降本有道 | 来冶公司降本管理挥出“三板斧”

2023年，来冶公司坚持以问题为导向，全面推行5S管理，大力挥出了降本管理“三板斧”，将管理出效率、管理出效益、管理出效能落实在工作中。

在差异化竞争过程中，来冶公司持续发力，积极探索氧化锌烟尘替代部分锌精矿的生产经营模式，为确保此项工作的顺利开展，2023年，来冶公司全力推行岗位操作精细管理，通过加强职工技能培训、严格工艺纪律、优化除杂工艺、改善作业条件、持续增加氧化锌烟尘投入量等措施，解决了溶液沉降、水洗脱氯、净化除杂、电解烧板等工艺难题，有效应对激烈的原料市场竞争，以低投入换取高产量，同时提高了锌冶炼直收率，减少了渣量，降低了锌冶炼二次加工成本，将“冶”出效率、“冶”出效益落到实处。

针对历年物资积压、库存未及时清查等问题，来冶公司以“零积压、去库存、高周转”为目标，开展盘存货、理品名、分类别、严出入、清呆滞、利废旧的专项治理行动，通过一问仓库、二问现场、三问消耗，主动下现场、主动了解工艺，比价、比质、比时效等措施，盘活库存物资，减少采购量，取得了良好成效。4-6月份，仓库到货物资无新增积压，资金周转效率得到提高。盘查因工艺改变不再使用的碳酸氢铵、四合一助燃剂、无水硫酸钠等各类化工用品共计120吨以上；盘点各小仓库库存物资金额达百万元；清理各类报废物资15吨；与相关方进行合作，对历史库存采取商议议价、灵活处置的方式，共盘活资产价值达100万元以上。来冶公司通过开展专项整治活动，提高了物资采购、仓储管理等工作的规范性，有效降低了管控风险和生产成本。

持续加大有价金属及各类物资综合回收力度。

一是加大对结存的焊锡、铅锑锡合金处理量，回收锑铅等有价金属，为系统内砷锑铅等杂质开路，提高锡锭产品品质；

二是重新处置历年积存的镉绵，把镉绵压团成镉饼，从而回收大量镉金属；

三是加快锌浮渣筛分回收工作，上半年共回收约200吨的锌金属，

四是认真宣贯节能降耗知识，安装三级水表考核各岗位用水，利用沉降池回收锅炉和冷却水完成矿渣喷淋、防尘降温、地面洒水等工作，较好节约生产用水；

五是积极开展修旧利废活动，完成氧化锅、高温锅等10项自主维修项目，加工工件1200余件，减少外协费用约40万元；通过自主维修各类仪表、电机，节省维修开支6万元以上。

奋斗不停歇、管理无止境。下半年，来冶公司将坚持“八个坚定不移”的经营理念，实施全面预算管理，持续提升职工成本意识，提高效率、降低成本、增加效益，努力完成全年各项任务目标。