旁听了某公司“五看三定”市场洞察会议后的思考

对于战略规划，很多企业不愿意花时间去打磨，在重要的事项上不愿意多讨论、多争执、多调研，而是让一些后端人员甚至是人事行政专员把市面上的“五看三定”的模板或者AI编制的表格组织个所谓的宣贯会要求大家去填写，甚至给员工的填写时间都不超过一个星期，填写完然后要求进行评审，这不就是扯淡玩意吗？
真正的战略规划首先第一步是全员头脑风暴，其次是需要最资深的业务骨干用实例的方式亲自示范“五看三定”的模板如何填写，然后“五看三定”的内容至少需要1-3个月的市场实际调研进行完善，最后汇总之后进行分析，然后需要针对分歧和不确定的内容再次进行头脑风暴，如此反复多次，最后形成决策！