一、ROE解构定位问题
ROE=销售净利率*资产周转率*权益乘数
通过ROE定位问题：产品盈利能力、内部运营效率还是资本结构
通过对比ROE找到影响ROE的最大敏感因子，判断公司的盈利来源？是产品本身的竞争力，还是运转效率还是资本结构
二、解构收入发现增长潜力
1、解读视角
客户角度：收入=TOP类客户需求量*钱包份额*销售价格+一般类客户需求量*钱包份额*销售价格+......
市场角度：收入=市场容量*市场份额*销售价格
资产角度：收入=实际产能*产能利用率*产销率*销售价格
2、解读涵义
从客户角度看销售收入在哪些客户重还有增长潜力
从市场角度看销售收入在市场份额中是否还有增长潜力
从资产角度看销售收入是否达到了产能的最大容量
三、精益化成本解构与管理
意义：生产的精益化管理，包括流程设计、标准作业、责权利落实到人、薪酬激励
挑战：成本性态分类、作业动因、核算计量
成本分析的思路：本量利工具
意义：生产的精益化管理，包括流程设计、标准作业、责权利落实到人、薪酬激励
挑战：成本性态分类、作业动因、核算计量
成本分析的思路：本量利工具
四、费用管理：体现公司经营管理水平
管理费用：降额度
销售费用：提效率
财务费用：降规模，降成本
五、效率分析：资产运用效能
资产的保值增值情况
固定资产：
应收账款周转率
存货周转率：
影响资产周转率的因素：
精益化管理能力：决定非增值环节的时间占比、资源占比（比如因计划管理差，导致原辅料过多采购等）
六、负债分析：搞清楚自己的债务状况
七、现金流分析：心中时常想想生命线
通过经营性现金流量分析公司/业务的现金流分析贡献能力
现金流与收入对比指标：销现比，看收入的现金含量
现金流与成本对比指标：成本现金比，看成本里的付现比例
现金流与利润对比指标：看利润里的现金含量，利润落袋为安。
八、财务是一门平衡的艺术，企业经营亦是一门哲学
财务是一门平衡的艺术，平衡才能健康持久
