头部企业如何助力可持续发展转型?解读华润置地2021可持续发展报告

2022年于中国企业来说会是颇具意义的一年。2月，中央全面深化改革委员会审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，该意见为中国企业，特别是各大央企指出了最新起点与发展方向。

“世界一流企业”六个字不是可以随意冠之的名号，其背后有着明确的标准，即国资委所概括的“三个领军、三个领先、三个典范”。其中“三个典范” 是指要成为践行绿色发展理念的典范，成为履行社会责任的典范，成为全球知名品牌形象的典范。

3月，国务院国资委正式成立社会责任局，旨在进一步推动国有企业履行社会责任的政策建议，指导所监管企业履行社会责任。

该举动进一步表明，在可持续发展理念已成大势所趋的当下，企业若在可持续发展管理以及企业社会责任方面存在短板，必然会影响其成为世界一流企业的进程。

可持续发展转型是一项涉及全员、全面、全过程的系统管理工程，前期成本较高。就实力来说，各大央企都有成为第一批具有中国特色的世界一流企业，为其他企业树立可持续发展范本的潜力和义务。

社会责任局成立至今，多家央企陆续发布2021年可持续发展报告，展现了不同行业央企在可持续发展方面的实践成果。

以近日发布报告的华润置地为例，其发布了自2014年以来的第9份独立可持续发展报告。纵观这9份报告的内容变化，可以看到的不仅是华润置地一家企业的工作成效，更是中国地产领域乃至更广泛意义上的中国企业可持续发展进程。

01

从狭义到广义

可持续发展报告中的理念变革

华润置地1996年在香港联交所正式挂牌，是首批在香港上市的国资企业。对于这批企业来说，较早完成上市不仅是为企业带来了资产总额的快速提升，也为企业建立更加科学、规范、透明的现代企业制度，以及为后期的可持续管理转型奠定了重要基础。

2012年，国资委中央企业社会责任指导委员会成立，这标志着我国对央企责任认识的全面升级。随后不久，华润置地发布第一份《2013年社会责任报告》。

从这份报告中可以看到，彼时，华润置地在社会责任方面就已具备基本雏形，在经济、社会与环境维度均有涉及。但相对其后期成果，这一时期的报告尚未完全明确可持续发展管治的战略框架。

另一方面，华润置地的早期责任文化也以强调企业内部人与人之间的关系构建为主，这是企业推动可持续发展转型的初期特征，表明其当时仍处于推进内部变革的阶段，尚未实现可持续发展理念的全方位渗透。

2016年，国资委机构改革中，在综合局下设社会责任处，明确要求国有企业建立健全社会责任报告制度。

同年，华润置地首次根据香港联交所ESG指引要求发布《2016年度可持续发展报告》，此次报告对其履责实践有了全方位、多角度的呈现，也令其被首次纳入香港恒生可持续发展指数成分股。

相对地，其原有责任理念也有所升级，并在此基础上形成了更完善的理念体系。以此时间点为契机，华润置地的可持续发展管理框架完成了基本搭建。

此次华润置地发布的《2021年可持续发展报告》应被看作是第三个重要节点。2021年年底，华润置地在上市25周年之际传承华润“十四五”企业文化理念体系，并作为重要章节之一在最新可持续发展报告予以呈现。

其特殊之处在于不再特意强调狭义的“社会责任理念”，而是将企业的运营发展与可持续发展进行有机融合，将CSR、ESG等议题直接纳入企业战略文化中。

换言之，可持续发展理念自此不再是一项企业经营之外的附加任务，而是企业所必需的发展要素。企业发展即等同于企业的可持续发展。这一理念的广度变化昭示着以华润置地为代表的央企经过多年积极摸索与理性思考，已完成对可持续发展理念的内化。

02

以改善环境促进经济发展

地产企业的天然社会责任基因

地产企业具有经济价值高、产业链条长、关联行业多且直接关系到城镇化进程等特性，因而生来自带多重责任基因。

近年来，城市更新与产业升级需求愈发迫切，地产企业提升自身产品质量等经营目标，与赋能社会、改善环境等可持续发展方向有较高重合度，二者可相互循环，提升企业的ESG投资价值，这给华润置地等企业带来很大的管理转型动力与优势，在其《2021年可持续发展报告》中也有较好体现。

