

ACCA专业洞察团队持续深耕行业前沿,在2025年聚焦于变革中的确定性支点,通过一系列深度报告、洞察活动及研讨,围绕全球人才趋势、数字化转型新范式、企业全球化、可持续发展报告及碳会计等核心议题,分享了最新研究成果,旨在与您共同探索在不确定时代构建持久竞争优势的未来之路。
通过统计官网专业洞察页面的阅读和下载,评选出2025年最受读者喜欢的十大专业洞察报告,希望通过回顾为大家带来新的启发。
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2025年全球与中国人才趋势调查

作为全球财会行业最大规模的人才调查之一,本报告覆盖全球175个国家和地区超1万名财会专业人士,深入剖析了人工智能、混合办公、可持续发展及心理健康等关键职场议题。希望通过深入剖析职场人士对当前职业现状和未来发展的真实想法,为政策制定者提供了行业洞察,为雇主优化人才管理策略提供战略依据,为现在以及未来想要从事财务专业的有志之士明确能力提升重点,梳理职业发展路径,把握财务发展机遇。

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TOP 2
2025年全球经济展望:
一个高度不确定的世界

本报告通过与全球各行业首席财务官及著名经济学家Charles Goodhart的深度访谈,从企业视角和宏观层面剖析2025年世界经济前景。内容涵盖全球经济机遇与下行风险、通胀与人工智能挑战,以及德法加等国的动向。重点聚焦AI应用扩展、地缘经济分裂风险、绿色政策倒退三大趋势,旨在帮助利益相关方应对未来一年的经济挑战与机遇。明年一月将发布《2026年全球经济展望》,敬请关注。

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TOP 3
2025数字化转型新范式

本报告是ACCA第四年与钛媒体关于数字化转型的联合研究成果。报告聚焦AI技术推动下中国企业的数字化转型,创新提出"数字化能力评估",从数字化价值和技术两大维度出发,通过对86位企业高管的调研,总结出领先企业的四大核心特点:战略牵引、数字领导力、产品服务生态创新、以及高价值场景应用,旨在帮助企业识别转型优劣势,制定有效数字化策略。

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TOP 4
CFO视角下的中国企业出海机遇与挑战

本报告是ACCA与上海国家会计学院、金蝶和立信的联合调研。报告指出,当前中企出海呈现“市场推拉、政策驱动”的新阶段,形成以“一带一路”为核心的“1+N”模式。企业核心优势在于技术产品,但出海深入需提升渠道、品牌等软实力。CFO需从财务管控者转型为战略推动者,重点关注合规、汇率风险管理等挑战。未来,轻资产合作和技术本地化将加强,企业最需要财税支持以实现可持续增长。

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TOP 5
可持续发展报告:风险与重要信息

本报告旨在通过“三步法”,帮助企业确定编制可持续发展报告所需披露的重要信息。报告侧重以气候风险为例,涵盖中小企业案例,演示如何识别、评估风险机遇并确定披露重点。报告强调采取整体性方法,建议组织投入资源识别价值链影响,持续改进报告流程,并有效传递重要信息。

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TOP 6
案例研究:
明确重要性水平,遵从ISSA 5000准则

本报告是ACCA与澳大利亚和新西兰特许会计师公会(CA ANZ)关于ISSA 5000准则的联合案例研究。报告重点聚焦重要性水平的确定,通过虚拟鉴证业务情境,指导执业人员在范围1、2和3温室气体排放量披露中应用重要性水平,旨在提升可持续发展报告可信度,降低漂绿风险。

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TOP 7
全球贸易展望:企业领导者观点

本报告广泛调研了财会专业人士和企业管理者当前对全球贸易的看法。尽管85%受访者担忧美国加征关税的负面影响,但56%仍预计贸易额将增加。报告将地缘政治紧张、国际冲突和发达经济体保护主义列为三大风险,同时指出AI技术应用、供应链多元化和新技术获取是主要机遇。60%企业已调整供应链布局以应对变局,绝大多数预期成本将上升。

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TOP 8
碳相关工具的会计处理现状

本报告是ACCA与英国格拉斯哥大学亚当·斯密商学院的联合研究,旨在帮助财会专业人士了解碳市场日益增长的重要性,以及碳相关工具核算与报告的当前态势。研究指出,由于缺乏国际财务报告准则的专门指引,企业在术语使用和会计处理(如确认为无形资产、存货等)上存在不一致与模糊性,导致信息复杂化。因此,报告强调企业亟需获得指引,实现碳相关工具核算与报告的一致性。

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TOP 9
东盟可持续发展报告

本报告逐一概述东盟10个成员国可持续发展报告实践情况,分析该地区在采用ISSB框架中面临的共同挑战、监管趋势及能力缺口。报告建议通过"模块化"方法(building-blocks approach)将ISSB准则作为全球基准,倡导东盟在ISSB理事会获得充分代表权并推动统一标准,同时加强区域专业能力与基础设施建设,为政策制定者、监管机构及企业领导者推动东盟可持续财会转型提供重要参考。

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TOP 10
可持续发展数据的内部控制

本报告是ACCA与国际内部审计师协会(IIA)关于可持续发展数据内部控制的联合研究成果,基于约50位会员及900余名受访者调研。报告揭示了该领域期望与现实的差距,提出三项核心:重新评估控制设想以适应可持续发展特性;依赖高管层将可持续目标纳入战略并用KPI监控;建立数据归属体系并提升人员技能。旨在为董事会、CFO和审计团队提供指导,确保可持续发展数据可信度。

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