产品设计中融入包容性和多代同堂的理念，以应对100年寿命的生活方式。例如，丰田的“编织之城”是一个为自动驾驶车辆、机器人辅助和老年友好型设计的智能城市原型，展示了企业如何通过创新来适应这一趋势。

3. 亚洲世纪（Asian Century）

核心内容：亚洲成为全球增长的重心，到2035年，大多数中产阶级消费者将居住在亚洲。该地区将在创新、消费和经济增长方面占据主导地位。亚洲不仅是增长市场，更是创新中心、文化潮流引领者和地缘政治力量。

影响与解读：企业不能仅仅将产品出口到亚洲，而必须在亚洲进行共创，为当地市场定制产品，与亚洲初创企业合作，并将文化相关性融入创新中。例如，中国的比亚迪从电池制造商发展成为全球领先的电动汽车和清洁能源企业，展示了亚洲企业在技术创新和商业模式上的领先地位。企业需要抓住亚洲市场的机遇，通过本地化和共创来适应快速崛起的中产阶级需求，同时学习亚洲企业敏捷、创新和高效的特质。

4. 再生系统（Regenerative Systems）

核心内容：从应对气候危机转向实现净积极影响，企业需要从可持续性作为减少损害的模式转向积极恢复、补充和重新构想商业与地球关系的模式。再生经济是从线性经济向循环经济的转变，从碳中和向净积极的转变。

影响与解读：企业必须从合规转向领导，将供应链转变为再生生态系统，采用循环设计，并将高管激励与可持续性绩效挂钩。这不仅包括减少碳排放，还涉及水资源、生物多样性等其他资源的可持续利用。例如，施耐德电气通过连接的、由人工智能管理的能源效率平台，帮助城市和工厂实现碳中和。企业需要将可持续发展目标融入核心业务模式，通过创新解决重大问题，如利用人工智能应对气候变化、疾病，创造更多的粮食和能源。

5. 多极世界（Multipolar World）

核心内容：全球化模式正在结束，经济民族主义、数字主权和供应链冲击正在重塑商业格局。到2035年，超过70%的全球贸易将在区域网络内发生，数据主权法规将在许多国家实施，供应链将被重新设计以增强韧性。

影响与解读：企业需要将制造业近岸外包，创建灵活、模块化的运营，并以敏捷性和前瞻性应对复杂的贸易关系。例如，苹果正在加速在印度生产iPhone和芯片，以减少对中国的依赖，同时在孟买和德里开设旗舰店。企业需要在本地化和全球化之间取得平衡，通过近岸外包和与当地市场更紧密的合作伙伴关系来降低风险，同时应对数据主权、知识产权保护、法规和网络安全等问题。

6. 人性崛起（Humanity Rising）

核心内容：信任、福祉、意义和社会贡献成为商业的核心。企业需要将人和目标放在业务的核心位置，从交易性工作转向有意义的工作，从股东至上转向利益相关者生态系统，从短期利润转向长期价值。

影响与解读：随着人工智能承担更多重复性任务，企业需要重新设计人类角色，以实现更高价值。企业必须围绕同理心、信任和意义重塑文化，投资以人为本的领导力，并设计工作以适应生活，而不仅仅是工作本身。例如，达能通过成为B Corp（共益企业），将使命驱动的治理纳入其从食品向健康业务转型的过程中。企业需要创造以目标为导向的商业模式，通过技术自动化流程，释放人类潜力，同时建立令人惊叹的组织，赋予员工权力，使组织更加民主、赋能、关怀和动态。

这些超级趋势共同构成了一个复杂而动态的商业环境，企业必须具备适应和引领变革的能力。报告强调，企业不能仅仅对这些趋势做出反应，而应该主动塑造未来。通过培养“超级趋势思维”，企业领导者需要从短期思维转向长期视角，从控制转向驾驭复杂性，从优化转向全面重塑，从固定专长转向动态学习，从被动应对转向主动变革。这种思维方式的转变将帮助企业在不断变化的世界中保持竞争力，实现可持续增长和积极的社会影响。