左手采购.右手AI
有故事.有方法.有工具
2025年1月4日
2026年第4篇，总第1065篇原创文章
全文1760字，阅读时间约5分钟
大家好，我是山哥！一个深耕采购供应链领域20多年的老司机，曾在GE、维谛技术、当纳利、药明康德、信达生物等全球知名企业担任高管，曾实操若干采购供应链降本增效项目（累计降本数十亿），深谙企业战略和管理、组织发展和领导力提升。目前all in “AI+行业/领域应用”，人社部AIGC教材副主编，微博认证“AI专家”，沃顿商学院校友，社科院AI经济学博士在读。
2025年12月，中国制造业采购经理指数（PMI）录得 50.1%，较11月显著上升0.9个百分点，自4月以来首次重返扩张区间，结束了连续8个月的收缩态势。这一数据不仅为2025年画上了一个有力的句号，也为2026年的宏观经济开局注入了信心。
谁关心PMI指数：各国经济学家、分析师、政策制定者、投资者、供应管理专业人士都高度关注PMI...并且，它可能也会影响到月薪3000的你！
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PMI：“蝴蝶效应”的起点，投资者、经济学家、政策制定者、采购供应链从业者都高度关注它
一张表说明白官方PMI数据和民间PMI数据之间有什么区别，怎么用？
采购经理指数PMI 41.7%远低于经济荣枯线！谁关心PMI指数？不只采购！
亮点：
总体重返扩张，景气水平回升：12月制造业PMI强势突破50%荣枯线，且生产、新订单、采购量等关键指数均进入扩张区间，表明制造业活动的收缩趋势得到根本性扭转。
供需两端同步强劲复苏：生产指数（51.7%）和新订单指数（50.8%）分别大幅上升1.7和1.6个百分点，特别是新订单指数为下半年以来首次升至临界点以上，显示出市场需求的内生动力在增强。
高技术制造业引领增长，产业结构优化：高技术制造业PMI跃升至52.5%，环比大涨2.4个百分点，扩张势头显著加快。装备制造业和消费品行业PMI也双双回升至50.4%的扩张区间，与高耗能行业（48.9%）的持续改善形成了四大行业协同恢复的积极格局。
企业信心达到高位，预期显著改善：生产经营活动预期指数飙升至55.5%，环比上升2.4个百分点，创下2024年4月以来的新高。这反映了中央经济工作会议等政策信号极大提振了市场对未来发展的信心。
价格剪刀差收窄，企业利润空间改善：主要原材料购进价格指数（53.1%）环比下降0.5个百分点，而出厂价格指数（48.9%）环比上升0.7个百分点。这一“一降一升”有助于缓解中下游企业的成本压力，改善其盈利预期。
相比之下，不如预期的方面主要包括：：
中小企业复苏不均，小型企业压力加剧：复苏动能主要集中于大型企业（PMI 50.8%）。中型企业（PMI 49.8%）虽大幅改善但仍低于荣枯线，而小型企业（PMI 48.6%）景气水平不升反降，环比回落0.5个百分点，显示其面临的经营困难更为严峻。
就业市场持续承压：从业人员指数为48.2%，环比微降0.2个百分点，连续处于收缩区间。这表明生产活动的回暖尚未有效传导至用工需求的全面增长，就业形势仍是短板。
部分行业和需求指标仍显疲弱：非金属矿物制品、黑色金属冶炼等传统行业PMI仍低于临界点。此外，进口指数（47.0%）与上月持平，持续收缩，反映出内需中的生产性投资需求复苏基础尚不牢固。
五大核心指标（构成PMI的权重指标）：
八大其他重要指标：
对企业经营的具体可行性建议
基于以上分析，当前宏观环境呈现“总量复苏、结构分化、预期转强”的特征。企业应顺势而为，采取差异化策略：
1. 对大型企业及高技术、装备制造企业：乘势而上，聚焦领先
扩张与升级并举：利用当前产需两旺、政策支持的窗口期，加快技术升级和产能的绿色化、智能化改造。可积极对接5000亿元新型政策性金融工具等资源，在人工智能、数字经济等新质生产力领域进行战略布局。
巩固价值链优势：凭借在出口中的韧性，进一步开拓“一带一路”等新兴市场，优化全球供应链布局，将技术优势转化为持续的市场份额和定价权。
2. 对中型企业：稳中求进，补强短板
把握结构性复苏机会：关注消费品行业、高耗能行业边际改善带来的配套需求。加强与产业链上大型龙头企业的协同，争取进入其供应链体系，获取稳定订单。
谨慎评估扩产节奏：虽然景气回升，但应避免盲目扩张。建议以技术改造和效率提升为首要投资方向，并利用原材料成本压力缓解的时机优化采购策略。
3. 对小型企业：生存为首，灵活应变
用足精准扶持政策：重点关注国家针对小微企业推出的结构性货币政策、税费减免等政策，积极申请相关支持，缓解现金流压力。
转向“专精特新”与敏捷制造：避免与中大企业在主流市场正面竞争，深耕细分领域，做深做精。利用规模小的灵活性，发展按需生产、快速响应的商业模式，服务于个性化、快周转的市场需求。
4. 对所有企业的共性建议：
强化现金流和成本管理：虽然价格环境有所改善，但全球不确定性仍存。企业需坚持稳健的财务策略，加强库存和应收账款管理，利用金融工具规避原材料价格波动风险。
高度重视人才与创新：就业指数的低迷预示着熟练劳动力可能成为下一阶段的稀缺资源。企业应提前规划人才战略，加强内部培训和技能升级。创新不仅是技术突破，也包含管理、商业模式创新，这是穿越经济周期的根本。
图片来源：国家统计局
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