2023年7月31日至2023年8月1日，针对各作业部设备管理工作开展情况，设备部组织开展全面检查，总经理、党委副书记和月星，副总经理苏成全过程参与并提出指导建议。
本次检查从设备基础资料管理、点巡检管理、周期管理、库房管理、站所管理几个方面分组进行，各作业部积极配合。公司领导在检查过程中认真听取各作业部设备管理人员的工作思路，询问管理过程中难点、痛点，检查完毕后召开了总结反馈会议。
会上各检查组首先肯定了各作业部设备管理工作，强调基础管理较为扎实，设备现场总体情况较好，能够维持设备管理体系运行。同时指出各作业部存在的共性问题，主要表现在作业部领导班子对设备管理工作重视程度不足，自检自查力度不够，参与检查频次不足，对设备管理各类文件的理解、传达以及工作布置不到位，尤其对各类制度、标准的执行力度呈现下滑趋势。部分管理工作零散，未能形成管理体系，星级站所建设工作推进缓慢。
公司领导要求设备部在推进设备管理工作过程中，应着重考虑对各作业部设备管理体系的检查、指导，对于现场存在的问题，由点及面，倒推管理存在的问题，要督导各作业部加强对本作业部设备管理与标准的建设、完善工作。各作业部领导要担当尽职，压实设备管理的主体责任，固化“标准”的概念，把预防性维护、计划性检修工作作为设备管理的重点，根植事前管理意识，避免设备突发故障。强调各相关部门充分利用数智化手段，提高工作效率，要结合智慧矿山建设，提出本单位的数字化建设工作思路，要利用数据的线上采集与分析优势，把统计分析工作思路从人工填报转移至建设数字化体系上。
各部门要以“预防为主、找准问题、深入分析、闭环执行、持续改进”为设备管理导向，各部室、作业部要积极为设备正常运转创造良好条件，在设备连续稳定运行基础上，保障打通生产 “堵点”，攻克管理“难点”，坚持问题导向，抓好设备管理，方能确保各项指标顺利完成。（刘晓东）
一审 | 任国华 张小霞
二审 | 安佳乐
三审 | 苏成
