本篇主题内容介绍战略与数字化商业模式。
一、企业制定数字化战略的时机
多数企业在数字化起步阶段进行的都是“离散式”推进，基本状态是“头痛医头，脚痛医脚”，抑或是零敲碎打、修修补补。这种状态在起步阶段确属正常，因为需要从点入手、不断尝试才能寻找到适合自己的道路。
当企业的数字化应用逐步增多时，就需要关注系统之间的协调互补，避免重复建设，以达成集成效率，这时候企业的关键任务是从整体、长远的角度规划企业的数字化战略。
2012年美的集团启动了“632”数字化战略，开展构建“统一流程、统一数据、统一系统”的内通外连的管理支撑平台计划，以实现“一个美的、一个体系、一个标准”的目标。“632”数字化战略是美的集团通过数字化战略系统性推进数字化转型的开始。
企业究竟应该什么时候制定数字化战略？越早越好！
二、数字工业时代的战略重塑
1. 自我颠覆，重塑定位
传统工业企业在数字工业时代更加需要有与时俱进的开放心态与眼界，既要坚守工业人的优秀品质，又要拥抱“互联网+”的思维，回归“以客户为中心”的原点，重塑C2B的商业模式。对内打造数字化技术平台，重塑业务流程，提升运营效率；对外以客户价值为中心，深度感知、预测客户需求并为客户提供最具价值的产品与服务。
数字化转型之路上的商业模式重塑主要聚焦于以下三点：
第一，搭建工业互联网平台。
第二，共享工厂模式实践与创新。共享工厂是共享经济在生产制造领域中的应用创新，是围绕生产制造各环节，运用共享理念将分散、闲置的生产资源集聚起来，弹性匹配与动态共享的新模式、新业态，是传统制造业在数字化转型过程中商业模式创新与重塑的典型代表。
第三，实现从单纯的设备提供商向设备服务商转变。这样既解决了客户的投资问题，又实现了与客户的深度绑定，还实现了合心集团的长期发展。
2. 业务数字化，数字业务化
传统工业企业的商业模式重塑，并不意味着全新的业务模式。首先要做的仍然是在优势领域进行已有核心业务的数字化，将已有核心产品与数字化技术进行有效融合，在产品创新、数字化的研发与制造过程、客户的数字化界面以及数字化营销方式等方面全方位地推进。
未来商业一定是数据驱动的，数据资产要能为商业模式赋能，这需要将有价值的信息进行收集、整理和提炼，结合业务的特点，建立合适的模型来分析、预测业务发展。
3. 聚焦客户价值，打造第二曲线
在市场竞争日益激烈的数字工业时代，用户的使用习惯与需求都在快速变化。传统工业企业想要分享时代红利，不被行业竞争对手和跨界竞争者超越，一方面要固守已有城池，不断打造核心业务数字化，提升市场竞争力，实现第一曲线的持续增长；另一方面，也需要未雨绸缪，在企业最好的光景中，以开放的心态投资和布局未来有潜力的新兴业务，打造企业的第二曲线，实现现金流业务和未来明星业务的合理组合。
从某种意义上说，能否跨越第一曲线和第二曲线之间的非连续性，将是企业兴衰的第一因。
在投资孵化新兴业务时，需要耐得住寂寞。新的业务增长点的培育不是一朝一夕之事，也不以人的意志为转移，它是科技发展、宏观政策、产业链上下游的成熟度、用户使用习惯、企业竞争能力等因素共同决定的。
三、数字化转型方法论
四、数字工业时代的商业模式
数字工业时代的商业逻辑从客户价值为原点出发，已从B2B或B2C模式转变成C2B模式。
传统工业企业在数字工业时代，既要用心打造核心业务的数字化，又要在企业发展顺利的时候未雨绸缪，孵化新兴产业，打造企业的第二曲线。
在传统工业企业数字化转型的过程中，更为重要的是管理者需要突破固有思维，与各级管理者和员工在战略上达成理解与共识。
数据资产有效利用的前提是突破部门组织边界，确保数据的自由流动，以提升运营效率与重塑商业模式。
数字化商业模式的特征是：数据资产成为核心、平台模式、生态化、去中介化、跨界竞争。
今晚的分享就到这里了，学习愉快！
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