今天收到一位猎头推送的成本管理负责人的岗位JD：
薪资范围：50-80K
岗位职责
1.1 成本规划:
结合年度公司及产品线规划，制定系统产品目标成本规划
分析行业趋势与竞争差距，提出成本机会点及改善措施
结合业务需求提出中长期成本能力建设方案
1.2 团队管理:
组建产品线成本工程团队，制定成本目标及实现路径并监督执行
培养团队专业能力，提升成本分析、数据建模及跨部门协作效率
1.3 成本管控:
负责产品线端到端成本管理，包括机器人、货架、料箱、输送线、物流、交付等成本大类。负责相关品类降本路径管理，细化路径，整合资源，协助PDT跟踪成本目标落地识别成本超支风险，提出纠偏措瓶，确保目标和公司利润率达标
制定市场波动预案，包括大宗材料、汇率、关税、物流等
主导产品项目与商业项目全生命周期成本管理，包括前期目标设定、中期动态监控及后期成本复盘
1.4 跨部门协作:
联动研发、采购、生产、交付运维等部门，推动设计优化、供应链降本、规模降本及流程标准化
作为产品线成本代表，与各代表协作达成成本目标
参与供应商谈判，审核合同条款中的成本相关条款
1.5 工具与流程优化:
优化成本管理流程，建立长效机制，确保端到端成本链路通扬
搭建成本数据库及分析模型，搭建SKU优选库作为成本基准，推动数字化工具落地
持续优化成本核算、预算管理及审批流程，
深度解读我们不难发现，企业对成本管理人才复合性要求变得越来越高，除了要具备很强的横向沟通协调能力，还需要具备纵向敏锐的专业洞察力
当然这也是行业趋势所在，企业竞争环境激烈，打造有成本竞争力的产品及降本增效一直是企业管理永恒不变的话题，传统成本管理更多在于事后的结果分析及异常跟踪，未能深度地链接到业务过程管理，随着AI及数字化发展，企业对成本管理人才的需求方向也发生了质的改变，更多的要求成本管理人员参与过程监督管理，确保数据结果客观公允，并能以全局视角通过数据模型引导并支撑管理层高效决策
面对如此内卷的职业环境，我们能做的是顺应时代潮流，以企业需求为导向不断构建并积累不同领域的能力块，为自己贴上不同维度的标签，提升自身的复合性，当机会来临时，我们便能从从容容游刃有余
