一是用东方文化叙事。做产品，先做文化，用文化讲故事。直播是最好方式。自媒体全渠道都少不了。构想，设计，种草，割草，等等，并没有背离市场本质，但文化构想是产品和服务与顾客沟通和对话的源泉。
二是市场霸权在Z时代。从老兵，到老炮，到老登的称谓，可以看出，Z时代（1995年至2009年出生人群）已成为消费主力，他们的价值观正重塑市场规则。老登们要善于倾听他们的意见和需求，助力他们成长成才。
三是消费场景正在重构。直播需要跨界，产品需要组合，根子是因为消费者对产品和服务的要求高了。不仅要解决细分问题，还要解决场景化系统问题。健康消费的核心逻辑正从“治疗疾病”向“养好自己”升级，从单纯购买产品转向全方位自我宠爱，这一浪潮推动品牌逻辑必须随之进化，从专注产品打造转向构建场景化品牌。品牌联名和产品组合是解决场景问题的。
四是性价比、质价比和情价比是三位一体的。只是针对不同的客户群体和细分市场的侧重点而已。难道，价格偏宜就不考虑人的情绪了吗？当今，“情价比”需求不断提升，情绪价值可细分为新鲜感、收藏欲、压力释放、个性化满足等多个维度，分别对应不同的消费潜力业态；最后，青年人的即时性消费需求不断增长，其更愿意为节省时间、提升效率付费。
五是银发群体消费在上升。据统计，目前全国数字消费支出9.37万亿元，占居民总消费支出的近一半。其中银发群体消费占很大比重。针对银发群体的产品和服务是值得加大研发力度的。其中包括对应中高龄银发群体的助老、养老、服老，和面向相对低龄银发群体的日常文娱、上门服务等消费。
六是直播的商业本质始终没有变。要把握供给与需求的对立统一的关系，确立4P(产品、价格、渠道、促销)与4C(顾客、成本、便利和沟通)的融合发展的营销策略。传播端即坚持4P理论，要围绕核心内容，确立直播（产品和价格）与观众互动的话题（渠道），不断地交流互动（促销）。转化端要坚持4C理论，顾客喜欢什么主播（顾客和成本），就匹配什么样的店铺和运营团队（便利）。通过关键词搜索、复购率、好评率等核心数据，从而建立最终的品牌（沟通）。
七是增长方式将会出现冰火两重天。赛博时代，企业商业模式和管理模式将以指数级增长为主要特征。很多独角兽企业将遵循指数级增长逻辑占领头部市场，其他企业将会大量被淘汰。这种指数级增长模式是基于信仰的组织能力提升，是生态化竞争，是协同发力，是系统增长。笔者所带团队研发的12578组织管理核心算法正是指数级增长的原型。
八是乡村振兴和下沉市场是新消费的巨量增长点。城乡融合和乡村振兴，是社会主义市场经济发展的本质要求。农文商旅体融合发展，家文化，宗亲文化，归乡文化，情绪经济，文旅经济，都是新的发力点和消费热点。小农户，小商户，集体经济，社区经济，供销经济，正成为经济增长新引擎。随着新质生产力发展和政府机构改革，大量富余劳动力将在下沉市场就业，县域经济方面会出现更多的南街村。
九是今年IPO热潮主要涌现在港交所。今年港股恢复到全球新股市场募资额第一名，整体募资金额在2800亿港币左右，该数据比去年翻了三倍。从上市项目数量上看，截至12月中期，港股新股上市量已达100家，去年同期只有70家。无论是募资额度还是募资公司数量，今年港股都可以算得上是整个世界上最炙手可热的资本市场。
十是企业出海是能力的溢价。企业出海不是因为国内卷，而是因为企业能力提升，得到国际认可。在国内卷不出来，在国际上也很难破圈成功。
