企业增加产品品种,你的经营决策分析做对了吗?——《会计统计审计经济管理实操精典》合集第529篇

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企业增加产品品种的经营决策分析

本文分析的是，利用现有剩余生产能力，增加产品品种的决策分析法，至于通过投资扩大生产能力以发展新产品的决策，则属于长期投资范围。在此情况下，企业增加一种或几种新产品，一般对企业的固定成本不会产生影响，但有时增加新产品的生产和销售，需要对现有生产组织作适当调整，增加或减少一些专用设备，这便形成了增加产品品种决策的相关成本，在决策分析时须加以考虑。

另外，企业在增加产品品种时，往往必然放弃某些资源按原来用途所提供的经济利益，从而构成此类决策的机会成本。也就是说，此项被放弃的收益，应该由新增加的产品予以补偿。

总之，企业在利用其剩余生产能力增加产品产销时，该产品必须至少符合一个最基本的条件，就是所提供的边际贡献应能补偿全部相关固定成本和机会成本而有余，即能提供产品边际【产品边际=销售收入一变动成本一相关固定成本（专属成本）一机会成本】。

（一）剩余生产能力充足条件下的产品决策

有几种产品方案可供选择，而每种产品的产销量都不超出现有剩余生产能力的范围。在此情况下，仅需独立地分别计算各备选产品的产品边际，先排除那些产品边际等于或小于零的产品方案，然后在产品边际大于零的各产品中选出最优方案——即产品边际最大的产品方案。

[例1]某企业的现有剩余生产能力，可用于产销A、B、C三种产品之一，其有关资料如图表1所示。

图表1

据此，可测算上列三个方案的产品边际如下：

A:(20-10)×20000-80000=120000元

B:(12-6.6)×40000-60000=156000元

C:(8-4.8)×65000-35000=173000元

比较上述测算资料表明，以C方案的产品边际最大而为最佳，因为企业利用其剩余生产能力产销C产品，可以在现基础上每年增加利润173000元，超过其他两方案所可能取得的经济效灵。但如果以产品的边际贡献率或边际贡献额作为分析、比较和评价最佳方案的依据，就有可能作出错误的选择，因为C产品的边际贡献率和边际贡献额在三方案中恰恰是最低或较低的。如图表2所示。

图表2

由此可见，产品方案的优劣，除受预计销售量的大小及其是否准确的影响之外，在很大程度上决定于其相关固定成本的多少，这是在作此类决策时不可忽视的一个重要因素。

（二）剩余生产能力不足条件下的产品决策

企业在作增加何种产品的决策时，如果备选产品方案的预计产销量超过其当前的剩余生产能力，就有必要考虑是否值得压缩某种或某几种现有产品的产销量这一问题。

压缩现有产品的产销量，意味着同时放弃其所提供的一部分边际贡献，这对于拟增加的那一种产品来说，就是一项应该由其补偿的机会成本。所以在分析和评价各备选产品方案的经济效果时，必须将这一因素作为重要的相关成本处理。

[例2]某企业现产销A、B两种产品，两产品的年度销售额分别为1000000元和1200000元。边际贡献率分别为45%和35%。由于这两种产品的销售量在现价条件下已难以增加，故现有生产能力尚未得到充分利用。企业领导人为有效利用剩余生产能力以争取实现尽可能多的利润，有下列两方案可供选择：

1.D方案：增加一种D产品，价格15元，单位变动成本8.5元，预计年销售量25000单位，但必须将A产品的年产量压缩15%。

2.E方案：增加一种产品E，价格12元，单位变动成本6.5元，预计年销量50000单位，但每年需增加固定成本60000元，并将B产品的年产量压缩20%。

据此，测算两方案的年经济效果如下：

D方案：

增加边际贡献：(15-8.5)×25000=162500

减：机会成本：1000000×0.45×0.15=67500

增加净利（产品边际） 95000元

E方案：

增加边际贡献：(12-6.5)×50000=275000

减：机会成本1200000×0.35×0.2=8400(

相关固定成本： 60000

增加净利（产品边际） 131000元

比较以上分析资料可知，以增加E产品的方案为最佳。

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