数字产业创新研究中心：
《2025中国数字产业出海报告》

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一、时代换轨：从“产品漂洋过海”到“生态落地生根”

过去二十年，中国出海叙事的关键词是“成本”与“规模”。2025年，故事主线升级为“生态化、智能化、规则化”——游戏、短视频、SaaS、云服务、AI、跨境电商基础设施等“软硬一体”舰队集体远航，不再简单复制国内经验，而是把技术、资本、运营与文化理解打包成“再创造”解决方案，深度嵌入当地生产与生活。当“数字化”成为各国刺激经济与重塑主权的核心战略，中国数字产业第一次有机会从“规则接受者”跃升为“标准共建者”。

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二、政策东风：一张覆盖六大洲的“数字丝绸之路”协议网

• 双边通道：中德数据跨境流动谅解备忘录、中印尼数字经济伙伴关系行动计划、中沙全面战略伙伴关系协议……为数据、算力、模型“出海”提供规则护栏。

• 多边舞台：RCEP 3.0、中国—东盟可持续数字生态合作、WTO《电子商务协定》2024版，一次性把电子传输免关税、数据传输、争端调解写入全球多边文本。

• 国内引擎：国家数据局《数字中国发展报告（2024）》首次将“电商、算力、模型”并列为三大出海新业态，配套跨境数据流动负面清单、离岸数据中心试点、数字人民币跨境支付，为企业解决“船票”与“航道”两大痛点。
  一句话：政策不再只是“鼓励”，而是亲自下场修港口、领航路、发船票。

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三、市场版图：成熟市场拼“技术+规则”，新兴市场拼“运营+速度”

1. 北美与西欧——“高价值角斗场”
   技术门槛高、合规严苛，但ARPU值与品牌溢价同样诱人。中国厂商唯有在“绿色科技+数据主权+开源生态”上拿出真功夫，才能挤进高端价值链。

2. 东南亚与中东——“数字化主战场”
   人口红利、移动优先、政府“换道超车”意愿强烈，成为数字支付、智慧城市、电商物流、SaaS最肥沃的试验田。谁能把“中国速度”翻译成“本地温度”，谁就能抢跑。

3. 拉美与非洲——“金融科技突破口”
   银行渗透率低、外汇波动大，反而给移动支付、数字信贷、保险科技留下巨大真空。中国经验里的“普惠”基因在这里最值钱。

4. 大洋洲与日韩——“利基精品店”
   规模虽小但付费习惯成熟，适合高客单价SaaS、精品游戏、IP衍生品、垂直云服务等“小而美”赛道切入。

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四、赛道扫描：五路大军，打法各异

1. 数字产品制造——“高端突围”
   笔记本、平板均价三连降，但电竞本、工控机、车载雷达、信息安全设备却量价齐升。中国企业正把“价格优势”升级为“场景优势”：在泰国汽车工厂部署边缘工控、在沙特政府数据中心中标安全防火墙、在波兰矿山卖“防尘+防爆”工业平板。

2. 数字产品服务——“从卖盒子到卖安心”
   全球存量手机超40亿部、PC超16亿台，维修、延保、租赁、回收形成“后服务”蓝海。跨境电商把“产品+服务”打包卖：东南亚消费者买手机顺便买两年碎屏险，阿联酋企业租中国云电脑顺带IT运维，澳大利亚科研机构租中国卫星带宽做科考。

3. 数字技术应用——“代码输出”
   软件出口增速放缓，但结构剧变：外包项目占比下降，云原生、工业SaaS、开源平台占比上升。用友、金蝶把财务、人力、税务模块做成“即插即用”微服务，在越南、土耳其、墨西哥复制“拎包入住”式数字化转型；华为云、阿里云把5G核心网、视频云、AI框架做成“一键部署”镜像，在非洲、拉美直接落地运营商机房。

4. 数字要素驱动业——“平台+内容+金融”三位一体

• 平台：TikTok、AliExpress、SHEIN在欧美日同时面临“最严监管”与“最高流量”，本地化内容审核、数据托管、ESG披露成为生死线。

• 内容：185亿美元游戏出海收入背后，《黑神话：悟空》《原神》证明“东方IP+全球叙事”可行；微短剧2025年海外规模剑指百亿美元，拍摄基地从横店搬到曼谷、迪拜，演员、编剧、算法全链条出海。

• 金融：支付宝、微信支付2023年海外交易额1.2万亿元，数字人民币跨境钱包在港、泰、阿联合酋长国试点，中国金融科技公司把“无现金”经验复制到东南亚、中东、非洲，人均一笔转账成本降至0.1美元以下。

5. 数字化效率提升业——“整厂输出”
   智慧农业无人机已覆盖100国，大疆、极飞在拉美甘蔗园、中东椰枣农场里精准喷洒；中车智能高铁、比亚迪电动大巴、菜鸟数字关务系统组团出海，把“交通+物流+能源”整体方案卖给当地政府，一次性拿下基建、运营、维护十年长约。

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五、暗礁四伏：地缘政治、合规迷宫、供应链逆风

• 数据主权：欧盟GDPR、美国CCPA、印度《数据保护法案》各自为政，企业需同时应对“本地化存储+跨境审查+算法备案”三重关卡。

• 技术出口管制：高端GPU、量子通信、低轨卫星射频标准被列入多国出口管制清单，核心硬件“断链”风险倒逼国产替代加速。

• 供应链韧性：红海危机、芯片短缺、极端天气让“准时制”变成“准时断”，企业被迫构建“中国+1”区域化产能与多源采购。

• 品牌认知：依旧深陷“价廉物不美”刻板印象，海外用户愿为中国技术买单，却难为中国故事动情，品牌文化输出任重道远。

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六、制胜攻略：从“走出去”到“走进去”的三步上篮

1. 谋势——PESTEL+市场吸引力双轮评估
   先问“为什么去”，再问“去哪里”。政局稳定性、数据法规、支付基建、文化距离、环保门槛五大维度一票否决；再看行业天花板、竞争密度、渠道成熟度，用“精度”换“胜率”。

2. 定向——“Glocalization”四轮驱动

• 产品：把“中国功能”做成“本地场景”——中东电脑加防尘网、东南亚手机加防潮涂层、拉美SaaS加西班牙语多币种。

• 品牌：从“白牌”到“有故事”——联名本土IP、赞助社区公益、用ESG叙事换溢价空间。

• 进入模式：先电商试水，再合资深耕，最后绿地建厂——“三步走”降低试错成本。

• 供应链：核心部件中国保供，组装维修本地完成，数据服务当地云托管——既降关税，又稳合规。

3. 笃行——组织、营销、合规三位一体

• 组织：中央总部给技术、给资金，区域事业部100%本地人决策，避免“遥控指挥”水土不服。

• 营销：TikTok、Instagram、YouTube三端短视频种草，线下Pop-up Store快闪体验，KOL+KOC双轮引爆。

• 合规：提前注册商标专利，聘请当地律所驻点，把数据隐私、反腐败、环保排放写进KPI，每年发布透明报告。

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七、结语：深度、精度、温度，一个都不能少

下一波中国数字产业出海，不再是“把货卖出去”那么简单，而是“把根扎下去”的持久战——
深度：沉下心做本土化，啃硬骨头，打呆仗；
精度：用数据与算法把市场切到最细，把需求打到最准；
温度：让品牌、文化、社会责任与当地共生，把“交易”变“交情”。
当数字丝绸之路从愿景变成工笔画，谁能在海外用户心里种下信任，谁就能在全球数字价值链上收获下一个十年的“复利”。

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