? 战略全景：AI+1354顶层框架
XX集团提出“AI+1354”战略，即：
- 1个目标：
成为网联化、智能化、数字化的汽车出行服务领先企业 - 3大战略：
极致服务体验、个性化产品、共享生态 - 5大平台：
众创研发、个性化定制/智能制造、统一采购、销售服务统一平台、超级汽车产品 - 4大支撑：
数据驱动的大数据体系、数字化变革委员会、统一IT信息中心、云平台
? 核心愿景：构建客户导向、开放互联、AI驱动的运营机制，覆盖用户车生活全生命周期。
? 五大平台建设详解
1. 众创研发开放平台
搭建连接用户、创客、高校、供应商的开放式创新平台，实现创意收集、孵化、投资、运营全流程管理。
功能：创意交互、项目众筹、技术合作、用户试用 激励：物质+荣誉双重激励体系 组织：新技术研究院下设“开放平台运营部”
2. 个性化定制与智能制造平台
支持C2B个性化定制，通过模块化设计、数字化生产、智能物流与柔性制造，实现用户深度参与的产品定制。
研发：VR+DOE平台、模块化与通用化设计 制造：数字化、自动化、标准化、智能化四化融合 物流：JIT/VMI、智能物流系统、RFID技术应用
3. 统一采购平台
整合集团采购资源，推进规模化、网络化、透明化采购，提升议价能力与供应链协同效率。
覆盖计划、寻源、执行、库存全流程 建立供应商全生命周期管理体系 设立采购委员会与集团采购中心
4. AI销售服务统一平台
构建线上线下融合的汽车消费与服务生态圈，覆盖买车、用车、养车、租车、卖车全场景。
买车：线上导流、在线金融、个性化定制 养车：服务预约、评价反馈、社区互动 租车：分时租赁、对公出行、P2P共享
5. 超级汽车产品平台
以“智慧、互联、便捷”为核心，推进ADAS、V2X、高精度地图、无人驾驶等技术落地，构建人车生态服务体系。
智能驾驶：渐进式实现L1→L4级自动驾驶 互联生态：车联网云平台、UBI车险、安防服务、信息娱乐 合作路径：与华为、百度等企业战略合作
?️ 组织与IT支撑体系
为确保战略落地，XX集团从组织与IT两个层面构建支撑体系：
组织层面
成立数字化变革委员会 设立统一信息中心 组建大数据中心与云平台组 推动小微化、内部众筹组织模式
IT层面
建设统一大数据分析体系 搭建私有云/混合云平台 推动IT系统互联互通 构建数据驱动的决策文化
? 实施路径与时间规划
战略分三阶段推进，逐步实现平台搭建、闭环运营与全线贯通：
- 2019-2020：
平台搭建，试点运行 - 2021-2022：
实现闭环，价值变现 - 2023+：
打破壁垒，全线贯通
? 关键一步：2016年起，从组织调整、IT资源归集、试点项目启动三个方面快速行动，小步快跑推进落地。
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