例如，华润置地从运营系统、营销系统、生产场景、采购规范等维度出发，对各类地产项目的质量、配套服务和应用技术都进行了提升与创新。

就企业经营的角度来说，这些举措的核心目标应当是提高客户满意度与精细化管理水平，从而为企业获得更多品牌影响力和经济收益。

同时，诸如各类城市配套服务的质量提升，又必然反向助力城市和社区居住环境的可持续建设，为公众生活品质做出贡献。

再如，随着公众健康意识、环保意识提升，客户会对地产项目的环境影响与能耗效率提出更高要求，华润置地在环境管理方面所做的大量工作，包括资源节约、噪音治理、废弃物与水资源管理等，都既是在响应当前的低碳发展大趋势，也是在响应来自市场的产品需求。

此外，因关联行业广泛，地产企业要将社会责任落到实处，必须发动全供应链参与。

在华润置地历年的可持续发展报告中，可以看到其在构建良性合作伙伴关系上的投入逐年增加，其《2021年可持续发展报告》中也能看到实质性成果：

华润置地按照“履约、质量、EHS”三维动态监督机制管理评价供应商履约行为划定供应商评定等级，对D级/不合格级供应商执行复评和清退机制，持续优化供应商资源。

比如在农民工权益保障方面，华润置地要求履约合作方签订《不拖欠农民工工资保障函》，通过发挥在供应链中的影响力优势，切实保障供应商及承建商工人的劳工权益，有效降低供应链的劳资风险。

多方位的双赢给华润置地带来了可观收益。截至目前，华润置地已累计签署并提取了59亿元港币的ESG贷款，公司的融资渠道得到有效拓宽。金融机构用资金投票，这是证明华润置地可持续发展转型有效的最佳证明。

03

碳中和与乡村振兴

央企的使命责任与全新机遇

2021年是中国的“双碳战略元年”与“乡村振兴元年”，助力两大目标在国家层面的实现是央企的使命与义务。

碳中和层面，全球有40%的碳排放量来自建筑相关领域，通过推动能源技术和数字化技术的创新和应用，地产企业能得到较大减排空间。

华润置地最新可持续发展报告显示，2021年，该企业成立了碳达峰碳中和领导小组及办公室并完成自持项目全面碳核查。此外，华润置地还启动了9个新建与在营改造项目，并作为唯一房企被国资委指定参与《中央企业碳达峰和碳中和路径研究》重大课题。

2021年，华润置地在运营阶段环境保护投入的总额达1,292.07万元，节能减排改造投入的总额达919.64万元；同年68个项目、944.06万平方米建筑面积获得绿色建筑认证，这为其未来更大范围的低碳建筑技术推广积累了重要经验，潜力可期。

乡村振兴层面，新型农村社区化建设是脱贫地区的未来需求。

2008年以来，华润置地在华润集团的统筹组织下，十余年来以零利润的形式在全国建设完成了广西百色、陕西延安等11座华润希望小镇，因地制宜对小镇民居、市政基础设施、公共配套设施进行改造和建设。

同时，华润置地在希望小镇积极组织开展助农扶贫等活动，帮助小镇村民创收。

值得注意的是，在华润置地的可持续发展报告中，这两大议题并未被独立列举，而是被包含在ESG管理体系建设的框架之内，此举避免了企业陷入“任务式履责”的误区。这一编制上的细节也再次映衬了华润置地可持续发展治理架构的完成度之高。

国家与社会对央企这支经济骨干队伍有更高的要求。多年来，华润置地也没有辜负多方期待，在社会责任履行和可持续发展实践的“质”与“量”上都实现了跨越。

未来，期待有更多企业能够拓展社会责任实践，为更多中国企业树立标杆与典范，向世界展示来自中国一流企业的责任与担当。

推荐阅读