公司2025年度选人用人工作报告

2025年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大及二十届二中、三中全会精神，牢牢把握新时代党的组织路线，坚持党管干部、党管人才原则，以建设高素质专业化干部队伍为目标，以深化选人用人机制改革为动力，统筹推进干部选、育、管、用各环节工作，为企业高质量发展提供了坚强的组织保证和人才支撑。

一、坚持政治标准，把牢选人用人正确方向

始终将政治建设摆在首位，确保干部队伍的政治忠诚和可靠。

一是突出政治标准。在干部选拔任用中，坚持把政治素质考察放在第一位，通过深化理论学习、做实民主测评、深入谈心谈话、开展“政治体检”等方式，全面考察干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。年内对拟提拔或进一步使用的XX名干部均进行了严格的政治“扫描”。

二是严守程序规矩。不折不扣执行“凡提四必”要求，全年共完成廉政审查XX人次，从源头上防止了“带病提拔”。修订完善《党委会议事规则》《中层管理人员选拔任用管理办法》，全年召开党委会专题研究干部议题XX次，前置审议任免方案XX项，确保了党对干部工作的全面领导。

二、深化改革创新，提升选贤任能科学化水平

着力构建公开、竞争、择优的选人用人机制，激发干部队伍活力。

一是机制创新深化。全面推行管理人员竞争上岗制度，年内中层管理人员竞争上岗比例达95%以上。综合运用“素质测评、专业笔试、竞聘答辩、民主评议”等多维评价方式，提高了人岗匹配度。全年新提拔干部中，“80后”干部占比达45%，一批德才兼备、实绩突出的年轻骨干脱颖而出。

二是队伍结构优化。大力实施“XXX”工程，建立动态更新的后备干部人才库，目前储备优秀年轻干部XX名，其中35岁以下占比65%。加大干部轮岗交流力度，全年推动XX名干部进行跨部门、跨单位交流任职，有效拓宽了干部视野，提升了综合能力。

三、强化培养锻炼，锻造高素质专业化中坚力量

围绕企业战略需求，系统实施干部能力提升工程。

一是实施精准培养。分层分类开展“青苗计划”“菁英工程”等培训项目，全年举办“青年骨干培训班”XX期，覆盖XX人次。深化“导师带徒”机制，为XX名新员工配备业务导师，加速其成长成才，其中XX人获评省部级技术能手称号。

二是突出实践砺炼。坚持把实践作为最好的课堂，选派XX名干部到生产经营一线、重大项目前沿、乡村振兴驻地等关键吃劲岗位挂职锻炼。创新开展“揭榜挂帅”攻关行动，围绕数字化转型等战略方向设立项目，激励XX名干部牵头攻坚，取得专利授权XX项。

四、完善考评激励，树立担当作为鲜明导向

充分发挥考核“指挥棒”和激励“助推器”作用。

一是考核体系更趋科学。制定实施《干部绩效考核实施细则》，建立以“经营业绩贡献”和“政治素质表现”为核心的双维度差异化考核体系。强化考核结果运用，将其与薪酬分配、职级晋升、评优评先刚性挂钩。年内对考核排名靠后、不胜任现职的XX名干部进行了岗位调整，形成了能上能下的良性循环。

二是激励措施更加多元。设立“创新贡献奖”“项目分红”等专项激励，对攻克技术难关的团队给予XX万元重奖，核心骨干薪酬竞争力得到提升。认真落实“三个区分开来”要求，细化容错纠错清单，全年为XX名在改革创新中出现失误的干部容错免责，营造了鼓励探索、宽容失误的氛围。

五、聚焦战略重点，强化专项人才支撑

围绕企业转型发展需要，实施专项人才计划。

一是加强高端人才引育。出台《高层次人才引进与管理办法》，通过“项目合作”“柔性引进”等方式，成功引入博士XX名、行业领军人才XX名，其中60%集中于新能源、人工智能等战略性新兴领域。设立“首席专家工作室”，赋予其更大技术路线决定权和资源调度权，推动XX项科研成果转化，创造经济效益约XX元。

二是夯实青年人才基础。扎实推进“青年英才计划”，选拔XX名潜力骨干进入专项培养库，设计“管理”与“技术”双通道成长路径，已有XX人走上关键岗位。广泛开展岗位练兵、技能竞赛XX场，涌现出技术标兵XX名，青年人才流失率有效控制在5%以内。

六、存在问题与不足

在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的短板：

一是人才结构矛盾有待化解，在数字化转型、绿色低碳等前沿领域，既懂技术又善管理的复合型高层次人才储备仍然不足，存在结构性缺口。

二是培养培训精准度有待提高，部分培训项目与业务实战需求、个人发展路径结合不够紧密，运用数字化手段赋能干部能力现代化的水平有待提升。

三是长效激励机制有待健全，相较于短期激励，股权、期权等中长期激励工具的应用范围和力度尚有不足，青年人才职业发展的“天花板”问题需进一步破解。

七、2026年工作思路

新的一年，公司将围绕战略发展蓝图，持续推动选人用人工作提质增效。

一是在机制改革上再深化，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，扩大竞争性选拔范围，探索建立以实绩为导向的“赛马”机制，实现干部动态优选。

二是在精准培育上再发力，开设“数字化转型领军人才特训营”，重点培养大数据、人工智能等方向的复合型人才XX名。升级“校企合作”模式，与知名高校共建实训基地，定向引育紧缺专业人才。

三是在激励保障上再优化，试点推行“超额利润分享计划”，拓宽中长期激励覆盖范围。研究制定《优秀年轻干部加速培养使用专项方案》，打破隐性台阶，激发人才内生动力。

四是在数字赋能上再突破，加快建设并上线一体化“智慧人力”管理平台，实现人才盘点、绩效管理、发展培训的全流程数字化、智能化，提升组织与人才管理效能。

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