新年伊始，《哈佛商业评论》（HBR）2026年1-2月刊重磅发布。本期聚焦"重新思考高管团队"等前沿议题，为商业领袖们提供了应对变革的全新视角。
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? 核心看点
1. 高管团队新视角
本期封面专题探讨了高管团队的战略执行与角色融合。例如，文章提出"当CMO与CFO的关键绩效指标（KPI）对齐时，能创造更大价值"，以及"是否应该将首席人力资源官（CHRO）与首席技术官（CTO）的角色合并"等前瞻性问题。
2. 反思企业转型
主编Amy Bernstein在卷首语中提出了一个振聋发聩的问题："所有这些转型真的有必要吗？" 文章引用贝恩公司的研究指出，企业应避免陷入"转型跑步机"的陷阱，转而学习自然生态的适应性，通过"感知变化并按需调整"来应对挑战。
3. 内部人才市场的优化
"Idea Watch"栏目研究了内部人才市场的管理方式。研究发现，纯粹由公司指派任务的模式，其预测生产力比随机分配高33%；而完全由员工自选的模式，虽然生产力仅比随机分配高5%，但员工满意度却高出38%。文章建议采用一种"混合模型"，在尊重员工偏好的同时，保留公司对最终匹配的影响力。
4. 营销与团队协作的新发现
- 在线促销：研究表明，让消费者完成一个小任务（如输入优惠码），比自动折扣更能促进购买。
- 团队文化："最后8%"（Last 8%）的企业文化，其特点是高度的信任和心理安全感，能激发员工的创新和风险承担意愿。
? 领导者启示
Prologis创始人兼CEO Hamid Moghadam分享了企业在应对电商、人工智能和地缘政治不确定性等颠覆性变革时的生存之道。他强调，持续的客户关注和实验文化是保持领先的关键。
