第一建筑总公司股份公司（CC1）正在积极实施技术解决方案，旨在提高生产力、优化资源并巩固竞争力。
数字化转型：从趋势到必然需求
CC1代表表示，当前建筑行业的数字化转型已不再是一种趋势，而是成为了必然需求。现代技术正在逐步改变企业的运营和项目管理方式。
自2022年起，CC1启动了数字化转型计划，目标是构建全面的数字生态系统，将多项先进技术解决方案应用于管理和施工工作。
ERP系统：迈向现代化管理的转折点
2025年12月，CC1正式宣布企业资源规划（ERP）系统投入运营。这不仅是一个新系统，更标志着运营方式的转变，朝着现代化管理模式迈进。ERP在连接和整合核心数据方面发挥着关键作用，实现了公司内部各单位之间的互联互通。
董事会主席范文有国先生强调，这是新发展阶段的开端，服务于可持续发展和在行业面临强劲革新要求背景下提升竞争力的目标。
成本与合同控制部代理部长阮进达先生表示，ERP克服了以往依赖手工工具的状況，有助于流程标准化、数据汇总自动化，并缩短了报告编制时间。
财务长陈氏玉水女士高度评价了ERP系统强大的集成能力，认为它有助于提高透明度、加强控制，并提升会计部门的工作效率。
实施合作伙伴
ERP系统实施单位——XBOSS科技有限公司总经理陈文江先生表示，目标是支持CC1成为建筑行业数字化转型的顶级公司。CC1已被评为2025年度"建筑行业数字化转型典范企业"。
ERP系统的范围和扩展
目前，CC1的ERP系统已投入运营8个主要模块：
人力资源管理 (HCM)
供应链管理 (SCM)
财务会计管理 (FRM)
建设项目管理 (PMS)
销售管理 (Sales)
楼宇管理 (FMS)
关键绩效指标评估 (KPI)
电子招标管理 (E-Bidding)
这些模块将继续在CC1的整个生态系统内扩大应用范围。
其他辅助技术解决方案
建筑信息模型（BIM）：在重点项目实施，以优化进度管理、控制成本并提高工程质量。
岩土工程软件（Plaxis）：支持分析、评估并提出安全施工方案，有助于快速高效地做出决策。
通过同步应用数字化解决方案，CC1的多个项目已缩短了施工周期，助力多个国家重点工程提前完工，满足了质量、安全和美观的要求。
