企业安全经理2025年安全生产工作述职报告:筑牢安全防线 护航高质量发展尊敬的各位领导、同事们： 2025年是公司深化改革、攻坚克难的关键之年，也是安全生产形势复杂多变、挑战严峻的一年。作为公司安全经理，在公司董事会和安委会的坚强领导下，我始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深刻汲取行业内外事故教训，以如履薄冰的危机感和时不我待的紧迫感，扎实履行安全管理职责。一年来，我紧紧围绕年度安全生产目标，聚焦风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设，着力提升本质安全水平，确保了公司全年安全生产形势持续稳定向好，未发生一般及以上生产安全责任事故，圆满完成了各项既定任务。现将2025年度履职情况报告如下： 一、聚焦主责主业，在“严抓严管”中筑牢安全根基 安全生产是企业发展的生命线，更是不可逾越的红线。这一年，我坚持将制度建设与现场管理并重，通过织密责任网、严查隐患点、把好教育关，推动安全管理从事后处置向事前预防转型。 （一）完善责任体系，织密全员“安全网” 责任落实是安全工作的灵魂。针对以往责任落实存在“上热中温下冷”的现象，我牵头对全员安全生产责任制进行了系统梳理和修订。按照“管业务必须管安全、管生产必须管安全”的原则，横向覆盖所有职能部门，纵向延伸至班组一线，制定了XX个岗位的安全责任清单，实现了安全责任的精准画像。年初，组织签订了XX份各级《安全生产目标责任书》，并将安全绩效考核权重提升至XX%，实施“一票否决”制，真正将压力传导至神经末梢。同时，建立了安全履职“清单化”管理机制，每月对部门负责人履职情况进行量化考核，倒逼各级管理人员知责、明责、尽责，形成了层层负责、人人有责、各负其责的安全管理格局。 （二）深化隐患排查，消除现场“着火点” 隐患就是事故，发现隐患不整改就是纵容事故。2025年，我始终保持对现场违章和隐患的“零容忍”高压态势。建立了“日巡查、周检查、月督查、季考评”的常态化隐患排查机制，特别是在重要节假日、极端天气等关键节点，带队开展专项整治行动XX次。全年累计排查各类安全隐患XX项，其中重大事故隐患XX项，一般隐患XX项，整改率达到XX%，实现了隐患排查治理的闭环管理。针对反复出现的惯性违章行为，我推行了“曝光台”和“红黑榜”制度，在公司内部网和公告栏定期通报典型案例，让违章者红脸出汗，起到了极大的震慑作用，现场习惯性违章率同比下降了XX%。 （三）强化教育培训，念好意识“紧箍咒” 人的不安全行为是事故发生的主要诱因。为解决传统培训“听不进、记不住、用不上”的难题，我主导对培训模式进行了大幅改革。一方面，分级分类开展精准培训，针对新员工、特种作业人员、班组长等不同群体，定制了XX套差异化培训教材；另一方面，大力推行“体验式”教…… （四）推进科技兴安，打造监管“智慧眼” 二、坚持问题导向，在“自查自纠”中找准短板弱项 （一）全员安全意识仍有“温差” （二）外包队伍管理存在“盲区” （三）应急实战能力尚存“短板” 三、锚定长治久安，在“创新创效”中开创崭新局面 （一）实施标准化提升行动，构建制度“防火墙” （二）深化双重预防机制，打好预控“主动仗” （三）培育特色安全文化，增强内生“免疫力” （四）强化应急处突准备，练就救援“杀手锏”
