为何我不再打开 Genspark？—— 深度复盘 AI 时代的“附带损伤”与个体出路

历史不会重复自己，但它总是押着同样的韵脚。

2025 年 11 月，Genspark 刚刚完成 B 轮融资，估值飙升至 12.5 亿美元，年化营收突破 5000 万美元。投资人欢呼它是“下一代搜索引擎”，是打破 Google 垄断的希望之光。

看着刚刚融资 12.5 亿美元、风头无两的 Genspark，我脑海中浮现的却不是“下一个 Google”，而是 2009 年那个孤独的王者——Garmin（佳明）。

当年的 Garmin 拥有最好的导航设备，直到 Google 把地图免费塞进了 Android 系统的那一刻，王座崩塌。今天，Genspark 正在重演这个残酷的故事：它在单一功能上做到了极致的“好用”，但在 Google Gemini 和 DeepSeek 构建的庞大生态引力面前，“好用”已不再是护城河，而是一曲挽歌。

我曾是 Genspark 最早期的付费用户，也曾为它的魔法惊叹。但现在，我已经不再打开它。这不仅是我个人的选择，更是整个 AI 应用层正在发生的“大灭绝”缩影：

在宏大的路演叙事背后，却隐藏着一个让产品经理们背脊发凉的微观数据：根据 Market Clarity 的最新统计，虽然 AI 应用市场规模高达 500 亿美元，但 90% - 95% 的“套壳”初创企业在第一年就宣告失败。

让我们开始今天的故事。

这份深度叙事报告将跨越二十年的科技史，从 2009 年 GPS 导航设备的毁灭性打击中寻找隐喻，为大家解构 DeepSeek 的价格屠杀与 Google 的生态围剿，并为个体提供一份穿越周期的生存指南。

功能性瓦解——为什么“好用”不再是护城河

华丽的“一次性”体验与认知的断裂

要理解为什么我对 Genspark 失去了兴趣，我们得先聊聊“摩擦力”。

Genspark 的核心体验是“魔术”：用户输入一个模糊概念，它调度后台无数个 AI 代理，瞬间生成一个图文并茂的 Sparkpage。这很酷。但魔术结束后，现实的引力回来了。为了利用这个页面里的信息，必须：选中、复制、切换标签页、打开 Word、粘贴、调整格式。这一连串动作，就是“上下文切换”的成本。

巨头的反击是无声且致命的。大家提到的“Nano Banana”（即 Google Gemini 在 Workspace 中的原生集成），代表了一种“低阻力”的认知连续性。数据不会撒谎：截至 2025 年第二季度，Gemini 已经深度集成到了 92% 的 Google Workspace 账户中。

当在 Google Docs 里写报告时，侧边栏的 Gemini 就像是自带的水电设施。它能直接读取 Drive 里的 50 个 PDF，理解里面的数据，然后直接把结论插入到光标处。没有切换，没有断点，没有摩擦。

虽然 Genspark 拥有 200 万月活跃用户，但在 Google Gemini 惊人的 3.5 亿月活用户面前，这仅是沧海一粟。我发现自己永远会选择“够用且在手边”的工具，而不是“完美但遥远”的工具。

历史的隐喻：2009 年 Garmin 的绝望时刻

为了看清 Genspark 的结局，我们需要把时钟拨回 2009 年。那时，Garmin（佳明） 是 GPS 导航界的霸主。当时的 Garmin 就像今天的 Genspark：在单一功能上做到了极致。

Garmin 的创始人 Min Kao 曾傲慢地认为，手机屏幕太小、电池太弱，根本无法承载专业的导航体验。然而，2009 年 10 月 28 日，灾难降临。Google 宣布在 Android 2.0 中内置 Google Maps Navigation——免费，且实时联网。

Garmin 股价当天暴跌 16%。哪怕 Garmin 的设备当时依然更好用，但在 Google 的“降维打击”面前，它瞬间失去了意义。今天的隐喻是残酷的：

• AI 模型 = 操作系统
  Gemini 和 GPT-4o 是新的 OS。
• Genspark = Garmin 导航仪
  一个精致的、功能单一的、试图在系统原生能力之上收费的独立应用。
• 结局
  当操作系统自带了导航（或搜索总结）功能，且边际成本为零时，独立设备的生存空间就会被压缩到窒息。

我没有动力打开 Genspark，是因为原本PPT设计的页面生成模块，已经被更适合开展批量生成+“挑选”的Lovart完整替代。

认知的商品化——DeepSeek 发动的价格屠杀

如果说 Google 从功能上挤压了生存空间，那么 DeepSeek 则从地基上抽干了利润池。

归零竞赛：当智能变得像电力一样便宜

DeepSeek V3 和 R1 的出现，不仅仅是技术的胜利，更是商业模式的屠杀。2025 年，DeepSeek 通过极致的架构优化（MoE），引发了一场全行业的“价格归零竞赛”。这迫使 Google 推出的 Gemini Flash 和阿里的通义千问等竞品不得不跟进降价。

