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前言
什么是全国企业竞争模拟大赛?
全国企业竞争模拟大赛由中国管理现代化研究会决策模拟专业委员会主办,2023年入选《全国普通高校大学生竞赛分析报告》(赛项序号73),是教育部认可的国家级赛事,参赛经历能为简历 “加分”,保研面试中是综合能力的重要证明,求职时更受企业青睐。


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赛事核心认知
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参赛对象与组队要求
报名资格:全国高校在校专科生、本科生、研究生(中国籍),跨专业可报
组队规则:以高校为单位,不允许跨校组队,每队3人+1-2名指导教师(可含企业导师)
赛道分组
企业决策赛道:分研究生组、本科组
企业运营、供应链决策、数智沙盘赛道:分本科组、高职组(专科生仅可报高职组)
每人每队仅能选1个赛道参赛
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2025年赛程安排


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核心赛道解析
大赛分4个赛道,各有侧重,可根据专业和兴趣选择:

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报名关键信息
名额限制:每所学校每个赛道最多报10支队伍
报名费用:全国复赛每队600元(用于赛事组织与奖励)
信息获取:登录大赛官网或关注官方账号,获取最新报名通知

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备赛时间线
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入门阶段:1-2个月
吃透规则:登录大赛官网,阅读赛事规程、模拟系统说明,明确赛道要求和评判标准
组建团队:找优势互补的队友,如1人懂财务、1人懂营销、1人懂数据分析,明确分工
补基础知识:
教材:《管理学》(罗宾斯)、《市场营销学》(科特勒)、《财务管理学》(荆新)
工具:学习Excel(数据处理)、SPSS(数据分析),掌握基础图表制作和公式计算
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进阶阶段:2-3个月
研究真题与冠军报告:
平台:赛氪网搜索 “全国企业竞争模拟大赛”,查看往届真题和获奖团队策略
重点:分析他们的市场判断、决策逻辑、风险控制方法
用模拟系统练手
借助大赛提供的iBizSim、BizWar等模拟软件,或类似商业模拟平台,如“商道”“创业之星”,进行多轮模拟经营
关键:每轮模拟后复盘——为什么利润低?市场份额丢在哪里?如何优化生产/营销决策
学习辅助工具
用Excel制作决策辅助模板,自动计算生产计划、成本预算,简化决策流程
关注行业报告(如艾瑞咨询、头豹研究院),了解数字化转型、绿色供应链等热点,为创新方案积累思路

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冲刺阶段:1个月
高强度模拟演练:按比赛时间限制(如每季度决策时长)进行团队模拟,提升决策效率和协作默契
针对性优化
若选企业决策赛道:重点练市场需求预测、竞争对手分析、战略调整
若选企业运营赛道:重点练生产流程优化、库存控制、供应链成本管理
熟悉竞赛环境
线上比赛:提前测试网络、熟悉模拟系统操作,避免技术失误
线下比赛:了解场地、设备,准备好证件、文具和决策模板

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全国企业竞争模拟大赛案例讲解
01
案例1:2024年企业决策赛道 “创新先锋队”
(北京工商大学)——靠差异化创新突围
背景:模拟市场产品同质化严重,利润空间被压缩
破局策略
1️⃣ 市场调研:用线上问卷、大数据分析发现 “智能化、个性化” 需求(如健康监测定制提醒的智能穿戴设备)
2️⃣ 产品创新:加大研发投入,推出可定制外观、精准健康监测的智能手环/手表
3️⃣ 精准营销:针对年轻运动群体(社交媒体+运动博主)、商务人士(商务论坛+高端设计宣传)分群推广
4️⃣ 财务优化:削减低效广告费用,把资金投向研发与精准推广
结果:市场份额从10%提升至25%,利润增长率80%,成功获奖

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案例2:2023年企业运营赛道 “高效运营队”(山东财经大学)——靠精益管理降本增效
背景:企业运营成本高、生产效率低、库存积压严重
破局策略
1️⃣ 生产优化:引入精益生产,绘制价值流程图,砍掉不必要的物料搬运、过度加工环节,引入自动化设备(生产效率提升40%)
2️⃣ 库存管理:用库存软件+需求预测模型,淡季减产、旺季提前备货(库存成本降低35%)
3️⃣ 供应链合作:与供应商签订长期合同,优化采购流程,降低采购成本
结果:运营成本大幅降低,资金周转加快,综合竞争力显著提升

全国企业竞争模拟大赛,不是学霸专属,而是每个想提升商业能力的学生的练兵场。它能让你在模拟经营中学会决策、在团队协作中锤炼能力,更能为升学求职增添筹码。
2025年赛事已箭在弦上,3月起陆续启动报名。无论你是零基础小白,还是有一定基础的进阶者,现在开始准备都不晚!赶紧组队、补知识、练模拟,在这场商业实战中展现你的能力吧!

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结语
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