11月21日，隧道股份2023年工作大调研第一站在上海隧道正式开启。隧道股份党委书记、董事长张焰，党委副书记、总裁周文波带队，听取上海隧道关于年度工作情况和下阶段工作思路的专题汇报，明确目标、把好航向，为隧道股份及各子公司的高质量发展绘就蓝图、做出部署。隧道股份副总裁王志华，总部相关职能部门、隧道股份上海隧道主要负责领导出席调研会议。
定目标、明方向
拓思路、谋长远
推动隧道股份
百尺竿头、再进一步
隧道股份党委书记、董事长
张 焰
张焰董事长指出，隧道股份上海隧道要以成为“专业领域头部企业”为目标使命，摒弃传统工程施工思维模式，转变工作思路、对标优秀企业，以创新思维实现“质”的跃变；要锚定“科技创新是持续发展的基础条件”、“精细化管理是面对市场竞争的必然要求”、“数字赋能是超越引领的关键手段”、“国际国内联动是提升行业影响力的重要方向”工作要求，为建设成为专业领域头部企业砥砺前行、奋力作为。
面对下一阶段的发展任务，张焰董事长提出五项重要部署要求：
一是要认清形势、迎难而上，全面完成“十四五”目标任务
当前，中国经济尽管面临着来自国际国内新的挑战阻力，但宏观长期向好、稳健发展的大势始终未变。面对困难挑战，上海隧道要努力把握市场和地方经济脉搏，联合产业链兄弟单位，围绕基础设施投融资、城市更新、数字转型等各个方面，想市场之所想、应城市之所需，以隧道股份的全产业链优势和一流技术积淀，找准痛点、精准对接，实现企业效益与社会效应的双提升。要认清形势、创新思维，充分发挥“五链融合”的独特效应，与产业链上下游兄弟单位共聚合力、另辟蹊径，进一步推动商业模式、盈利模式变革，创造市场需求、引领企业发展。
二是要持续改革，优化结构体系、发挥整体效能
当前，隧道股份面临的市场环境已发生了深刻而巨大的变化。上海隧道要静下心来分析组织架构，优化结构体系，发挥整体能力；要开动脑筋、深化改革，以管理密集型的大型企业为目标，不断提升旗下子分公司的独立作战能力；要优化激励机制，让职业经理人考核向下延伸、深度下沉，充分调动基层团队积极性，进而实现快速布局、快速扩张。
三是要坚持创新，提升企业核心竞争力
多年来，上海隧道的创新基因始终传承如一，创造了诸多新工法、新技术。未来，上海隧道要继续坚持创新突破，培育企业核心竞争力、巩固壮大市场优势。其中，要重点改变传统工程施工思维，要以互联网与平台化思维加速商业模式重构，为企业形成新的增长点；要充分挖掘先进技术与工艺的市场潜力，以轻资产的思路，推进专业化发展、市场化运作；要大力推动非标项目标准化，突破传统管理、实现迭代变革。
四是要强化管理、创新机制，激发产业链上下游活力
要“强化管理”首先要“创新机制”，充分激发企业整体的活力与潜力。近年来，隧道股份推进运作的多个“一体化项目”，已然通过机制创新、模式创新，实现了产业链上下游整体效益的最大化。未来，上海隧道要以创造更多的“一体化”项目成果、打好“组合拳”为导向，积极与产业链上下游兄弟企业协同开发、携手精进，进一步创新制度体系、发挥整体合力，推动项目实现效益最高、成本最低、社会满意。
五是要强化风险管控，确保生产经营安全稳健
当前，上海隧道承担着市内外多项重大工程建设任务，风险多、责任重、压力大。上海隧道领导班子要进一步强化工程、经济等各方面的风险管控，确保为企业改革发展营造安全、清朗的良好环境。
隧道股份上海隧道要进一步提升国际思维、投资思维、互联网思维，充分发挥股份公司“五链融合”的巨大优势，抓住机遇、深化变革，创造出不一样的辉煌未来，真正成为“专业领域的头部企业”。
STEC
隧道股份党委副书记、总裁
周文波
周文波总裁对上海隧道的生产经营工作给予了肯定。周文波总裁指出，2023年接近尾声，上海隧道要锚定年度目标任务，落实市场经营的收官冲刺，为2024年企业稳健发展奠定良好基础。对于下阶段工作，重点做好三方面工作：
一是要努力开拓，扩大市场占有率和行业影响力
上海隧道既要做精做专，也要做大做强，要进一步扩大规模体量、提升市场占有率，特别是要做好大盾构核心业务，实现市场经营“质”与“量”的双提升。要重点关注区域市场、做好产业协同，充分融入隧道股份全产业链的发展中，享受股份公司的“协同红利”。
二是要大胆创新，以新技术新模式引领企业发展
上海隧道要大胆迈出改革步子，坚定不移推动创新发展。要重点搞清“细胞”和“基因”间的关系——基因要传承、细胞要迭代。当前，在做好新技术、新工艺的创新之余，要重点推动商业模式创新，依托数字化技术赋能盾构隧道等传统产业的跃变发展，实现核心技术、商业模式的同创新、共发展。
三是要强化成本管理，提高企业发展质量
近年来，上海隧道在成本管理方面做了大量工作，取得了一定成效。下阶段，要依托施工技术的进步，在保障项目安全质量的前提下，进一步推动管理成本的降低；要着力建立高质量的供应链管理体系，提升企业的市场竞争优势，巩固行业话语地位。
STEC
后续，隧道股份领导班子还将陆续赴各子公司开展年度工作调研，为企业高质量发展聚势赋能、谋划长远。
目标方向已锁定
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为新一轮高质量发展
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