企业数字化转型进入价值深挖阶段，数据成为核心生产要素。截至目前，内蒙古算力总规模超23.7万P、智算占比超92%居全国前列，400G高速光传输网络为数据价值释放筑牢基础。国家数据局相关政策将“数据资产入表”推向台前，CFO正式成为数字化转型与价值重构的核心操盘手。
数字化转型初期，企业侧重基础建设，财务部门仅负责资金核算。随着转型深入，“重建设、轻价值”问题凸显，数据沉淀无法变现、投入收益难匹配。数据资产入表的推进，为解决这些问题提供了关键抓手。
数据资产入表并非简单记账调整，而是转型价值落地的核心突破。一方面，企业沉淀数据经合规评估后可转化为可计量交易的核心资产，优化资产结构、提升估值；另一方面，倒逼企业建立全流程数据治理体系，形成“治理-入表-变现-再投入”的良性循环。
这一过程中，CFO角色发生根本转变。需牵头搭建适配转型的财务体系，明确数据全流程成本归属与评估模型；联动多部门推进数据合规治理；通过财务模型测算数据资产收益，为转型资源配置和战略调整提供决策依据。
实践中，已有企业在CFO主导下借数据资产入表实现价值突破。例如依托内蒙古算力优势，科技企业将算力相关数据入表后，既获得交易收益又优化资源配置；制造企业则通过生产数据入表实现转型盈利。这印证了CFO深度参与的关键作用，以及算力基础的支撑价值。
数字化转型深水区比拼的是价值转化能力。内蒙古算力优势为企业转型提供动能，数据资产入表则实现价值量化，为CFO赋能创造机遇。企业需由CFO牵头搭建“财务+业务+技术”协同体系，借助算力激活数据价值，实现转型从“成本中心”到“价值中心”的跨越。
对CFO而言，精准把握数据资产入表的政策导向、实操方法与价值挖掘逻辑，至关重要。专为新时代CFO打造的CFO总裁营，1月24日开学典礼在即，报名通道即将关闭、名额有限！营内将深度拆解数据资产入表与数字化转型的实战案例，手把手教学数据资产核算体系搭建、合规风险把控等核心技能，还能链接同频CEO圈层交流经验、对接资源。趁窗口期仍在，赶紧锁定名额抢占先机！
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