2025年度集团公司战略运营副总经理个人述职报告:聚焦质效双升构建新局,深化改革攻坚行稳致远2025年是集团公司发展历程中极不平凡的一年，也是我们顶住市场下行压力、在变局中开新局的决胜之年。一年来，在集团董事会的正确领导下，我始终坚持以战略为引领、以运营为抓手，团结带领分管条线全体员工，紧紧围绕“提质增效、转型升级”的年度工作主线，在风浪中强健体魄，在磨砺中增长才干。我深知，作为战略运营的操盘手，我的职责不仅是描绘蓝图，更是要将图纸变为实景。这一年，我们不仅在存量业务上深耕细作，更在增量领域大胆破局，基本完成了年度既定目标。现将本人2025年度履行岗位职责、廉洁自律及下步打算等情况述职如下，请予评议。 一、锚定“战略落地”主航道，以实干笃行厚植发展根基 战略是企业的头脑，执行是企业的手脚。这一年，我始终坚持战略定力与战术灵活相结合，将宏大的战略愿景拆解为可执行、可量化、可考核的具体行动，确保集团这艘巨轮在复杂的市场海洋中不偏航、不失速。 （一）紧扣“顶层设计”这个核心，推动战略规划精准落地 战略规划不能挂在墙上，必须落在地上。2025年，我牵头组织了集团中长期发展规划的中期评估与动态调整工作，确保战略方向与市场脉搏同频共振。我们建立了“战略—预算—绩效”闭环管理体系，将集团年度XX项战略目标层层分解至各个子公司和业务单元，签订了XX份目标责任书，实现了千斤重担人人挑。特别是在新兴业务板块的布局上，我主张引入“赛马机制”，通过内部竞争筛选出最具潜力的项目进行重点孵化，有效避免了资源撒胡椒面式的浪费。通过这一系列的顶层设计优化，集团核心业务的市场占有率稳步提升了XX%，战略执行的偏差率降低了XX%，确保了每一分投入都能产生预期的战略回报。 （二）抓住“市场拓展”这个关键，实现业务版图稳步扩张 面对国内市场存量博弈的严峻形势，我坚持“稳住基本盘、拓展新蓝海”的策略，带领团队主动出击，寻找新的增长极。我们深入分析了XX个细分领域的市场机会，精准制定了差异化的区域拓展策略。在稳固东部沿海成熟市场的同时，我们大力推进“西进战略”，成功在XX个西部重点城市设立了分支机构或办事处，填补了集团在西北区域的市场空白。针对大客户营销，我亲自挂帅，带队拜访了XX家行业头部企业，成功签署了XX份战略合作协议，锁定了一批长周期的优质订单。通过构建全员营销体系，我们打通了市场前端与运营后端的壁垒，实现了从线索获取到合同交付的无缝衔接，全年新增合同额达到XX亿元，同比增长XX%，为集团的可持续发展注…… （三）用好“数字赋能”这个引擎，驱动管理模式深刻变革 二、激活“运营效能”动力源，以精益管理锻造竞争优势 （一）狠抓“降本增效”关键点，深挖价值创造潜力空间 （二）筑牢“风险防控”防火墙，确保持续经营安全稳定 （三）打造“协同作战”生态圈，提升组织整体运行效率 三、检视“履职尽责”偏离度，以刀刃向内找准短板弱项 （一）聚焦“创新驱动”不足处，新旧动能转换尚需提速 （二）剖析“人才梯队”断层点，关键岗位力量亟待补强 （三）直面“跨域协同”摩擦面，资源配置效率仍有损耗 四、绘就“再次腾飞”新蓝图，以革故鼎新续写辉煌篇章 （一）强化“战略迭代”引领力，抢占未来发展制高点 （二）深化“极致运营”执行力，打造行业标杆级效率 （三）夯实“人才强企”支撑力，激活组织肌体创新因子
