四川信连电子科技有限公司组织架构：
何总经理：战略总设计师与文化奠基人
作为公司的 CEO执行官和 组织系统总架构师，何总经理不仅仅是传统意义上的“企业管理者”，更是 “战略建筑师”、“文化塑造者” 与 “组织赋能者”。其职责与贡献深度嵌入公司战略执行的全链条，是驱动公司从技术领先迈向行业领导的核心引擎。
他将公司规划的战略目标与项目团队进行精准校准与耦合。绘制战略地图，指引项目团队方向，定义公司未来2-3-5-10年的 “战略战场”，总经理通过每周、每月、每季度等战略复盘会，向公司所有项目团队传达清晰的战略优先级，确保每一个员工都锚定公司整体目标。主导并亲自参与头部客户的战略谈判，为项目团队拿下灯塔项目铺平道路，将战略直接转化为项目订单。洞察行业趋势，结合公司技术基因，制定未来技术演进路线图，明确核心技术栈与创新优先级。
设计并持续优化以项目团队为核心的扁平化、矩阵式结构，明确核心成员的定位与协作规则。推动构建技术中台、数据平台、供应链协同系统等基础设施，为项目团队提供标准化工具，降低创新门槛，提升研发效率。通过前瞻性技术战略，带领公司从“项目执行者”升级为“行业标准制定者与参与者”。
公司战略落地的“第一推动力”
副总经理（分管采购/业务/运营）：项目指挥官与团队协同枢纽
作为 “业务运营的总协调官” 和 “资源调配的决策中枢”，张副总是战略落地的关键推手，负责确保项目团队网络高效、协同运转。
在矩阵式项目管理中，核心技术成员在多个项目间共享。张副总依据项目的战略权重、客户价值和紧急程度，扮演 “资源调度中心” 的角色，进行优先级裁决和资源动态分配，最大化核心人才的价值产出。
总监：价值洞察官与风险平衡者
在信连组织架构中，何总监的角色从“成本管控者”升维为 “业务价值与投资效益的导航员” 和 “稳健增长的压舱石”。
推行项目全周期价值管理：为每个项目团队建立独立的 “微型损益表”，不仅核算成本，更量化其市场价值、客户终身价值及技术沉淀价值。使项目团队的贡献可衡量、可比对，为管理层的资源决策提供精准数据支持。开发并与业务部门共享一套 “项目健康度仪表盘”，实时监控项目的现金流、投资回报率（ROI）及战略契合度指标。当某探索性项目持续烧钱但战略价值凸显时，她能用财务模型论证其长期价值，支持公司做出“战略性亏损”的理性决策。
管理高层：领域专家与能力平台建设者
他们是各自专业领域的 “能力架构师” 和 “人才教练”，负责将个人与团队的专业能力沉淀为公司的组织资产。
副总经理（CTO/技术总监）：架构、赋能与引领
在四川信连电子科技有限公司确立的以 “项目团队”与“核心团队成员”为核心的扁平化、敏捷化组织架构中，担任副总经理的张天伟CTO（首席技术官）/技术总监，其角色已远超传统意义上的技术管理者。他不仅是技术路线的掌舵者，更是公司技术创新体系的构建者、核心能力的沉淀者与未来业务的孵化者。其职责与贡献深度融入组织发展的核心，他不仅解决具体技术问题，更要领导核心团队成员，将项目中攻克的技术难点进行抽象、标准化和平台化，构建公司统一的 “技术中台”和“能力基座”，形成可复用的 “技术模块库”和 “开发工具链”。他建立公司的技术雷达和技术评审体系，确保各项目团队的技术选型不偏离公司长期技术战略，负责定义公司未来2-3年的技术愿景与演进路线图，并将其与公司的商业战略紧密对齐。他洞察行业技术趋势，决策核心技术栈选型，确保公司的技术能力既能支撑当前项目交付，又能构建面向未来的竞争优势
资材经理：战略寻源与供应商生态管理
在公司组织架构体系中，吴经理管理的资材部并非传统意义上的被动采购与仓储部门。在以项目为中心的架构驱动下，吴经理的角色已转型为项目交付的“资源保障官”、成本与风险的“平衡大师”以及供应链韧性的“架构师”。其职责与贡献渗透于项目全生命周期，是支撑公司战略敏捷落地的关键一环。负责建立并持续优化公司的供应商资源池，特别是针对项目频繁使用的新技术元器件、核心模块和定制化结构件。她不只是“砍价者”，更是前瞻性寻源者，需要紧跟技术趋势，提前锁定优质供应商资源，为项目团队的创新设计提供可行性保障。主导供应商的认证、分级、绩效评估与关系管理，构建“战略-优先-一般”三级供应链伙伴网络，确保资源获取的稳定性与竞争力
专业化分工、价值创造一线
敏捷、赋能、创新的战略执行系统:敏捷响应市场的能力、技术创新的基因、高效协作的文化
四川信连电子科技的组织架构，是一个以 “项目”为牵引、人才为核心、机制为保障、文化为灵魂” 的有机系统,紧密围绕公司“以技术创新驱动行业解决方案”的战略定位，构建了一个以 “项目团队”为作战单元、核心成员为能力引擎、高层管理为战略导航” 的三层协同体系。该架构摒弃传统科层制的僵化,转而追求 “敏捷响应、深度赋能、持续创新” 的动态平衡,确保公司能够在快速变化的市场环境中,高效将技术优势转化为商业价值,高层管理者实现了从“管理者”到 “赋能型领导者” 的转型.他们通过 “战略引领、资源赋能、价值导航、能力沉淀” 四大核心功能，共同构建了一个能让一线团队敏捷作战、持续创新、并共享成功的强大支持系统.这个系统确保了公司的组织架构不仅是一张静态的图表，更是一个充满活力、能够自我进化、并持续驱动公司实现战略目标的 “活性生命体”.这一架构不仅支撑公司当前在电子元器件专业接线端子领域的快速突破，更为其成为行业数字化解决方案的领导者奠定了坚实基础.
