未来的大家居生态，
有着朝向装修全产业链生态趋势。
大而全和小而美，
我们该当如何选择呢？
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精装市场带来的挑战与机会
相关数据显示，根据发达国家80%的精装房的总体渗透率，我国精装房市场仍存很大空间。2020年，全国80%新建楼盘都实行了精装交付，并且这一交付方式将成为房地产市场近几年的主流趋势。
近年来，开发商在调控政策之下，高杠杆、高暴利的粗放式经营逐渐行不通，精装修成为他们重要的溢价方式。只是做精装房的过程似乎也不是那么顺遂，投诉率高，回报可能也未能达到他们的预期。
精装市场似乎缺乏标准，在设计、采购、施工方面都依然需要攻克的难题。因为中国的建筑都是按建筑设计、室内设计、材料装修等先后次序进行，未能形成建筑装修一体化的体系，也缺乏建筑装修一体化的机构。
目前一些大的房地产企业如恒大、碧桂园、保利、中海等，开始通过精装修构建自己的装修一体化思路，进行精装标准化采购。他们一般形成项目的模块化，建立材料库，根据项目产品线归类梳理出不同档次的装修材料，然后进行菜单式选配。而这样的归类，最后就形成精装供应链条。
这样的精装标准化采购，实际上给了传统家具企业与前端材料企业站在同一起步线上的机会。
在传统装修供应链当中，还是以装修主材为主，包括瓷砖、地板、卫浴、木门、厨电、橱柜、吊顶、涂料等，而家具、窗帘等被很多人认为软装体系的工业制品，反而在装修之后进行采购。当精装房成为主流趋势，家具、软装的采购次序也随之前移。这可能也是很多传统门店客流减少的重要原因之一。
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新的增长路径
当前的家居市场，消费者对于一站式采购的需求在加增，对于装修效率的要求更高，而众多家居企业的方向都是希望增加服务内容，从而能够扩大业务范围和营业额。
近年来，房企、装企、第三方供应链平台、建材、家具企业、设计机构等纷纷围绕整装渠道，着力供应链的整合、一站式的方案，希望带动实现新的增长。甚至一些互联网大厂也开始觊觎这个市场，开始采取自建平台或并购、控股等形式布局装修产业链。
而在大家纷纷都往这同一个赛道上挤的时候，都在用各种方法探讨新的增长路径。很多家居企业开始重视和设计机构、装企的合作，打造供应链平台，为装企提供材料和设计工具，甚至将装修公司发展成为加盟商，为他们提供家居供应链服务。同时，一些装修公司建立了自己的供应链平台，不仅服务自身客户，也服务一些有需求的装修公司。
构建装修全产业链生态系统，是未来大平台、大企业的主流方向。近年来，国际名家具（东莞）展览会作为大家居融合的先行者之一，从2016年起主张家居融合至今，一直聚焦于品牌、设计、选材等装修产业链领域，开创装修供应链供需平台，相信也将为行业发展不断带来新的动能。
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谁能占得先机
在整个大家居行业，不知不觉整装已经被唤了很多年了。一些成品家具企业也跃跃欲试，开始拓展自己的供应链体系。但是放眼整个大家居行业，能叫得响的供应链企业着实不多。
整装考验的实际上就是装修供应链体系，而在传统家具领域，能够叫得响的品牌更加屈指可数。为何？细数几点，供参考：
Q
你有全面的产品体系或整合能力吗？
根据业内专家的说法，整装其实是一个大型产品组合，由20多个品类、1000多个SKU产品、5000多个零部件组合而成的，把传统装修和全品类家居建材产品供应链融合在一起。
Q
你有独立的供应链管理和服务体系吗？
不管是从接单方式、前置服务，还是项目的专人跟进，跟传统的家具建材销售方式是不一样的。目前的装修供应链，与设计机构的联系更加紧密，如何与设计师、设计机构深度链接。
Q
服务商的观念更新了吗？
家具建材行业以传统经销商为主，他们实际上仍在转型的阵痛当中。如果要做供应链体系，服务能力也需要与工厂同步提升。所以很多经销商想要加盟一个家居供应链企业时，人家第一件事问的是你有没有设计团队，有没有服务团队。
先研究客户需求，再通过对空间的设计、标准化的工业部品满足这种设计方案的实现，应该就是全案整装的精髓吧。但这也考验着传统家具企业打造装修供应链的能力。如何完成转型？整合装修供应链的核心，应该需要有战略目标、专业团队、产品规划、营销体系，还需要有整合能力，在互联网时代，更需要有技术支撑。
这些要素考验的，是企业的综合实力，如果难以企及，专注于自身擅长的领域，融入供应链体系当中，或是找到细分领域新赛道，打造小而美的品牌，是否也是一种好的选择？
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