数字化转型,在很多企业的一把手看来,可能比较扯.... 很多企业都在做数字化转型工作，但能成功的企业比较少，究其最主要的原因还是在企业一把手，在很多企业的一把手看来，数字化转型看起来比较扯，在他们看来，企业很多所需要的工作在信息化时代都已经完成，在信息化时代，IT部门建设大量信息系统支撑业务流程的落地和业务的正常开展，保证了企业的网络、服务器正常的高速运转，给业务有效的提供支撑就可以了，但到了数字化时代，需要开展数据治理，进行数据数字化，资产化，资产要素化，但对企业来说，这些都比较虚，投入大，而且对企业的收效是不可预期的，所以很多企业的一把手都认为本企业还没有到需要进行数字化转型的时候。 笔者认为，企业进行数字化转型不是选择题，而是必达题，首先我们必须要搞明白的是，所谓的企业进行数字化转型到底在转什么？在信息化时候，企业依靠信息系统保证业务的有效开展，至少在降本增效方面，信息系统起到了不可替代的作用，有哪一个企业如果要进行规模化生产，不依赖信息系统是很难想象的，信息系统总体来说，对于业务的开展起到了下面两方面的作用： 1、规范业务开展，保证业务不以人等更换受影响。通过业务系统规范了业务的操作，哪个业务员离职都不会影响到业务的开展，只要按照操作规范就可以保证业务的正常开展。 2、通过信息系统对业务全过程的记录，保证后续可追溯，同时借助信息系统保存的过程数据，支撑后续报表等各种数据分析应用，以便对业务开展进行分析总结，帮助领导进行业务决策。 但是很多企业建设了信息化，销售额已经到了百万级别，但是想再继续突破，往千万突破却如何都无法突破，这个时候是要考虑数字化转型的，其实数字化转型最初级的就是建设智能产线，智能工厂，以智能机器人代替人力，但必须要搞清楚的，智能产线或者工厂不再是以往靠人进行调度，而完全是靠数据进行调度，所以这里有一个前提，企业的数据必须是准确的，可以支撑产线调度使用的，以往产线是靠人来调度和排产的，但是智能产线或工厂完全靠数据进行调度，一旦数据出了问题就会停线无法运转，所以数据质量严重影响了产线智能化的效率。这也就牵涉出来另一个问题，企业数据治理，企业数据治理的根本目的就是支撑业务数字化，通过数字化支撑业务的智能化开展。这也是数字化转型的第一阶段的工作。通过数字化转型转变传统的生产加工模式，由智能化完全替代人工化，大幅度提升工作效率，生产出更多高质量的产品。而当企业达到了第一阶段的工作，接下来就是完全的数据要素化，价值化，企业研产供销服各环节都要依靠数据进行价值化提升，进行企业结构的完全调整和颠覆，依靠数据创造更多的收益，从传统卖产品、卖设备，卖技术的方式 扩展为卖数据，通过数据价值化来实现另一种盈利模式的调整，当然这个是更高级的，但这一点在国外一些发达国家已经开始了，但我们国内还没有起来，因为这块的政策和理解还需要各方面的逐渐完善。 很多企业信息化都没有做好，更不可能做数字化了，这其实是一个逐级递进的过程，在没有看到信息化发展到一个成熟阶段的时候，贸然开展数字化是得不偿失的，这也是很多企业觉的数字化转型工作很扯的一个原因吧。