市场数据表明，AI 推理的成本在 2025 年平均下降了 75% 以上。DeepSeek 向世界宣告：“智能”不再是稀缺资源，它将成为像水和电一样廉价的基础设施。

VC 叙事的崩塌：护城河的消失

过去两年，无数 AI 创业公司本质上做的是“倒买倒卖”的生意。而 DeepSeek 真正制造的“核爆”，是一夜之间让无数 VC 投的大模型项目失去了意义。

它证明了顶级智能并不需要百亿美金的堆砌。那些还在烧钱讲故事、试图成为“下一个 OpenAI”的基础模型公司，估值瞬间崩塌。这种“地基”层面的价值毁灭，传导到应用层就是：智能本身的稀缺性不复存在。当 VC 都不再相信“大模型护城河”，用户自然也不会再为简单的“接入 AI”买单。

幸存者的样本——从 Canva、Notion 到 Lovart

我依然保留 Lovart，因为谷歌无法替代它在专业场景AIGC工作流。这句话极其精准。它揭示了在巨头阴影下，什么样的应用是“厚重”的。

Canva 与 Notion：厚应用的教科书

Canva 最初看起来也是个“PS 套壳”，但它做对了两件事，进化成了创意操作系统：

• 微观护城河（资产）
  它积累了数千万的模板、字体和素材。这些是“非技术资产”，Google 无法用算法瞬间生成。
• 企业工作流
  它深入到了审批、品牌管理协作中。当一个团队都在用它时，替换成本极高。

Notion 也是同理。它不是一个笔记工具，它是乐高积木。它的“数据库”和“社区模版”构建了极强的可编程性。

Lovart：专业的 AIGC 工作流

回到 Lovart。它之所以没被 Google 吞噬，是因为它学到了 Canva 的精髓。它不是一个“生图工具”，而是一个数字资产的生产车间。

• 从“抽卡”到“控制”
  Google 的 Nano Banana 是“抽卡”体验（输入提示词，看运气）。Lovart 提供的是专业控制权——通过 ControlNet、LoRA 模型微调，精确控制人物姿态、光影和画风一致性。
• 全链路工作流
  它集成了类似 Photoshop 的图层管理、局部重绘、画布扩展和实时修图。重点不在于生成一张图，而在于“可编辑”和“可交付”。

结论： 凡是提供“确定性结果”和“深度工作流”的工具（如 Lovart、Canva），都能活下来；凡是只提供“可能性”和“简单生成”的工具（如 Genspark），都会死于附带损伤。

未来的海啸——大世界模型与全真模拟

大家敏锐地提到了“大世界模型”。如果说 DeepSeek 颠覆了文本，那么大世界模型将颠覆物理世界。

职业的消亡

当大世界模型成熟时，新的附带损伤名单已经写好：

• 初级建模师
  不需要再画多边形了。
• 库存素材拍摄者
  想要一段“东京雨夜”的视频？AI 生成的不仅免费，而且视角任你调。

我们将进入 “当代编程”时代：不需要懂 CAD，不需要懂代码语法。只需要负责“审美”、“描述感觉”和“验收结果”。

个体的觉醒——一人公司的生存指南

在这个动荡的时代，作为个体，该如何避免成为炮灰？

信任 > 信息：去做 Justin Welsh，而不是百度百科

在生成式 AI 普及之前，整理信息是有价值的。但现在，信息的边际成本为零。需要建立的是信任护城河。

就像 Justin Welsh（LinkedIn 上的超级个体），他卖的不是“LinkedIn 运营知识”（这些 ChatGPT 也能写），他卖的是经过他肉身验证的经验、他的人格魅力和他独特的反主流观点。用户不再为信息付费，而是为“这个人是谁”付费。

交付结果：学习 Design Joy 模式

Brett Williams 创立的 Design Joy 是另一个极致样本。根据 2025 年 6 月的最新数据，这位“一人公司”的创始人，在没有任何全职员工的情况下，实现了 200 万美元的年营收。

哪怕 AI 作图工具满天飞，为什么客户还愿意付他每月 5000 美元？因为 AI 提供的是可能性（需要自己抽卡、自己调整），而 Design Joy 提供的是确定性的结果。

客户不需要懂 AI，只需要把需求扔给他，几天后就能收到可用的、完美的设计稿。利用 AI 来武装自己，但对客户交付“结果”，而不是“工具”。

给OPC之家社群伙伴的最终建议

• 谨慎订阅年度套餐（大冤种在此。。）
  技术的迭代速度往往快于合约周期。别被“年付优惠”冲昏头脑。我就是反面教材：手里攥着 Genspark 的年度会员，却发现自己更爱用免费的 Nano Banana。
• 做编辑，不做创作者
  抽出时间来，不仅仅要磨练技能，更要提升品位。“写”和“画”的技能在贬值，“选”和“改”的品味在升值。
• 不要在历史的车轮前起舞

