经研所高度重视人才队伍建设，将新入职员工培养作为落实“党管人才”的重要抓手。近年来，经研所党总支坚持“搞科研要懂生产”的理念，与输气处合江输气作业区党委协同打造“双擎三阶 四维赋能”培养模式，系统推进政治引领与专业能力双提升，着力培养一批政治过硬、熟悉基层、精通业务、善于创新的复合型青年人才，为高质量行业智库建设注入新生力量。
一
“双擎”驱动，强化政治引领与职业素养同步淬炼。
经研所党支部与作业区党委紧密联动，将思想建设贯穿培养全过程，依托作业区“党员教育示范基地”“示范党支部”等红色阵地，结合“专家+管理”双导师机制，扎实开展企业发展史、石油精神、安全文化等专题教育。通过组织撰写思想汇报、入党申请书、实习心得等，加强组织谈心谈话，引导新员工坚定理想信念，加快文化融入与角色转变，实现政治素养与职业能力双提升。
二
“三阶”进阶，推动实践锻炼与创新攻关深度融合。
在经研所党总支统筹指导下，培养过程划分为“筑基—深耕—领航”三个阶段：一阶在站场跟班学习，完成从“站员”到“班组管理实践”的转变，夯实业务基础；二阶在作业区机关跟岗锻炼，参与生产经营分析、党建实务等工作，提升综合能力；三阶以项目制形式参与QC课题、管理创新、技术论文等研究，推动成果转化，发挥青年创新先锋作用。
三
“四维”考核，实现培养过程与成效可量化可评估。
经研所党总支牵头建立“成长档案”，从过程表现、系统思维、理论笔试、成果输出四个维度实施积分制考核，动态优化评价标准，确保培养质量可控、成效可见。考核结果作为新员工定岗定级、参与重大课题的重要依据，体现“党管人才”在人才评价与使用中的导向作用。
文图：李庆、王梓齐
审核：周波
出品：办公室（党总支办公室）
