2026年已然开启，不少企业都在争先布局新发展。而企业们可能又面临着那份熟悉的开局困惑：“新一年的市场将呈现怎样的态势？”“新一年的增长突破口究竟在何方？”“核心团队能否从容应对新一年的市场变局？”在依然充满变数的时代背景下，这份对未知的考量显得尤为迫切。
但企业真正的立身之本，从来不是被动应付变局，而是主动前置规划。今天，我想和大家分享这套经过无数次实践验证的企业战略心法：观五年，谋三年，干一年！
01
观五年：于不确定中捕捉确定性趋势
五年，对企业发展而言，是足以洞察趋势更迭，又不会显得虚无缥缈的时间维度。所谓观五年，本质是洞察趋势、审视行业格局，这并非做精准的未来预测，而是在混沌的市场环境中，识别那些已然显现、却尚未完全铺开的必然趋势。
五年后，你的市场阵地会在哪里？是持续深耕现有领域，还是需要开拓全新赛道？彼时的主流技术将发展到何种阶段？你的企业要在行业生态中占据怎样的位置？
有一家传统制造企业，其创始人曾在五年前的一次战略会议上抛出疑问：“五年后，我们的客户还会用现在的方式采购我们的产品吗？”这个问题引发了一场深入的探讨。最终，他们捕捉到了工业互联网与智能制造的必然趋势，即便当时这项技术还处于初创阶段。正是这次“观五年”的深度思考，让企业提前布局相关领域，如今已成为行业内数字化转型的典范。
观五年，还需要特别留意行业地平线上出现的“细微信号”。这些信号可能十分微弱，容易被日常运营压力所遮蔽：一项新政策的出台、一篇新技术论文的发表、边缘市场的小众需求、关键人物的行业发声、一组反常的消费数据等等，这些都是未来行业浪潮的序曲。
在这个阶段，明确不做哪些事，往往比确定要做哪些事更为关键。毕竟资源向来有限，而看似可行的机会却源源不断。真正有远见的企业家，会在看清众多可能性后，聚焦于与自身基因高度契合、且契合未来趋势的少数几条赛道，果断舍弃那些短期看似诱人、但长期价值有限的机会。
02
谋三年：把战略落地为可推进的路径
如果说观五年是“眺望远方”，那么谋三年就是“规划前行路线”。谋三年的核心在于确立战略、探寻路径，它是将长远愿景转化为中期规划的关键桥梁。
未来三年的增长动力源自何方？是新产品、新市场、新模式，亦或是新客户群体？需要提前布局哪些关键能力？核心团队能否承接战略需求？组织架构是否需要优化调整？
有位电商领域的创始人，他曾在2023年便清晰规划了企业到2026年的发展路径。他洞察到五年趋势是“个性化消费与沉浸式体验”，于是确定未来三年的战略核心是“从货架电商向内容电商转型”，提前搭建短视频团队、培育直播能力、构建内容创作体系。虽然短期投入有所增加，但他深知这是“将未来的投入，前置到当下”的必要布局。
资源提前布局是此阶段的核心要务。很多企业的失败并非源于战略失误，而是资源配置失衡，该强化的领域投入欠缺，该舍弃的领域却持续投入。谋三年的过程，就是系统性评估：我们需要在人才、技术、资金、渠道等方面分别做好哪些准备？如何平衡短期生存与长期发展的需求？
尤其需要关注核心团队对战略的承接能力。再完美的战略，若没有能够理解并执行的团队，也只是空中楼阁。提前三年规划团队建设，包括关键岗位的人才储备、能力精进与激励机制优化，才能确保战略落地时稳步推进、不掉链子。
03
干一年：以确定执行对冲不确定环境
最终，所有的规划都要落到实打实的执行上。干一年，就是稳扎稳打、步步为营，这是将三年战略分解为具体动作的关键转化环节。要把三年战略拆解为今年（2026年）的明确目标：第一季度必须攻克什么任务？上半年要达成哪些关键里程碑？关键人才如何配置？现金流怎样保障？运营效率如何提升？
这里分享一个实用工具：三级目标分解法。首先确定年度战略目标（一般3-5个），再将每个战略目标拆解为季度核心成果（每个战略目标每季度对应1-2个核心成果），最后把这些核心成果转化为具体的周度计划与日常行动。
举例来说，若三年战略中包含“搭建数字化营销能力”，那么2026年的目标可设定为“实现营销自动化系统上线，并完成团队操作培训”，而第一季度的核心任务就是“完成三家供应商的选型评估，敲定合作方”。
干一年的核心是缔造“小成功”，积攒发展势能。将宏大目标拆解为可达成的小目标，让团队在持续取得小胜利的过程中树立信心，构建正向循环。同时，要建立快速反馈与灵活调整机制，用2026年的确定性执行，对冲三年周期中的各类不确定性。
观五年、谋三年、干一年，这三位一体的战略节奏并非线性关联，而是循环迭代的动态进程。
优秀的企业领头人（创始人/CEO）必须同时具备这三种时间维度的思考素养：用五年的视野把控方向感，用三年的规划保障路径明晰，用一年的执行支撑生存与发展。而团队则需清晰领会三年规划，全力达成2026年度目标，同时对五年趋势保持敏锐感知。
这套方法的精妙之处在于其独特的节奏感：五年视角能避免企业陷入日常琐事而遗忘长远方向；三年规划能防止企业只有美好愿景却缺乏落地路径；一年执行则能确保企业脚踏实地，在2026年站稳脚跟、稳步前行。
各位企业家朋友，战略的核心并非预测未来，而是为未来做好充分准备。观五年，是锤炼预见力；谋三年，是提升规划力；干一年，是打磨执行力。这三者有机结合，便是企业在复杂环境中保持稳定增长的核心能力。
站在2026年的新起点，建议你抽出完整的一天，暂时脱离日常经营事务，静心思考三个问题：
1、五年后，我的企业将在行业中占据怎样的位置？
2、为达成这一定位，未来三年需攻克哪几项关键任务？
3、2026年第一季度的三大优先工作是什么？
深谋远虑与脚踏实地从不相悖，二者是企业前行的一体两面。当你看清远方的方向、规划好前行的路线，并坚定地迈出每一步时，焦灼自会转化为笃定，不确定性也将转变为发展契机。
2026年，祝愿所有企业家朋友，既能抬头望见星辰大海的航向，又能低头踏稳脚下的每一段征程。因为企业真正的定力，正蕴藏在这种远近兼顾、虚实相融的战略节奏里。
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