  永远不要试图去解决那些会被“基础设施化”的问题。

  如果你的产品壁垒仅仅是“比巨头早一步接入模型”或“UI更丝滑”，请立刻停手。

  去深耕那些巨头看不上、弯不下腰、或太脏太累的“重型领地”。只有深入到巨头无法触达的复杂工作流、私有数据资产和基于信任的非标交付中，你才有生存的资格。

  否则，当更高维度的产品（OS级 AI）横空出世时，历史的车轮会无情碾过那些精美的“套壳”应用。

当高纬度的产品横空出世时，历史的车轮会碾过努力攀爬的下位者。

哦，你可能会死掉，但我不是故意的。

OPC之家

善用AI者得天下。

OPC之家是由岁知社联合OPC生态合作伙伴共同发起的具有国际视野、实战导向、品质优化的合作平台。

我们与国内外各领域的领先专业人士携手，共同推动“善用AI”的可持续发展道路，在应对传统岗位变革冲击的同时，积极探索新型生产关系的重构与未来岗位的培育孵化，致力于成为OPC时代超级个体和社群的“插件”、“导师”和“高质量发展标杆”。在此基础上，我们打造了瑞士品质、数智循证、结果导向的国际OPC+X商业教练认证体系，为全球各地的OPC社群和个体提供运营、课程、产品和品牌体系的全方位服务。

1. 核心理念

定位：生产关系重构教练

OPC之家致力于重构未来的生产关系，突破传统生产力边界，集“AI深度赋能 + 实体空间孵化 + 全球订单交付”为一体。我们帮助个体善用 AI 杠杆，服务高潜力伙伴进化为具备完整企业级交付能力、甚至超越传统团队效能的“个体独角兽” —— OPU (One-Person Unicorn)。

使命：培育AI时代新岗位

我们专注于高潜力人才的效能升级——聚焦将行业主理人、资深专业顾问、企业管理层、老板、投资人及高阶技能专家，升级转型为解决细分场景具体问题的“OPC教练”，以及具备强资源整合能力、可以维护OPC区域服务中心运转的“OPC合伙人”。

愿景：商业闭环构建加速器

在企业“去雇佣化”与个体“超级化”的双重浪潮下，OPC之家致力于服务OPC运营平台和个体伙伴，加速合规商业闭环的构建、联动和升级。

我们希望与伙伴共同见证由《OPC之家发展蓝皮书》详见：OPC之家发展蓝皮书：0.5/3/2 效能范式革命-先览版提出的 “0.5/3/2” 效能范式：“用一半的时间 (0.5)，做三倍的事 (3)，拿双倍的收入 (2)。”

2. 三大赋能支柱 (The Golden Triangle)

为实现上述效能跃迁，OPC之家构建了稳固、可持续的“黄金三角”：

国际OPC+X教练认证

依托生态合作伙伴行业第一梯队的专业团队、数据库和产品库，我们设计了潜能测评体系，提供定制培训与孵化陪跑。帮助OPC伙伴梳理核心资源，摆脱对传统生产关系的依赖，建立稳定的新增现金流。

• OPC+X L1 Basic（通用教练）

• OPC+X L1 Plus（通用+领域专精教练）

• OPC+X L2 Advanced（资深教练，辅导的OPC个体或社群的审计后总收入达500万）

• OPC+X L2 Pro（资深领导力教练，辅导的OPC个体或社群的审计后总收入达1000万+行业/专业影响力）

• OPC+X L3 Unicorn（邀请制荣誉称号，AI时代年营收5000万或等值外币、团队不超过50人的独角兽）

OPC社群与个体赋能

作为全球OPC的内容库、产品库与工具库，我们联合国内领先企业（如微软中国研究院战略合作伙伴崧行研习社、深圳微软出海OPC中心等），提供一站式服务。

• 提供OPC之家结算平台。

• 为打造自有品牌的OPC提供OEM产品、课程与代运营支持。

• 联合博雅问渠书院与亚洲艺术疗愈研究院，保障伙伴在高强度工作中的韧性与创造力。

自动化派单与合规结算

基于自研的多语言全球订单分发系统，依托生态伙伴的订单资源，由总部制定标准，OPC伙伴自由承接。系统自动分账、纳税，实现合规的“所学即所赚”。

生态合作伙伴

iCANX、睿悦科技、中智游集团、博雅问渠书院、亚洲艺术疗愈研究院、SouSou Offer、北京医康养机器人场景验证中心、火离科技、凡纳弘途、岁知社等合作伙伴（持续增加中）。

OPC之家是由睿悦科技、中智游集团、博雅问渠书院、亚洲艺术疗愈研究院、SouSou Offer、北京医康养机器人场景验证中心、火离科技、凡纳弘途、岁知社等生态伙伴联合发起的，国际视野、专业领先的一站式OPC赋能平台，联合清北团队和国际专家打造了瑞士品质、数智循证、结果导向的国际OPC+X商业教练认证体系，为全球各地的OPC社群和个体提供运营、课程、产品和品牌体系的全方位服务。

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