本来下午还有个深化设计的水力计算要做，但评估了下时间，下午完不成，假期加班是必然。索性把这篇想写的写完，不要带进2026年。阅历有限，只是根据一些切身体会写点感想，对于设计行业的未来其实没有人说得清楚，是不是有未来也不确定。只是把自己的一些所想所感分享一下。非喜勿喷，仅供参考。
2025年的最后一天，可能大多数人的日子并不好过。我给同事戏称，照妖镜来了。照妖镜照的是乱象，照的是人心。也许经过这次洗礼，你会发现哪些值得信任和继续合作，哪些的初衷就是白嫖。受洗后世界没变，但看世界的眼睛变了。人生苦短，天涯很长，在不必要的人和事上浪费时间不值得。
设计费白菜价，付款拖拉，开出去的发票一两年不见踪影，先做个方案、中标后会给你们做，这个项目很简单随便画画就行了，我们收款也不好你们的也没法付......这样的词汇或语句是不是已经司空见惯了。裁员、降薪，今年和明年的主旋律。能做到体面的分手，这已经算是比较良心的企业了。这个形势下，没有底线的，将越来越多。
诚信机制和合约精神
诚信机制不建立，合约精神不履行，一切都是空谈。一般项目设计周期不长，如果按合同约定，回款及时，很多设计单位可能也不会这么快关门大吉。但深化设计紧跟项目进度，常规集中的设计时间段为2~3个月左右（项目体量不同，时间各有差异），但由于目前一次施工图质量普遍不高，导致深化设计阶段工作量剧增，后期服务时间很长，从施工单位的收款更慢。一次设计白菜价或付款拖拉或白嫖，深化设计流程过长价格也是竞争激烈，设计行业俨然已经成了一个垫资入场的行业。
行业市场整顿和管理思维的转变
其实这是一个伪命题，如果想整顿早就整顿了。不然也不会出现如今的劣币驱逐良币的现象。接触了很多业主和合作方，常说的一句话是“你们做的很好，但价格比别人高”。当然，目前行情下一锤子买卖的人越来越多，中间商们不会在乎质量、信誉乃至名誉，落袋为安，其他不重要。无非改天再换个名头继续。如果管理人员不注重质量只注重成本，行业有可能发展好吗？当然现在行情下，成本很重要，但一味的压缩成本，不注重质量，可能也无异于自掘坟墓。只不过早一点or晚一点，但该来的总会来。
政策的放开和联合设计
项目分包是很好的转移自身风险的一种方式，但已经经历了这些年加年底的照妖镜洗礼，未来如果没有很好的付款方式，这一条路也很难。由于行情不好，下岗技术人员较多，公活私干未来也许可以持续一段时间。但长期来说，设计团队小型化、精英化可能是一种趋势，类似于国外的个人事务所。如果政策允许，放宽设计资质的要求，建筑事务所，结构事务所，机电事务所，乃至暖通事务所、给排水事务所、电气事务所，不同单位相互合作，降低了自身成本，也可以磨合成一个优秀实干的小团队。个人事务所跟注重打造自己的品牌，对设计质量的提升有一定帮助，打破目前一些大厂的垄断，以质量说话，用技术服务说话。减少层层分包环节。也许对行业的发展有一定的积极作用。
数字化智能化转型
数字化、智能化口号喊了也挺久。BIM当初的小甜甜现在也被多数人骂的体无完肤。BIM沦为翻模工具，BIM无用论......还是那句话，转型容易，让大众接受有难度，需要过程。以BIM为例，是你找的分包不行，还是BIM无用？
以目前施工单位的技术人员配置，再过十年甚至五年，随着老师傅们的退休，年轻人员技术水平欠缺或根本不会选择进入这个行业，那时，只会按图施工的班组，也许会怀念BIM的用途。
以目前一次施工图的出图质量，各专业协调不够，各种错漏碰缺，甚至一次留洞都存在大量问题。谁去复核？施工阶段解决？靠施工开始后设计人员解决？2740的工资拿着，还要求设计人员兢兢业业任劳任怨？
低碳环保绿色建筑
你懂的......
EPC模式
从设计到施工，一条链服务。从初衷来说，业主可以只找总包，其余是总包内部协调的事情，可以减少沟通成本，可以避免相互推卸责任。但实则不然，多数情况下还是多家单位协同，内部责任划分不明确，沟通不顺畅，同样在问题面前相互推诿的现象。总承包商垫资进场，人工，材料，设计费孰先孰后？很明显。加上目前行情，回款难。这个模式后续也会很难。
跨行业转型
跨行业转型是一个路子，取决于你是否有破圈的勇气。有个同事去做了瑜伽老师，每天挺开心，没有了加班画图的苦恼，没有了甲方“你在么，你在么”的殷切呼唤，这得益于她“多学一门本领”的初衷，多年前学的本领，现在发挥了作用。行业转型也不易，但对于2740来说，还是转一转，也许更有希望。尤其对于年轻人而言，转型不是坏事，因为年轻就是资本。
人才吸引和培养
还有年轻人愿意进入这个行业么？想想就算了。明日事，顺其自然，因为多数人关心的是自己口袋，行业发展事不关己......
其他种种
