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华西集团（四川华西集团有限公司）是一家以建筑施工和房地产开发为主业的四川省属国有重要骨干企业。作为四川省建筑业龙头企业，它不仅是传统的施工承包商，近年来更通过打造“华西善建云”等数字化平台，推动业务、管理与产业生态的全面数字化，成为传统建筑行业数字化转型的代表性案例。
一家传统建筑企业，如何在短短几年内将数字经济规模做到1800亿元，年节约资金和人工成本超过6000万元？华西集团的故事，可能正是许多在转型路口观望的企业想知道的答案。
01
转型起点
在建筑行业，华西集团并非特立独行者。和许多同行一样，它曾面临项目管理复杂、成本控制困难、产业链协同效率低等传统难题。
这些痛点并非建筑行业独有，而是许多传统企业的通病。行业内部竞争加剧、利润率下滑的压力下，数字化转型从一个“可有可无”的选项，逐渐变成了关乎生存的必然选择。
华西集团的转型并非一蹴而就，而是一个循序渐进的过程。2018年至今，中国科技企业在研发上的坚定投入达到数千亿级别，这为传统企业转型提供了技术基础。
02
转型路径｜从内部数字化到产业生态化
华西集团的数字化转型采取了一条清晰的 “三化共进”道路：业务数字化、数字产业化、产业生态化。
业务数字化：打好内部管理基础
华西集团首先从内部治理入手，打造了“华西善建云”数字化平台。这个平台实现了对企业生产经营、行政管理和信息数据的全链条、一体化管控。
这一平台集成了30余个业务子系统，联通1400余个业务场景，推动管理在线共享与业务在线协同。在建筑施工行业，这样的全面数字化覆盖并不多见。
数字产业化：释放数据要素价值
完成内部数字化后，华西集团开始将数字化能力产品化、服务化。2023年，该集团数字经济规模首次突破千亿大关。
到2025年，华西集团数字经济年交易规模迈上1800亿元台阶，“千亿节点”已前移至8月，标志着其数字化业务已经形成稳定增长态势。
产业生态化：构建开放共赢体系
华西集团的数字化转型没有止步于自身发展。2025年5月，集团发布 “善建云链”数字融服平台，为上下游企业提供高效便捷的金融服务。
这一平台现已对接供应商超300家，与10余家金融机构达成合作，试运行期间落地业务规模突破亿元。华西集团通过输出数字化能力，正在构建一个开放的建筑产业生态。
03
核心成果
华西集团的数字化转型在多方面取得了显著成效。
降本增效成果：通过数字化转型，华西集团主要业务板块年均节约人工天数49962人天，业务流程数字化年节约人工天数8790人天，年节约资金和人工成本超6000万元。
平台建设成果：华西善建云平台已入驻超20万家供应商、10余家大型金融机构。数字集采领域各品类采购成本整体降低5%至15%，子系统“善建云采”已累计实现交易金额超5000亿元。
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转型亮点｜AI赋能与生态构建
华西集团的数字化转型有两大亮点值得关注。
AI技术全面赋能：2025年，集团启动自研大模型研发，各数字化平台已逐步引入AI服务功能。同时，面向各业务领域规模化推广华西自研RPA（机器人流程自动化）及多种AI辅助工具。
构建开放数字生态：华西集团坚持共建共享共赢，依托 “四朵云”平台建设优势，构建起开放协同数字生态体系。这一体系不仅服务于集团自身，也开始向行业输出数字化能力。
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数字化转型的启示
华西集团的案例为传统企业数字化转型提供了三个重要启示。
数字化转型必须与企业战略深度融合：华西集团的“三化共进”道路表明，数字化不仅是技术升级，更是企业战略的有机组成部分。
数字化转型应遵循“由内而外”的路径：先夯实内部数字化基础，再将数字化能力产品化、服务化，最终构建产业生态。许多企业数字化转型失败，往往是因为忽视了内部管理的数字化基础。
数字化转型需要长期坚持：华为每年将20%以上的营业收入用于技术和产品研发，这种对技术的持续投入是数字化成功的重要保障。华西集团的转型也非一日之功，而是持续投入和迭代的结果。
华西集团的数字化转型，为我们清晰描绘了一幅传统企业如何“向内生长、向外赋能”的进化蓝图。它始于一场内部的管理革命——通过“华西善建云”打通数据孤岛、重塑业务流程，这是所有转型坚实的地基。而真正让它脱颖而出的，是完成了从“数字产业化”到“产业生态化”的关键一跃：它将自身验证过的数字化能力，如供应链金融、智慧集采、协同工具等，封装成“善建云链”“四朵云”等标准化产品与服务，反向输出给产业链上下游。这标志着它的角色从传统的建筑承包商，跃升为建筑产业数字化生态的构建者和服务商。
华西集团超过1800亿元的数字经济规模，不仅是一个新增长极，更深刻揭示了数字化转型的终极价值——它不仅是降本增效的工具，更是重塑行业规则、开辟全新价值网络的核心战略。华西的故事证明，最成功的转型，是让自身的蜕变，成为赋能整个行业进步的契机。
