开班啦!新经济时代企业商业模式创新研修班开始招生,速来报名!

10月28日 第一天

时间

模块

内容/议题

形式

成果

上午

开场破冰

团队建设+明确目标+确立规则

团队共创

团队展示

第一讲

商业模式：如何把握战略与商模创新的关键？

1、中国经济转型与企业战略升级的实现路径

1-1 战略核心要素与发展规划

1-2 移动互联时代的战略创新与战略六步洞察

互动讨论

2、商业模式设计的系统要素

2-1企业转型与商业模式创新

2-2什么是商业模式的四大关键要素？

2-3商业模式设计的11个关键点梳理

诊断工具练习

议题1：研讨-未来战略阶段和商模路径如何设计？

学员设计

学习作业

下午

第二讲

商业模式：如何通过客户需求洞察创新商业模式？

1、客户需求洞察与价值创新

1-1 狭义的客户与广义客户

1-2 如何利用8种需求挖掘方法洞察客户需求

学员

自诊断

2、如何通过使用场景挖掘创新商业模式？

2-1 企业核心资源梳理

2-2 商业模式业务系统图设计

2-3 基于业务系统的商模关键点梳理

案例+工具讲解

议题2：设计你的商业模式11个关键点和业务系统图

学员设计

学习作业

10月29日 第二天

上午

第三讲

商业模式：如何寻找蓝海、打造差异化客户价值？

1、客户分析与价值优化

1-1 产品功能与客户价值对标判断

1-2 如何通过4步动作框架提升客户价值？

互动讨论

2、立足明天的差异化客户价值设计

2-1 客户需求价值要素梳理

2-2 如何洞察主流竞争对手的核心布局？

2-3 如何设计弱化竞争、吸引客户的客户价值草图？

案例+工具讲解

议题3：客户价值草图设计

头脑风暴

学习作业

下午

第四讲

商业模式：如何合纵连横、跨行业整合资源？

1、协同竞争与战略联盟

1-1 协同的力量：如何突破企业资源限制？

1-2 如何探索水平联盟？

互动讨论

2、战略联盟系统设计

2-1 跨行业资源整合经典方法

2-2 如何设计客户、渠道共享模式？

2-3 全面资源共享综合设计

案例+工具讲解

议题4：资源整合创新

头脑风暴

小组作业

10月30 第三天

上午

第五讲

商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？

1、商业模式盈利点设计与重组

1-1 如何梳理当下的盈利结构？

1-2 如何通过业务系统优化提升企业盈利能力？

情景模拟

2、如何设计强大的盈利系统？

2-1 基础产品模式：盈利点转移

2-2 混业创新模式：盈利点创新

2-3 需求链梳理：盈利系统设计与重组

案例+工具讲解

议题5：优化你的业务系统及盈利模式

头脑风暴

学习作业

下午

第六讲

商业模式：如何制定创新商模落地的行动计划

1、 商业模式方案设计

2、 商模落地行动计划制定

3、 方案成果展示

4、 学员及导师点评

工具讲解

议题6：新商业模式落地试水及实施计划

创新PK

成果展示