公司召开中层管理人员会议

8月17日下午，公司中层管理人员会议在公司十二楼会议室召开，会议贯彻落实集团公司关于深化机构改革相关要求，全面部署公司两级总部机构改革。公司董事长、党委书记郑毅出席并讲话，公司党委副书记、纪委书记、工会主席陈兵宣读有关文件，公司副总经理李克领主持会议。在家领导班子成员覃承敏、李芝霞出席。

会上，郑毅对下一步机构改革工作提出三点要求。一是统一思想，充分认识这次机构改革重大意义。要清醒认识当前公司面临的形势任务，客观看待发展中存在的困难和问题，充分认识机构改革的重要性和紧迫性，切实把思想统一到公司的决策部署和工作要求上来，在思想上、认识上、行动上与公司保持一致，以实际行动支持和配合机构改革工作的推进。二是平稳有序，有效推进机构改革落实到位。此次调整要按照既定的方法、步骤和程序高效推进，做到快行动早完成、生产工作两不误。相关部门和人员要尽快调整到位，确保责任明晰、分工明确，相互合作，真正整合出活力、凝聚力和战斗力，确保机构改革期间思想不乱、工作不断、队伍不散、干劲不减。要坚持以理念转变为先导，做好机构改革“加减乘除”运算法则文章，坚持机构改革的“自我瘦身”和业绩导向，优化考核激励机制，激励员工干事创业。分公司要紧跟公司步伐尽快启动机构改革工作，按照“三能”要求，严控人员编制，严格按照核定的人员编制，突出业务和服务支撑。三是统筹兼顾，处理好改革与发展、稳定的关系。此次机构调整的最终目的，就是通过精简机构、精简人员、提高效率，推动公司从“稳队伍”向“强队伍”转变。要营造心往一处想、劲往一处使的改革氛围，强化党性原则和全局观念，自觉服从组织安排、接受组织考验；要以高度负责的态度做好人员安排，加强正面解读，为改革顺利推进营造良好氛围。要加强学习，适应新形势新岗位要求，从提升自身素质适应企业发展要求出发，端正态度，激流勇进，用实际行动投身公司高质量发展进程。要统筹兼顾，互相促进，切实做到机构调整和日常工作两不误。要强化踏石留印、抓铁有痕、越是艰难越向前的工作作风，具体分管领导要坚持一线指挥，抢时间、赶进度，为重点工作的推进落实创造优质高效的发展环境。机关各部门要关口前移、重心下移，围绕重点工作、制度落实情况、痛点难点问题，做到摸清家底、情况掌握、发现问题，并提出协调解决办法。

郑毅强调，公司全体职工要全力以赴实现“攻坚90天，奋战三季度”目标任务，以更高的政治站位、更强的责任担当、更实的工作作风保障公司安全稳定运行。

 陈兵宣读了有关中层管理人员的任免职文件。

公司中层副职以上管理人员参加会议。会议设柳州主会场，以及南宁、桂林、华南、华中、华东、西南视频分会场。