【企业发展】干河矿召开12月份经营分析会 强调转作风 新理念 提质效

12月24日，干河矿组织召开12月份经营分析会，全面复盘1-11月份经营管理成效，系统安排部署下一步重点工作。矿党委书记、董事长、总经理韩勇军出席会议并作重要讲话。总会计师徐云峰主持会议，矿领导班子其他成员、各部室（中心）、区队（车间）负责人参会。

会上，财务部、精益化管理部、生产技术部、机电管理部及掘进二队、三队就1-11月份矿井经营指标完成、物资材料消耗分析、对标对表等情况及下一步压降措施进行了汇报。各分管领导结合生产经营实际，从成本管控、效率优化、风险防范等角度逐一进行点评，提出推动矿井提质增效工作要求。

韩勇军强调，面对持续增大的经营压力，全矿上下必须彻底转变工作作风，更新发展理念，从思想根源上破除陈旧认知，牢固树立“成本是管出来的”经营导向，全力营造全员抓成本、全员促效益的浓厚氛围。

针对管理管控不到位问题，韩勇军提出三点要求：一是压实资产管护责任，坚决推行包机组长制度，由机电管理部统一管理，确保责任层层分解、落实到人。二是强化修理全流程管控，对设备从采购、日常保养、维修直至报废的全生命周期实行档案化管理，实现各环节可追溯、可管控。三是健全租赁费用考核体系，针对所有租赁物资制定完善对应的考核管理制度，以制度刚性约束规范租赁行为。

聚焦提质增效型矿井建设目标，韩勇军强调重点抓好五项工作：一是加速物资管理数字化升级，由物资供应中心牵头，抓紧推进物资计划申报及出库系统投用，对计划申报流程实施分级分色管理，提升流程管控精准度。二是严把采购计划关口，严格执行无计划不采购规定，以库存实际情况为核心依据，科学制定采购与使用计划，有效避免盲目采购造成的库存积压，提升物资周转效率。三是强化物资使用监管，自元月份起正式推行经营小分队工作机制，重点督办物资丢失浪费、回收复用及账物不符等问题，实行每月底汇报分析制度，对违规行为严肃考核追责，构建常态化监管震慑机制。四是常态化开展对标提升，要求各部室每季度外出对标对表，对照兄弟单位先进标准，找准差距，制定改进措施，稳步实现提质升级。五是提前谋划指标管控，加快推进2026年各项指标分解工作，原则上按15%比例实施压降，持续推动矿井管理水平和经营效益双提升。